Основы восстановления платежеспособности в процессе антикризисного управления

Цель ТД «Холодок», как юридического лица состоит в получении прибыли путем продажи шоколадной продукции.
Главной задачей фирмы на данном этапе является - преумножить свою долю в сегменте шоколадной продукции.
ТД «Холодок» имеет миссию, которая заключается в том, чтобы стать лучшей компанией по сбыту шоколада и глазури с помощью непревзойденного качества товара, объемов продаж и продуктивной логистики, которая дает возможность обеспечить своей продукцией основные важнейшие точки сбыта не только в Москве, но и остальных городах России.
Стратегия предприятия направлена на долгосрочный рост бизнеса, увеличение и укрепление партнерской сети, удовлетворение самых различных требований потребителей.
Сформулированное стратегическое видение существенно снижает риск неоправданных решений и обеспечивает слаженность политики отраслей с общей политикой фирмы. Данное стратегическое видение основывается на прогнозе, полученном специалистами ВЦИОМ. Проведенный ими анализ и составленный прогноз демонстрируют, что спрос на товар на Московском рынке повысится приблизительно на 5 % в 2020 году на недорогой шоколад. Основываясь на прогноз, можно допустить следующее: с переменами качества жизни населения будет расти потребность в разнообразном товаре по доступной цене. Именно такую шоколадную продукцию готов предложить ТД «Холодок».
Политика продвижения на ООО Шоколадный Дом «Холодок» заключается в следующем:
1. Нацеленность на рынки с довольно высоким уровнем потребления товаров.
2. Применяемые стратегии - преимущество по издержкам, освоение и упрочение в рыночной отрасли с дальнейшим расширением рынка, исследование слабых сторон конкурентов.
3. Задачами маркетинга являются достижение максимального оборота, освоение доли рынка в предположительных объемах производства и рост прибыли.
4. Реализация стимулирования продаж: а) применение телекоммуникационных способов для связи с возможными оптовыми покупателями, подготовка прямых контактов; б) формирование системы скидок и акций для участников товаропродвижения.
Среднее количество персонала составляет 15 человек.
Генеральный директор формулирует цели, ее общие стратегические задачи и текущую политику компании. Бухгалтерия следит за финансовой составляющей, занимается проблемами наличия и применением средств, необходимых для воплощения в жизнь планов.
Работники объединений (по видам шоколада) выполняют работу снабженцев, сбытовиков, консультантов, транспортников, логистов, маркетологов.
Также бухгалтерия осуществляет планирование, подготовку и контроль за кассой (за подписью генерального директора)

. Регулирование внешними финансами включат в себя управление оборотными активами, денежными средствами, расчетов с клиентами, запасами, долгосрочными и краткосрочными источниками финансирования. Управление внутренними финансами включает в себя контроль за ведением производственного учета, контроль за выплатой заработной платы, сбор, обработка информации для предоставления внешним пользователям, составление отчетности, расчет финансового состояния. Принятием решений в области финансов занимается генеральный директор, получая необходимые данные для решения вопроса у главного бухгалтера в совещательной форме.
Основным капиталом, инвестированным в предприятие, является уставной, добавочный, резервный капитал и нераспределенная прибыль. Финансовые ресурсы образуется через получение денег в кассу, на расчетный счет путем осуществления продаж продукции.
2.2 Мероприятия по восстановлению платежеспособности ТД «Холодок»
В целях нормализации финансовой деятельности ТД «Холодок» разработаем систему мероприятий для улучшения его финансового состояния.
К ним относятся:
1. Увеличение поставщиков. Помимо продукции ООО «Холодок» предлагаю продавать продукцию ООО «Добрые вести».
Сотрудничество с ООО "Добрые вести" обеспечивает каждому клиенту:
низкие цены на предлагаемую продукцию;
широкий ассортимент;
еженедельное поступление новых моделей;
постоянное информирование о наличии товара на складе и новых поступлениях;
возможность делать заказ по телефону, факсу, e-mail;
бесплатная доставка товара по городу и области;
накопительная система скидок и индивидуальный подход к каждому клиенту;
любая форма оплаты.
2. Расширение ассортимента. В настоящее время ассортимент представлен плиточным шоколадом и шоколадной глазурью. Ассортимент узок. Поэтому для увеличения товарооборота в другие периоды необходимо расширить ассортимент. Предлагаю ввести следующие изделия:
шоколадные батончики
подарочный сувенирный шоколад
шоколад с игрушкой
развесные шоколадные конфеты
шоколадные конфеты в наборах
шоколадные фигуры.
2