Основные органические функции руководителя

К органическим функциям руководителя относятся:
Ответственность за дело, которое поручили;
Распределение и делегирование между исполнителями полномочий;
Контролирует работу подчинённых;
При разработке решений применять организационно-распорядительные и экономико-статистические методы;
Принимает управленческие решения;
Контролирует возможное возникновение конфликтных ситуаций.
Разговаривая об органических функциях руководителя, в части принятие управленческих решений, можно сказать, что она занимает одно из центральных мест в социологии организации. Считая компанию инвентарем управления, почти все социологи и специалисты по теории управления, начиная с М. Вебера, напрямую связывают ее активность в первую очередь с подготовкой и реализацией управленческих решений. Отдача управления во многом обусловлена качеством таких решений. Энтузиазм социологов к данной проблеме объяснен тем, что в решениях укрепляется вся совокупность взаимоотношений, появляющихся в процессе трудящийся деятельности и управления организацией. Через них преломляются цели, интересы, взаимосвязи и нормы.
Описывая целый цикл управленческой деятельности, состоящий из целеположения, планирования, организации, координации, контролирования и исправления целей, легко увидеть, что он, в конечном счете, представлен в виде двух частей управления: выработки и воплощения управленческих решений

. Именно поэтому решения – основной элемент управления и организации.
Принятие решения дает собой намеренный отбор среди наличествующих разновидностей либо альтернатив направленности действий, уменьшающих разрыв между реальным и грядущим желаемым состоянием организации. Таковым образом, этот процесс включает в себя немало разных частей, однако обязательно в нем присутствуют такие составляющие, как трудности, цели, кандидатуры и решения.
Управленческие решения, таким образом, постоянно соединены с переменами в организации, их организатором традиционно выступает должностное лицо либо соответственный орган, несущий совершенную ответственность за результаты контролируемых либо реализуемых решений. Границы зон ответственности, в рамках которой он воспринимает заключение, отчетливо обозначены в требованиях формальной структуры. Но количество лиц, привлекаемых к подготовке решения, существенно больше количества лиц, облеченных властью.
Еще одна органическая функция лидера это контролировать конфликты. Конфликт - это важная сторона в обществе взаимодействия людей друг с другом, это частичка социального бытия. Такая форма взаимоотношений между возможными либо актуальными субъектами общественного действия, при которой происходит мотивация между противостоящими ценностями и общепризнанными нормами, интересами и нуждами