Стратегия развития организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Стратегический менеджмент становится главным инструментом управления предприятием, определяющим основные направления его деятельности на период от 3 до 5 лет. Стратегический управление – это ведущая подсистема менеджмента организации. Формулировка стратегии и ее четкий инструмент являются ядром управления и важным признаком успешного менеджмента компании. Единой стратегии для организаций нет. Каждая организация имеет уникальную структуру даже если они находиться в одной отрасли. При формировании стратегии каждого предприятия необходим индивидуальный подход, поскольку потенциал, внутренние и внешние факторы различны. Несмотря на явные преимущества стратегического подхода, руководители и собственники небольших фирм редко используют его ввиду временных и финансовых затрат сопутствующих принятию обоснованных долгосрочных стратегических решений. Тем не менее, отдельные методы и инструменты стратегического управления, достаточно простые в использовании, как SWOT – анализ, могут применяться (и применяются) в малых предприятиях. В отечественной литературе данной теме уделяется меньше внимания, отсутствует осмысление специфики российского опыта стратегического управления, в основном издаются русскоязычные переводы иностранных авторов. Среди российских авторов, уделяющих внимание данной проблематике, можно выделить В.А Баринова [4], Г.П. Бутко [6], А.Т. Зуба [9], Т.Б. Кузнецову [11], А.Н. Фомичеву [16] и других. В связи с этим актуальность курсового проекта состоит в необходимости разработки конкурентных действий современного предприятия в условиях высоко конкурентной рыночной экономики, так как наличие сформированной стратегии, основанной на принципах устойчивого развития, является сегодня значимым фактором конкурентоспособности в долгосрочной перспективе. Целью курсового проекта является разработка рекомендации по формированию стратегии развития ООО «Сервис Про.Ремонт». Исходя из поставленной цели в работе должны быть решены следующие основные задачи: рассмотреть теоретические основы организации стратегического развития предприятия; провести анализ стратегического положения ООО «Сервис Про.Ремонт»; разработать мероприятия, напрвленные на развитие ООО «Сервис Про.Ремонт». Объект исследования – процесс стратегического управления, предмет исследования – совокупность мероприятий, способствующих улучшению стратегического положения ООО «Сервис Про.Ремонт». Методологической основой исследования являются: системно- структурный, комплексный, сравнительный, статистический методы познания. При решении конкретных задач в процессе исследования использовались методы статистической группировки, методы наблюдения, интервьюирования руководителей. Информационной базой исследования является монографическая и учебная литература по проблемам стратегического управления организацией, статьи периодической печати и статистическая отчетность предприятия.
Сущность и роль стратегического управления
Под стратегией подразумевается «подробный многосторонний комплексный проект. Кроме того политика подразумевает исследование аргументированных граней и проектов свершения запланированных целей, в которых должны быть предусмотрены научно-технический по...
Открыть главуКонкурентные стратегии организации
Стратегия развития – процесс внутриорганизационных изменений в компании, которые направлены на существенное улучшение бизнес-процессов. Следует отметить, что проводимые улучшения должны проводиться в марках миссии организации и не идти в разрез с ее ...
Открыть главуАлгоритм разработки и внедрения стратегического плана развития организации
Стратегического плана развития, который был бы единым для всех компаний, не существует, так же, как не существует единого универсального стратегического управления. Каждая организация является уникальной в своем роде, соответственно и процесс формиро...
Общая характеристика организации
Производство-строительная компании ООО «Сервис Про.Ремонт» оснащена всеми необходимыми материалами и мощностями, главной задачей которого является выпуск качественной продукции средней ценовой категории, и как следствие, завоевание лояльных потребите...
Оценка стратегического положения организации
Внешняя среда – это совокупность внешних факторов влияния на организацию. Например демографическая ситуация в стране, государство, социальные факторы, экономическая ситуация в стране и т.д. Данные факторы показаны на рисунке 2.3. Рис. 2.3 – Факторы в...
Открыть главуМероприятия по формированию стратегии развития организации
Целью данной параграфа является разработка и внедрение стратегического плана развития, которая максимально повысит эффективность организации и обеспечит высокую конкурентоспособность на рынке. Мировая практика во всем мире, на пример многих предприя...
Открыть главуЗаключение
В первой главе курсового проекта были рассмотрены теоретические основы разработки и внедрения стратегии развития предприятия. Раскрыты основные понятия, цели, задачи и сущность стратегии развития. Рассмотрена классификация и основные стратегии, а также алгоритм разработки и внедрения стратегического плана развития предприятия. В результате разработанного четкого стратегического плана развития появляются дополнительные преимущества, которые позволяют компании сохранить свои ресурсы, снизить степень влияния рисков предпринимательской деятельности, а также достичь желаемого роста. Процесс разработки стратегии развития предприятия можно рассматривать как динамическую совокупность взаимосвязанных управленческих процессов, которые логически вытекают один из другого: разработка миссии организации, постановка целей организации, анализ и оценка внешней среды и внутренней структуры, разработка и анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии, реализация стратегии, оценка стратегии. В рамках второй главы курсового проекта была рассмотрена общая характеристика предприятия ООО «Сервис Про.Ремонт», а также проведен анализ его стратегического положения. Исследования проходили на примере предприятия ООО «Сервис Про.Ремонт». В результате анализа внешней среды было выявлено, что у предприятия ООО «Сервис Про.Ремонт», существует целый ряд преимуществ, среди которых необходимо выделить возможности завоевания новых покупателей за счет введения эффективной ценовой политики, качество продаваемой продукции и репутация предприятия могут привлечь новые молодые высококвалифицированные кадры, увеличить долю рынка, укрепить положение на рынке, быстрая обработка поступления товаров, также может способствовать данному вопросу. Конкурентный анализ определил, что по итоговой сумме баллов наиболее уровень конкурентоспособности с ООО «Сервис Про.Ремонт» имеет фирма «Гардиан», а «Двери-строй» отстают на 0,3 балла. Наиболее слабыми являются элементы ценовой и маркетинговой политики предприятия. На основании проведенного исследования был сформирован план стратегического развития ООО «Сервис Про.Ремонт», построено дерево целей. Были выделены следующие рекомендации для стратегического развития предприятия: расширение ассортимента товаров; особое внимание проведению рекламной политики, разработка различных акций; сформировать новый подход для поиска поставщиков; организовать обучение сотрудников. После реализации мероприятий прогнозируется увеличение объем продаж на 9,3% и (66640,1 тыс. руб.), численность персонала вырастет на 3,14% и составит 30 чел. Фонд заработной платы персонала увеличится на 4,4%. Издержки обращения также вырастут и составят 60 560 тыс. руб., что на 4,2% выше уровня 2019 г. Чистая прибыль, в свою очередь, увеличится на 3 802,1 тыс. руб. Таким образом, реализация предложных мероприятий была определена как эффективная.
Список литературы
Агафонов, В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: монография / В.А. Агафонов. – М. : ИНФРА-М, 2017. – 276 с. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: учеб. пособие / М. М. Алексеева. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 305 с. Алексеенко, А.А. Выбор стратегии управления предприятием на основе SWOT-анализа // Социальные науки. – 2015. – № 1. – С. 63-66. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 285 c. Блинов, А.О. Управление изменениями / Блинов А.О., Угрюмова Н.В. – М.: Дашков и К, 2017. – 304 с. Бутко, Г.П. Стратегический менеджмент: учебное пособие для студентов вузов / Г.П. Бутко, А.Б. Бессонов. – Екатеринбург: Урал.гос.лесотехн.ун-т, 2016. – 142 с. Емельянов, В.А. Рыночная активность предприятия / В.А. Емельянов. – М.: Наука, 2017. – 836 c. Егоршин, А.П. Эффективный менеджмент организации: учеб. пособие / А.П. Егоршин. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 388 с. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум / А.Т. Зуб. – Люберцы: Юрайт, 2015. – 375 c. Комаров, Е.И. Управление конкурентоспособностью: учеб. пособие / В.А. Быков, Е.И. Комаров. – М.: РИОР: ИНФРА-М, 2019. – 242 с. Кузнецов, Т.Б. Стратегический менеджмент / Кузнецов Б.Т. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 623 с. Литвак, Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Б.Г. Литвак. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 507 c. Панов А.И. Стратегический менеджмент / Панов А.И., Коробейников И.О., Панов В.А., – 3-е изд. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 303 с. Портер, М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / – 6-е изд. – М.: Альпина Пабл., 2016. – 453 с. Тумин, В.М. Управление конкурентоспособностью организации: учебник / В.М. Тумин, Г.Д. Антонов, О.П. Иванова. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 300 с. Фомичев, А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / А.Н. Фомичев. – М.: Дашков и К, 2016. – 468 c.
