Основные проблемы организации работы службы управления персоналом в отеля Barvikha Hotel&Spa
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
По результатам проведенного исследования было выявлено, что служба управления персоналом отеля Barvikha Hotel&Spa выполняет большую часть возложенных на нее функций достаточно эффективно, что выражается в росте производительности труда сотрудников отеля, а также высоких финансовых результатах его работы. Выручка от оказания услуг отеля Barvikha Hotel&Spa ежегодно увеличивается, как и повышается его чистая прибыль. При этом, несмотря на успешное управление, были выявлены ряд недостатков, которые могут оказать негативное воздействие на деятельность отеля Barvikha Hotel&Spa.
Проблема 1. Отбором работников в отеле Barvikha Hotel&Spa занимаются начальник службы персонала и директор
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. При этом нет четко разработанных критериев, связанных с требованиями должности. Директор ориентируется на свое представление о будущем работнике.
Проблема 2. Недостатки применяемой в отеле системы оценивания персонала, а именно отсутствие отчетности по первому уровню оценки персонала, все проговаривается вслух, но не фиксируется документально, невозможно проследить динамику развития персонала. Кроме того, существует субъективность проверки анкет, проверяются они руководством, которое в принципе и ставит сотруднику задачи, контролирует его, в этом случае полностью игнорируется мнение коллег и клиентов и др
50% курсовой работы недоступно для прочтения
Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
