Особенности использования групповых методов стимулирования трудовой деятельности

Практическое использование групповых методов стимулирования трудовой деятельности сопряжено с рядом проблем:
отсутствие современного, действенного, актуального и постоянно совершенствующегося механизма формирования оплаты труда;
отсутствие какой-либо оценки или необъективная оценка индивидуальных трудовых показателей работников;
отсутствие справедливой оплаты труда персонала разных уровней;
негативное отношение персонала к размеру оплаты их труда и к существующей системе оплаты.
Стимулирующее влияние, как на отдельного работника, так и на группу в целом эффективные руководители в основном реализуют с учетом различий в потребностях, чертах характера, статусе, квалификации, опыте, мировоззрении.
На основе разделения работников на типы в зависимости от черт характера ниже предоставлены характеристики разновидностей типов их поведения, приоритетных потребностей, стимулов и способности работать в группе по шкале «низкая способность – высокая способность» (таблица 1.3).
Таблица 1.3 – Характеристика мотивационных типов работников и оценка их способности работать в группе
Для эффективной мотивации работы группы, ориентированной на результат, при формировании команды предпочтение отдают работникам хозяйственного типа, который вместе с инструментальным наиболее полно отвечает условиям эффективной совместной работы трудового коллектива.
Кроме подбора в группу сотрудников, которые имеют черты характера, способствующие совместной работе для достижения высокоэффективного результата, выделяют еще ряд способов стимулирования, применение которых позволяет повысить эффективность групповой работы (рисунок 1.3).
Рисунок 1.3 – Способы повышения эффективности группового стимулирования
Формирование действенного группового стимулирования должно опираться на постоянный анализ и совершенствование отношений между: работодателем и наемными работниками; руководителями и их подчиненными; конкурирующими рабочими группами; группами, которые выполняют родственные функции.
Удачное сочетание вышеуказанных компонентов с адекватной заработной платой и оптимальными условиями труда позволит сформировать такую модель мотивации труда на предприятии, которая гарантированно принесет успех при условии наличия и успешной реализации миссии, которая объединяет и вдохновляет сотрудников.
Таким образом, использование групповых методов стимулирования трудовой деятельности сопряжено с рядом проблем, связанных с отсутствием оптимального механизма формирования оплаты труда, оценки трудовых показателей и справедливой оплаты труда сотрудников разного уровня, а также с негативным отношением персонала к размеру оплаты.
Подбор сотрудников в группу должен осуществляться с учетом индивидуальных особенностей каждого члена группы