Основные направления повышения эффективности деятельности компании

По результатам оценки эффективности деятельности ПАО «НК «Роснефть» были выявлены такие недостатки, как сокращение выручки, показателей прибыли и рентабельности, снижение деловой активности (оборачиваемости), что влечет за собой также снижение эффективности использования трудовых ресурсов, основных средств и оборотных активов. Также по итогам 2020 г. получены невысокие значения показателей рентабельности производства и продаж в связи с высоким удельным весом расходов в выручке от продаж.
Снижение эффективности деятельности компании в 2020 г. обусловлено влиянием падения мировых цен на нефть и сокращения объемов добычи и реализации нефти в рамках соглашения ОПЕК+, а также со снижением спроса на мировом рынке из-за пандемии COVID-19.
В данной ситуации в качестве основных направлений повышения эффективности деятельности ПАО «НК «Роснефть» можно предложить следующие:
- сокращение текущих затрат с целью увеличения прибыли и собственного капитала;
- реализация инвестиционных стратегических проектов с целью увеличения прибыли и собственного капитала.
Многие крупные компании сейчас активно начинают использовать удаленный формат работы, что позволяет сократить расходы на оплату труда, при этом качество работы зачастую повышается

. Так, например, один из главных конкурентов компании, ПАО «Нефтяная компания Лукойл» сократило рабочую неделю управленческого персонала до 35 часов (с 40) с одновременным урезанием зарплаты на 10%.
С учетом рыночной конъюнктуры и эпидемиологической обстановки, ПАО «НК «Роснефть» также предлагается подобное решение для сокращения текущих затрат.
По данным отчетности за 2020 г., оплата труда управленческого персонала с учетом отчислений во внебюджетные фонды составляла 49,05 143 млрд. руб. Следовательно, при сокращении уровня заработной платы на 10% сокращение данных затрат составит 49,05*10% = 4,9 млрд. руб.
Также для увеличения выручки, прибыли и рентабельности необходимо продолжать реализацию запланированной стратегии развития. Стратегия компании направлена на увеличение поставок нефти и нефтепродуктов в страны Азиатско-Тихоокеанского региона. Крупные НПЗ-проекты в Китае и Индонезии будут реализованы к 2025 г.
Крупнейший инвестиционный проект на данный момент – «Восток Ойл», который объединяет несколько крупных месторождений. Запасы проекта ориентировочно составляют 6 млрд тонн нефти и 369 млрд куб. м газа. «Роснефть» официально не раскрывает стоимость проекта