Основные направления совершенствования проблемной области

Анализ системы вознаграждения персонала в экономико-организационных условиях ООО «Газпром трансгаз Чайковский» показал, что действующая система является морально устаревшей. А как Вы это выяснили – я не поняла? Система вознаграждения персонала, на наш взгляд несправедлива, так как не учитывает индивидуального вклада каждого работника и его индивидуальных способностей. У многих сотрудников существует неудовлетворенность размерами материального вознаграждения и способов распределения доходов. Такое положение существенно влияет на продуктивность труда, дисциплину персонала, желание искать пути повышения личной производительности, что в конечном итоге сказывается на результатах деятельности всей компании. С целью преодоления такой проблематики необходимо значительно усовершенствовать существующую систему вознаграждения персонала.
Изучение опыта специалистов по совершенствованию систем вознаграждения персонала показало, что существует ряд способов способных значительно улучшить положение на предприятии.
В первую очередь нужно отметить, что эффективная система вознаграждения должна соответствовать ряду требований:быть объективной – размер материального вознаграждения должен определяться на базе объективной оценки труда работника; быть предсказуемой – работник должен четко знать, за что и как он получает деньги; должна быть адекватной – соответствует трудовому вкладу в общее дело и уровню его профессионализма и квалификации; своевременной – быстрота в получении вознаграждения; значимой – для сотрудника она должна иметь значение; справедливой – правила вознаграждения должны быть понятны каждому сотруднику.Для решения проблем, обозначенных в предыдущем разделе, целесообразно внедрить новую систему мотивации труда персонала ООО «Газпром трансгаз Чайковский», основные напрвления которой должны включать ряд мер

.
Учитывая значимость монетарного мотиватора для персонала ООО «Газпром трансгаз Чайковский» и рекомендацию по совершенствованию системы прямой монетарной мотивации для повышения прозрачности начисления заработной платы и более эффективной увязки конечных размеров оплаты труда с трудовым вкладом каждого работника, целесообразно внедрить новую систему оплаты труда.
Для этого должна быть разработана методика начисления заработной платы. Итак, в ООО «Газпром трансгаз Чайковский» существует естественно сформировавшаяся структура персонала, состоящая из четырех основных групп:
Менеджеры;
Специалисты (с функциями коучеров);
Служащие;
Рабочие основных производств;
Не был пПроведенм анализ структуры персонала по категориям в таблице 4