Основные группы и типы управленческих решений

Решения могут быть разного рода. Некоторые из важных типов управленческих решений объясняются следующим образом: [8]
1. запрограммированные и незапрограммированные решения
2. основные и второстепенные решения
3. рутинные и стратегические решения
4. организационные и личные решения
5. индивидуальные и групповые решения
6. политические и операционные решения
7. долгосрочные ведомственные и неэкономические решения.
Тип 1. Запрограммированные и незапрограммированные решения:
а) запрограммированные решения - это решения, принимаемые в соответствии с определенной привычкой, правилом или процедурой. Каждая организация имеет письменные или неписаные правила, которые упрощают принятие решений в повторяющихся ситуациях, ограничивая или исключая альтернативы.
Например, обычно не нужно беспокоиться о том, что платить вновь нанятому сотруднику; организации обычно имеют установленную шкалу окладов для всех должностей. Существуют рутинные процедуры для решения рутинных проблем.
Рутинные проблемы не обязательно являются простыми; запрограммированные решения используются как для решения сложных, так и для решения несложных проблем. До некоторой степени, конечно, запрограммированные решения ограничивают нашу свободу, потому что организация, а не отдельный человек решает, что делать.
Однако политика, правила или процедуры, с помощью которых мы принимаем решения, освобождают от времени, необходимого для выработки новых решений старых проблем, что позволяет уделять внимание другим, более важным видам деятельности в организации.
б) незапрограммированные решения - заэто те, которые касаются необычных или исключительных проблем

. Если проблема возникает недостаточно часто, чтобы ее можно было охватить политикой, или она настолько важна, что заслуживает особого внимания, она должна решаться с помощью незапрограммированного решения.
Такие проблемы, как:
(1) Как распределить ресурсы организации
(2) Что делать с неудачной продуктовой линейкой,
(3) То, как должны улучшаться общественные отношения, обычно требует незапрограммированных решений.
По мере продвижения вверх в организационной иерархии способность принимать незапрограммированные решения становится все более важной, поскольку все больше принимаемых решений не являются запрограммированными.
Тип 2. основные и второстепенные решения:
Решение, связанное с покупкой станка с ЧПУ стоимостью в несколько лакхов, является важным решением, а покупка нескольких пачек печатной бумаги - второстепенным (материальным) решением.
Тип 3