Ошибки при делегировании полномочий подчиненным

В этих условиях необходимо создать условия для рационального распределения полномочий и прав в организации. Для чего необходимо понять частые ошибки при делегировании полномочий.
Изучение научных материалов и опыта руководителей, позволило выделить следующие популярные ошибки при делегировании:
1. Фиктивное делегирование. К ошибкам данного типа относится то, что руководитель неверно определяет соотношение выгоды и рисков делегирования (хочется передать какую-либо работу, но нет уверенности, что с ней справятся). Следует отметить, что делегирование включает три элемента: задание, право сотрудника на решение, и его ответственность. При фиктивном делегировании нарушается структура передачи задач, прав или ответственности. Например, можно дать задание, передать ответственность, но не возложить соответствующие права или предоставить ответственность, не поставив задачу.
2. Ошибочное определение предмета делегирования. В делегировании в качества предмета можно выделить функцию или задачу.
3. Нарушение правила постановки задачи. Часто руководитель торопится на совещании и на ходу произносит в сторону одного из сотрудника фразу: «Срочно сформируйте мне отчет по нашим новым и старым клиентам за последний квартал, с указанием всех показателей»

. При этом руководителю кажется, что он достаточно понятно делегировал задачу конкретному сотруднику. Однако он не адресовал свое задание конкретному подчиненному. Таким образом, в любой ситуации управляющий должен лично обратиться к подчиненному, которому делегирует выполнение задачи.
На вопрос о сущности делегирования полномочий для руководителя, 70% респондентов отвечают, что делегирование это скорее выгода, а 30% - риск.
Использование делегирования полномочий способствует с одной стороны повышению эффективности управленческоготруда, с другой стороны - развивает силы работника, повышает его ответственность и креативность.
Делегировать полномочия или нет, учитывая все риски и выгоды, которые можно при этом извлечь, решать, конечно же, руководителю той или иной организации, отдела, подразделения и т.д. Но на сегодняшний день, очевидно, что для многих организаций проблема делегирования полномочий является актуальной, так как правильное распределение функций между подчиненными является немаловажным фактором процветания и, собственно, функционирования всей организации.
Благодаря успешной практике делегирования полномочий компания добивается успеха, быстро реагируя на запросы клиентов и используя максимально возможную выгоду от сложившейся ситуации на рынке.
Руководителю необходимо четко представлять цель намеченного дела, хорошо знать подчиненных,умело определять задачи и функции и при необходимости помогать сотруднику в достижении поставленных результатов.
Для повышения эффективности делегирования руководители могут воспользоваться следующими методами:
1