Основные пути совершенствования институционального анализа трудовых отношений

В рамках предмета и объекта исследования на уровне организации ПАО «Сбербанк» на основе выделенных проблем трудовых отношений можно предложить следующие рекомендации по совершенствованию институтов трудовых отношений в банке (таблица 10).
Таблица 10
Рекомендации по совершенствованию институтов трудовых отношений в ПАО «Сбербанк»
Проблемы Рекомендации Мероприятия
Текучесть кадров
- Развитие системы и мотивации. Внедрение проекта регламентации мотивационных механизмов
Низкий уровень удовлетворенности сотрудников от нематериальных стимулов трудовой деятельности - Вовлечение сотрудников в деятельность организации путем проведения бесед и совещаний, предоставление сотрудникам проявления их социальной активности, обнародование результатов работы.
- Делегирование полномочий и ответственности;
- Повышение инвестиций в персонал;
- Внедрение обратной связи о результатах деятельности и изменениях в компании Внедрение HR- брендинга
Недостаточное удержание сотрудников и вовлечение их в трудовую деятельность, среди массовых специальностей
Недостаточная регламентация рабочего времени сотрудников Мероприятия по организации труда Внедрение системы дистанционного обучения и без отрыва от рабочего процесса
Программа мотивирования сотрудников для удовлетворения их потребностей и удовлетворением условием и организацией труда должна содержать следующие элементы:
- Обнародование результатов работы сотрудников и их достижений;
- Присвоение более широких полномочий по мере улучшения результатов его деятельности;
- Делегирование ответственности и обязанностей;
- Высокая степень самостоятельности и ответственности;
- Делегирование сложной работы, которая допускает управление другими, позволить выполнять представительскую роль;
- Вовлечение в обсуждение профессиональных советов и допуск участия сотрудников в принятии решений;
- Проведение обсуждений будущих перспектив;
- Предоставление возможности в продвижении по службе.
Приведенная система мотивации позволит перейти компании на новый уровень, в результате данные меры приведут к снижению текучести кадров и росту удовлетворения сотрудников.
Внедрение брендинга в управлении трудовыми отношениями компании в контексте формирования ее имиджа как работодателя включает весь комплекс мероприятий по нивелированию негативных последствий работодателя на рынке труда

.
Таким образом компании необходимо проведение разработка и внедрение бренда-работодателя (рис. 6).
left278574PR-брендинг
00PR-брендинг
4725242257309Повышение удовлетворенности и вовлечения сотрудников
00Повышение удовлетворенности и вовлечения сотрудников
1811507257175Существенно расширить каналы коммуникации, повысить уровень взаимодействия работника и работодателя
00Существенно расширить каналы коммуникации, повысить уровень взаимодействия работника и работодателя
969024236855позволяет
00позволяет
3745053214644способствует
00способствует
Рисунок 6 – Технология удержания и вовлечения работников ПАО «Сбербанк»
Таким образом PR-брендинг объединяет в себе процедуры по управлению персоналом, маркетингом во внешней и внутренней среде компании-работодателя.
С целью повышения мероприятий по организации труда и снижению потерь рабочего времени предлагается введение дистанционного обучения. Основой дистанционного обучения сотрудников будет являться определенная модель по передаче знаний, источником которых выступают информационные ресурсы по трансляции данных между обучаемым и преподавателем. Важной составляющей данной модели являются телекоммуникации, обеспечивающие доставку участникам процесса изучаемого материала или их работу с учебным материалом, размещенном на сервере, интерактивное взаимодействие преподавателя и сотрудника, предоставление персоналу возможности по самостоятельной работе с информационными источниками, возможность работать в группе, а также оценку знаний и умений, полученных в ходе обучения