Основные проблемы частных стоматологических клиник

Если проанализировать вышесказанное, можно сделать вывод, что основными проблемами частной стоматологии являются:
1. Распространение обширных подходов к развитию клиники. Получите сверхприбыль за счет сокращения необходимых затрат. Существует определенное минимальное количество материалов для качественной манипуляции. Именно этот минимум пытаются уменьшить «крупные» финансисты, владельцы клинка. Предположим, что в клинике по средней цене бриллианты следует менять раз в месяц, в дорогой клинике для каждого пациента следует использовать новые сверла. Чем новее, острее и лучше качество сверла, тем быстрее будет сделана подготовка зуба, тем меньше будет стресс и усталость у врача, чем ниже риск врачебной ошибки, тем выше качество лечения. Поэтому в клинике, где новые сверла покупаются раз в год, качество услуг ниже, чем в другой клинике с такими же ценами, но в срок. Пациенты платят слишком много за качество обслуживания, не дополнительные расходы, а необходимые расходы сохраняются. Пациент никогда не сможет оценить, сколько времени проведено в кресле и насколько хорошо проводится подготовка. Это может сделать только стоматолог - профессионал. Вы можете сэкономить на всем, и это обычная практика. Очень распространенной практикой является экономия на сменной рабочей одежде и обуви для врача и медицинского персонала, отсутствие мест отдыха для врачей, плохо организованное питание персонала и отсутствие обеденного перерыва для врача, который работает 12 часов подряд

.
2. Нарушение трудового законодательства. Внимательно посмотрите на объявления любой частной клиники: «Мы работаем с 9 до 21 семь дней в неделю». В большинстве клиник врач не работает полдня, а именно с 9 до 21, то есть 12 часов подряд. Иногда вообще без выходных, потому что совмещает работу в нескольких клиниках. Хотя согласно Постановлению Правительства Российской Федерации от 14 февраля 2003 г. № 101 продолжительность рабочего дня, например, хирурга-ортопеда, должна составлять не более 33 часов в неделю. Продолжительность непрерывного еженедельного отдыха не может быть менее 42 часов (статья 110 Трудового кодекса Российской Федерации). После того, как врач проработал полдня, риск врачебной ошибки (при добросовестном отношении к лечению) резко возрастает, качество лечения снижается. Цена лечения не меняется, и это нечестность конкуренции по сравнению с другими клиниками, которые правильно организуют медицинскую работу. В то же время пациенты чрезмерно платят за услуги, так как их качество значительно снижается.
3. Демпинг. Клиники постоянно конкурируют за пациентов, и цена услуги - одно из конкурентных преимуществ. Однако пациенту трудно оценить соотношение цены и качества, и использование этой клиники с более дешевыми ценами вводит его в заблуждение. Они утверждают, что качество лечения такое же, как в более дорогой клинике, ремонт обходится только дороже, стоимость аренды комнаты и т