Организация управления малым (семейным) предприятием - система управления предприятия ООО «ОЛМА»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Особый тип предпринимательской деятельности - это малый бизнес. Малый бизнес опирается на деятельность небольших фирм, малых предприятий и индивидуальных предпринимателей. Для малого бизнеса характерны такие сферы предпринимательской деятельности как сфера услуг и торговля. Малый бизнес быстро и гибко реагируют на все внешние изменения. Но при этом он крайне зависимым от любых изменений экономики. Директора и управленцы на таких предприятиях преимущественно осуществляют управление за счет собственного опыта и интуиции. Про необходимость поддержки малого бизнеса говорится на всех уровнях организации власти, на этом постоянно делают Председатель Правительства и Президент России. Предоставляются специальные, льготные условия для начала деятельности малого бизнеса, предоставляются пониженные кредитные ставки, предоставляются льготы в налогообложении, но триумф предприятия зависит от управления им и самой организации бизнеса. Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что эффективное управление предприятием очень важный фактор, способный привести предприятие к успешной деятельности, улучшить конкурентоспособность данного предприятия, получить конкурентные преимущества перед иными предприятиями. Сегодня управление предприятием основывается на том, что предприятие нужно регулярно изменять, улучшать и производить анализ своей деятельности. Можно перечислить следующие критерии, характеризующие успешное предприятие: соблюдение сроков, обеспечение качества и наличие бюджета достаточный для функционирования. На любом предприятий, важно, чтобы заказ был выполнен в установленный срок, затраты на реализацию продукции не превышали бюджетные средства, а результаты соответствовали всем критериям, которых ожидают клиенты данного предприятия. На практике управления существуют пара систем - это управление процессами и функциями. В управлении предприятием во многих случаях применяется процессный подход, в основе которого управление процессами. Объектом исследования является ООО «ОЛМА». Предмет исследования – управление деятельностью и персоналом предприятия. Цель курсовой работы – проанализировать систему управления предприятия ООО «ОЛМА». Для достижения данной цели решались следующие задачи: ознакомиться с системой управления малым предприятием; обозначить особенности малых предприятий; выделить методы управления предприятиями малого бизнеса; охарактеризовать объект исследования; провести анализ финансово-хозяйственной деятельности объекта исследования; выявить основные проблемы финансово-хозяйственной деятельности объекта исследования; Базой источников являются монографии и периодическая литература по выбранной теме исследования.
Особенности управления предприятием малого бизнеса
Управлять, по мнению М.Н. Дудина, означает вести хозяйствующий субъект к цели, пытаясь наилучшим способом использовать его ресурсы. Многие специалисты полагают, что не существует единой и идеальной модели управления хозяйствующим субъектов, в том чис...
Особенности малых предприятий
Современное предпринимательство становится массовым, что, прежде всего, обусловлено развитием сферы услуг, возможностями, предоставляемыми для функционирования малого бизнеса в данной сфере. В сфере услуг, как и в других секторах национальной экономи...
Открыть главуМетоды управления предприятиями малого бизнеса
Современная система управления малыми организационными формами должна быть простой и гибкой. Ее главным критерием является обеспечение эффективности и конкурентоспособности работы хозяйствующего субъекта. Это особенно важно для предприятий малого биз...
Краткая характеристика ООО «ОЛМА»
Практическая часть курсовоц работы построена на материалах организации ООО «ОЛМА». Основные сведения по организации сведены в таблицу 1. Таблица 1 - Основная информация по организации Полное наименование объекта исследования Общество с ограниченной...
Открыть главуЗаключение
Проведенное исследование нацелено на экономическое обоснование и выявление проблемных вопросов, направленных на улучшение финансового положения субъекта малого бизнеса. Для достижения этой цели были решены следующие задачи: ознакомились с системой управления малыми предприятиями; обозначены особенности малых предприятий; выделены методы управления предприятиями малого бизнеса; охарактеризован объект исследования; проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности объекта исследования; выявлены основные проблемы финансово-хозяйственной деятельности объекта исследования; Обзор учебной литературы по теме исследования показал, что одним из важных сегментов российской экономики является малый бизнес. Традиционной сферой деятельности малого предпринимательства являются личные услуги (образование, здравоохранение, бытовые услуги). Среди достоинств малых организационных структур следует отметить гибкость и мобильность малого бизнеса, позволяющие ему оперативно реагировать на запросы рынка, быстро адаптироваться к изменяющимся условиям, взаимозаменяемость работников, высокая скорость прохождения информации и др. Малые размеры хозяйствующего субъекта обеспечивают ему хорошую управляемость при сравнительно низких управленческих расходах. Для решения практических вопросов выбрана организация ООО «ОЛМА». Основным видом деятельности малого предприятия является - деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания. В процессе выполнения работы был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности, в результате чего были установлены следующие тенденции в развитии субъекта малого бизнеса: в 2017 году деятельность предприятия общественного предприятия убыточная, компания испытывает трудности, для финансирования деятельности по большей части используются заемные источники финансирования. К концу 2018 года компания смогла выйти из данной ситуации, увеличила доход по основному виду деятельности практически в два раза, при этом снизились затраты компании, но эти позиции, компания не смогла удержать, в результате чего к концу 2019 года отмечается снижение выручки, прибыли от продаж, прибыли до налогообложения и чистой прибыли; обозначенная тенденция явно оказала влияние на показатели эффективности использования имеющихся ресурсов, конечно, полученные убытки свидетельствуют об убыточной деятельности, соответственно показатели рентабельности имеют отрицательные показатели в 2017 году, к концу 2018 года компания смогла компенсировать имеющиеся убытки и даже повысить эффективность деятельности, но к концу 2019 года, имеющиеся показатели опять снижаются; в структуре активов преобладает дебиторская задолженность, то есть большая часть денежных средств выведена из оборота компании; также, можно сказать, что управлением финансовыми и иными ресурсами в организации никто не занимается; у организации имеется нормальный объем собственных финансовых ресурсов, но относительно в 2018 года он несколько снизился, соответственно объем привлеченных финансовых ресурсов увеличился; система управления ООО «ОЛМА» в целом является стандартной для малыхпредприятий, осуществляющих свою деятельность в сфере общественного питания; руководство компании менее эффективно использует человеческие ресурсы, так как снижается производительность труда, возрастает текучесть кадров. В результате решения проблем в финансового-хозяйственной сфере, компания сможет увеличить основные показатели деятельности, в том числе прибыль от продаж, прибыль до налогообложения и чистую прибыль. Следовательно, анализ и выявление проблемных вопросов, позволит определить направления развития, что благоприятно повлияет на финансовое состояние ООО «ОЛМА».
Список литературы
Федеральный закон от 24 июл. 2007 N 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации»: принят 6.07.2007 г. (ред. N494-ФЗ от 30.12.20200) Абрамова А.А. Управление малым бизнесом: Учебное пособие / А.А. Абрамова, Г.И. Болкина, А.Д. Буриков и др.; под общ. ред. В.Д. Свирчевского - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. C.8 Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для академического бакалавриата / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. — 3-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2017. 239 с. Бекренева В.А. Финансовая устойчивость организации. Проблемы анализа и диагностики: учебное пособие/В.А. Бекенева. – M.: Юрайт, 2019. с.62 Боброва, О. С. Организация коммерческой деятельности: учебник и практикум для среднего профессионального образования / О. С. Боброва, С. И. Цыбуков, И. А. Бобров. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. 55 с. Бухгалтерский учет на предприятиях малого бизнеса: учебное пособие для академического бакалавриата / Н. А. Проданова, Е. И. Зацаринная, Е. А.Кротова, В. В. Лизяева; под редакцией Н. А. Продановой. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2019. 12 с. Варагина А. Е. Исследование роли малого и среднего бизнеса в России // Молодой ученый. — 2018. — №24. С. 119-124. Дудин М. Н., Лясников Н. В., Сенин А. С. Менеджмент малого бизнеса (Управление малым предприятием): учебное пособие. М.: Издательство «Элит», 2016. 397 с. Зылёва, Н. В. Бухгалтерский учет на предприятиях малого бизнеса : учебное пособие для вузов / Н. В. Зылёва, Ю. С. Сахно. — М.: Издательство Юрайт, 2019. 13 с. Коргова, М. А. Менеджмент организации: учебное пособие для вузов / М. А. Коргова. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 197 с. Краузе Е. В., Троцкая А. В. Значение малого бизнеса в России [Текст] // Проблемы современной экономики: материалы VI Междунар. науч. конф. (г. Казань, август 2017 г.). — Казань: Молодой ученый, 2017. С. 18-22. Лисецкий Ю.М. Система управления предприятием // Программные продукты и системы. 2018. №2. Менеджмент : учебник для вузов / Ю. В. Кузнецов [и др.] ; под редакцией Ю. В. Кузнецова. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. 448 с. Насыбулина В.П., Жатикова М.Н. Малый бизнес и системные проблемы, тормозящие развитие малого бизнеса//Наука Красноярья. 2017. Т. 6. № 1-2. С. 224-233. Праховская К.В., Гринавцева Е.В., Ласкин Д.В. Раскрытие содержания понятия «малый бизнес», его критериев и экономической сущности//Актуальные проблемы экономики, социологии и права. 2018. № 3. С. 58-61. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь/Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. – 6-е изд., перераб. И доп. – М.ИНФРА-М, 2017. 512 с. Слюсаренко А.А. Экономические методы управления на предприятии//Экономика и социум. 2016. № 5-2 (24). С. 610-619. Цыпленкова М В, Моисеенко И В, Гуремина Н В, Бондарь Ю А. Понятие, функции и виды контроля: учебное пособие. Издательский дом «Академия Естествознания», 2018. 130 с. Экономика предприятия: учебник / коллектив авторов; под ред. В.И. Гришина, Я.П. Силина. — Москва: КНОРУС, 2019. 472 с. Якушина Т.В. Особенности малых предприятий в России// Экономические науки. 2015. с.31 Электронный журнал. FB.ru. Экономические методы управления предприятием//[Электронный ресурс] URL: //https://fb.ru/article/4358/ekonomicheskie-metodyi-upravleniyapredpriyatiem (дата обращения: 29.01.2021) Главная книга. Критерии малого предприятия 2021 года//[Электронный ресурс] URL: https://glavkniga.ru/situations/k505648 (дата обращения: 27.01.2021)
