Организация производства на предприятиях НГП
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Современное предприятие представляет собой сложную, многоуровневую производственную систему, в деятельности которой переплетаются многочисленные технические, экономические и социальные связи и отношения. Во-первых, предприятие – это организация, то есть структура коллектива людей, в рамках которой проводится определенная деятельность. Во-вторых, в основе деятельности промышленного предприятия лежит производственный процесс – совокупность организованных в определенной последовательности процессов труда и естественных процессов, направленных на выполнение определенной работы в соответствии с задачами предприятия. И, в-третьих, для того, чтобы предприятие производило продукцию, необходима организация производства на предприятии. Таким образом, организация производства может рассматриваться как система мер, направленных на установление рационального соединения в пространстве и времени рабочей силы, средств и предметов труда. Главной задачей организации производства является повышение эффективности деятельности предприятий на основе полного использования личных и вещественных факторов производства, повышение производительности труда, создание безопасных производственных условий, удовлетворение материальных и иных потребностей работников. Вопросы организации производства на предприятиях, освещаемые в учебном пособии, структурно сосредоточены в трех главах. Первый пункт включает вопросы организационно-производственной структуры предприятий транспорта нефти и газа. Второй пункт рассматривает организацию производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. Третий пункт посвящен оценке эффективности и организации ремонтных работ.
Организация производства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности
Если рассмотреть структуру материального производства (рис. 1), то станет ясно, что одним из важнейших его элементов является «организация», предусматривающая количественное и качественное соединение во времени и пространстве всех составных частей «с...
Эффективность замены и ремонта оборудования
В цехе основного производства создалось неудовлетворительноеположение с эксплуатацией оборудования. Завод несет большие потери изза частых поломок оборудования и его медленного ремонта. На созванномсовещании у главного инженера завода начальник цеха ...
Открыть главуЗаключение
Производственная структура предприятия зависит от форм и методов организации производственных процессов и прежде всего от уровня их концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования. Разделение труда и кооперация позволяют разрешать ряд производственно-экономических задач: углубление специализации исполнителей и рост профессионального мастерства, применение специализированного и высокопроизводительного оборудования, рост производительности труда и повышение эффективности производства в целом. На каждом предприятии в соответствии с выполняемыми функциями выделяют: основное производство, охватывающее процессы, связанные непосредственно с изготовлением целевой продукции, и вспомогательное производство, обеспечивающее нормальные условия для бесперебойного выпуска продукции подразделениями основного производства. Особенностью нефтедобывающей промышленности является то, что предмет труда (пласт) неподвижен, а перемещаются средства труда и ресурсы (буровой станок, рабочая сила и другое).
Список литературы
1. Адлер Ю.П. и др. Планирование эксперимента при поиске оптимальных условий. М.: Наука. 2016. 279с. 2. Андреев А. Ф., Дятлов В. А., Пихало В. Т. Организация и планирование деятельности предприятия в условиях рынка. ПАО «Газпром». М.: 2015. 4. Карнеги Д. Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей. М.: Полиграфия, 2018. 3. Керженцев П. М. Принципы организации. М.: 2018. 5. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 2017. 1. Мескон, Альберт, Хедоури. Основы менеджмента. М.: Дело, 2018. 8. Миловидов К. П., Медведицкий Р. И. Новые формы организации и управления освоением нефтегазовых ресурсов Тюменской области. ВНИИОЭНГ. 2019. № 5. 10. О концепции перехода буровых предприятий отрасли на рыночные отношения: Материалы совещания. Волгоград, 2018. Севостьянов А.Г., Севостьянов П.А. Оптимизация механико-технологических процессов текстильной промышленности. М.: 2017. 2. Современный менеджмент. Принципы и правила. Дайджест зарубежной литературы. М.: 2012. Общая научная редакция д.э.н. Данилов В. И., Данилян Н. Н. 6. Сыромятников Е. С., Зубарева В. Д. и др. Организация, планирование и управление нефтегазодобывающими предприятиями. М.: Недра, 2017. 9. Сыромятников Е. С., Андреев А. Ф. Экономический механизм взаимодействия буровых и нефтегазодобывающих предприятий // Минеральные ресурсы России. 2019. № 3. 10. Тихомиров В.Б. Планирование и анализ эксперимента. М.: «Легкая индустрия». 2014. 262с.
