Основные современные концепции управления персоналом

В настоящее время наблюдаются существенные изменения в сфере управления человеческими ресурсами, происходит переоценка ценностей, которая позволяет сделать акценты на системный, целостный подход, основанный на стратегическом развитии интеллектуального и трудового потенциала персонала в сфере управления.
Система управления в современном смысле является комплексным явлением, отражающимся в различных сферах жизнедеятельности общества и понимается, как система методов, приемов эффективного управления организации с эффективным использованием человеческих ресурсов.
Большую роль занимает оценка человеческих способностей, знаний, умений и квалификация персонала, что необходимо для целей планирования работы с профессиональными кадрами.
В связи с этим, профессиональное управление кадрами является важнейшим направлением деятельности. Для того, чтобы управляющая система и структура были организованы, необходимо применять в практике эффективные методы управления, на которые могут повлиять следующие внешние факторы: развитие рыночных отношений, научно-технический прогресс, проблемы в экономике и иные факторы.
Применяемые методы при управлении человеческими ресурсами должны быть гибкими в отношениях внешних и внутренних условий, а также обоснованными.
В современных условиях, управление персонала имеет особенности, которые связаны, социальными инновациями, которые происходят в организации и контроль и регулирование взаимодействия сотрудников.
Следует отметить, что регулирование взаимодействия сотрудников невозможно без взаимного понимания, которое обеспечивается при непосредственном контакте, а также через различные средства коммуникации, что благоприятно сказывается на совершенствовании организации в целом, что является общей задачей коллектива.
Комплекс технологий, используемых для каждой организации зависит от множества факторов, к примеру, от характера внутренней структуры организации, а также от социально-экономических, политических и культурных факторов, непосредственного кадрового состава организации.
Современные технологии управления персоналом подразделяются на традиционные технологии, которые имеют выражение для каждой организации и являются результативной составляющей традиционной технологии и закрепляются законодательно.
Отраслевые технологии используются в создании технологического сопровождения трудовой деятельности для конкретной отведённой отрасли. Профессиональные технологии, которые обычно создаются консалтинговыми компаниями, которые обеспечивают специальную направленность услуг. Инновационные технологии позволяют решить актуальные проблемы с помощью НР -службы организации.
Современная кадровая политика - один из гарантов успеха любой компании сегодня и выстроить ее помогает правильная концепция управления персоналом. Под концепцией управления персоналом понимается комплекс методологических и теоретических взглядов, которые определяют цели, сущность, методы, критерии и задачи воздействия на работников предприятия

.
Сегодня работодатели успешно применяют четыре современные концепции: гуманистическую, экономическую, организационно-административную, организационно-правовую.
Гуманистическая концепция является продуктом японского менеджмента. Работник представлен в разных смыслах: не просто сотрудник, а основной субъект организации, отчего его мнение всегда важно для руководства компании. Главная цель данной концепции управления персоналом - создать комплекс условий, которые позволят трудящемуся динамично продвигаться по карьерной лестнице и развиваться в общем. Здесь недостаточно лишь использовать современные технологии. Важно пересмотреть и изменить ценности персонала.
Экономическая концепция более характерна для компаний, где трудятся работники с низкой классификацией, занятые в серийном выпуске продукции. Главная цель этой системы управления персоналов "раскрыть" потенциал каждого сотрудника. А именно его дисциплинированность, исполнительность, подготовленность. Для компаний с такой концепцией характерен авторитарный стиль руководства. Личные интересы здесь всегда подчинены общей идее. классификация персонала
Организационно-административная концепция. Основная цель здесь - максимальное использование трудового и личностного потенциала каждого работника. Эта концепция управления персоналом может характеризоваться дополнительным внедрением подсистем. Руководство здесь стремится добиться полного соответствия сотрудника занимаемой должности, требуемой квалификации. Концепция идеально подходит компаниям с четкой организационной структурой.
Организационно-социальная концепция. Грамотное управление человеческими ресурсами компании, достижимое созданием благоприятных внешних условий. Человек здесь - важнейший ресурс, но при этом требуется полное его соответствие корпоративному духу, а также занимаемой должности. Система характерна для средних, крупных компаний.
При формировании концепции управления персоналом в организации специалисты проводят, выполняют: комплексный анализ ситуации на рынке труда, создание общей информационной системы, в которую включены все подразделения компании.
Организация массовой переподготовки (подготовки) персонала, цель которой - повышение профессионализма, квалификации, разработка мотивационных программ для кадров, координация работ, направленных на стабилизацию трудовых условий, планирование, привлечение новых высококвалифицированных трудящихся, оценка вложений в кадровый капитал, развитие, подготовка персонала, оценка вклада каждого трудящегося в достижение общей цели, мотивация эффективной работы, ее вознаграждение, регулирование психологических, личностных ресурсов, развитие инновационных, творческих рабочих подходов.
Развитие системы управления кадрами имеет следующие особенности:
- возможно только при постоянном анализе рынка труда, квалифицированности и конкурентоспособности персонала, уровня модернизации компании.
- применение способов развития: изменение стиля руководства, переподготовка кадров и проч