Основные неформальные группы компании АО «ЮИТ Санкт-Петербург»

Для того чтобы более конкретно выявить проблемы, связанные с неформальными группами, опишем существующие неформальные группы в компании АО «ЮИТ Санкт-Петербург». Важно понимать, что достаточно проблематично рассматривать неформальные группы, не находясь непосредственно в компании, однако можно оценить взаимодействие неформальных групп управляющего персонала, на основе открытой информации в сети Интернет и проанализированных данных.
Формальным руководителем организации является ее генеральный директор. Рассмотрим личность генерального директора и его основные сильные и слабые стороны.
Генеральный директор
Сильные стороны: он хорошо проявляет себя в сфере управления, где необходимо руководить другими людьми, координировать их деятельность. В общем, генеральный директор проявляет желание объединить в своих руках весь производственный цикл. Хороший работник не терпит некомпетентности, он хорошо эрудирован в своей области. Он очень эффективен, иногда работает с максимальной отдачей сверх нормы и считает, что только в этом случае он может потребовать того же от других. В сфере производства он достигает высокого качества выполненной работы. Главное для него – чистота, порядок, функциональность. Он обладает большим управленческим потенциалом, способен контролировать ход событий и адекватно брать на себя ответственность за свою профессиональную деятельность.
В целом, вышеперечисленные качества характеризуют успешного и сильного руководителя

. В то же время, у него есть ряд отрицательных сторон.
Отрицательные стороны: нельзя ожидать от него гибкого изменения своего поведения в зависимости от ситуации. Когда его охватывают эмоции, он не прислушивается к мнениям других, а упорно настаивает на собственном мнении. Ему трудно признаться, что он ошибся. В области межличностных взаимодействий стремится к постоянному доминированию. Может принуждать людей работать. Данные отрицательные стороны во многом мешают качественному и эффективному развитию организации.
В компании АО «ЮИТ Санкт-Петербург» управляющий производством – это правая рука директора. Эти два человека составляют первую неформальную группу в компании, так как постоянно находятся в тесном взаимодействии.
Основным противоборствующим звеном с данной группой является другая неформальная группа, состоящая из главного инженера и коммерческого директора. В этой группе нет явного неформального лидера. Группа была организована следующим образом:
1. Оба сотрудника находятся в одном офисе;
2. В большинстве случаев главный инженер, а также руководителей коммерческих отделов не солидарны с мнением Генерального директора. Из-за этого возникают постоянные споры и незначительные конфликты;
3. Цель данных сотрудников – оптимизация процессов работы и повышение эффективности;
Коммерческий директор хорошо проявляет себя в сфере управления, где необходимо руководить другими людьми, координировать их деятельность