Организация труда на предприятии: содержание, принципы и основные факторы

В современном мире процесс осуществления трудовой деятельности в организации или на предприятии – это комплекс конкретных мер и методов соединения персонала с техникой в трудовом процессе. Трудовая деятельность сотрудников в производственном процессе строится на достаточно развитых силах производства и производственных отношениях. На основании этого процесс организации трудовой деятельности – это:
– естественно-техническая база;
– социально-экономическая база. [1]
Данные элементы достаточно тесно взаимосвязаны и взаимодействуют друг с другом. Они являются определяющим моментом содержания процесса организации трудовой деятельности.
Сегодня процесс организации трудовой деятельности во многом зависим от особенностей ряда поставленных перед руководством компании целей и задач. На основании этого можно выделить основные направления (элементы) процесса организации трудовой деятельности:
– труд разделен и кооперативен, то есть осуществляется процесс научно-обоснованного распределения сотрудников в соответствии с теми или иными трудовыми функциями, механизмами, аппаратами и т.д., а так же по коллективам и рабочим группам;
– труд нормирован, то есть осуществляется процесс тщательного расчета норм затрат труда на производство продукции и услуг для выявления эффективности трудового процесса;
– рабочие места организованы и подлежат обслуживанию, то есть они рационально спланированы и оснащены, эффективно обслуживаются, аттестовываются и т.д.;
– процесс подбора и развития сотрудников организован на таких моментах, как планирование кадров, профориентация сотрудников, профессиональный отбор, найм, процесс обучения и переквалификации персонала и т.д.;
– условия трудовой деятельности подлежат улучшению на основании ликвидации вредного производства, облегчения физической, психологической, эмоциональной нагрузки, внедрения эстетических моментов в производственных процесс, соблюдения охраны и безопасности труда;
– рабочее время используется эффективно на основании процесса оптимизации режимов трудовой деятельности и отдыха;
– трудовые процессы рационализированы, то есть трудовая деятельность подлежит облегчению за счет расширения и обновления научно-технологической базы;
– трудовая дисциплина укрепляется за счет того, что усиливается производственная и трудовая дисциплина, формируется чувство ответственности у сотрудников, развиваются творческие инициативы, повышается процесс активного участия персонала в жизнедеятельности компании

. [2]
Особая роль в процессе организации трудовой деятельности каждым современным и эффективно функционирующим предприятием отводится вознаграждению за труд и мотивации к труду.
Иными словами, каждый сотрудник осуществляет ту или иную трудовую деятельность в целях получить заработную плату. То есть производственный процесс целиком и полностью зависим от экономической выгоды персонала.
С точки зрения управленческого процесса под мотивацией понимается комплекс стимулов, побуждающих работников к активной трудовой деятельности, то есть после проведения организационных мероприятий менеджер должен обеспечить успешное выполнение работы. В этих целях используются:
– процесс стимулирования, то есть побуждения сотрудников к активности при помощи внешних факторов (материальные и моральные стимулы);
– процесс мотивирования, то есть создания у сотрудников внутренних «позывов» к трудовой деятельности