Организация процесса разработки управленческих решений
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В современных условиях на качество функционирования организаций напрямую влияет эффективность принимаемых управленческих решений, а также качество их реализации. В связи с этим особую актуальность приобретает совершенствование процесса выработки, принятия и реализации управленческих решений, в том числе посредством применения методов моделирования. Данное обстоятельство обуславливает актуальность работы. Объект исследования: управленческое решение Предмет: разработка, принятие и реализация управленческого решения. Цель: изучить особенности разработки, принятия и реализации управленческого решения. Для достижения поставленной цели необходимо реализовать следующие задачи: изучить теоретические аспекты выработки, принятия и реализации управленческого решения; проанализировать возможности методов моделирования для совершенствования процесса принятия управленческого решения; изучить эффективность управленческого решения по внедрению электронного документооборота в Администрации города Нижний Тагил. Структура работы строится в соответствии с поставленной целью и задачами. Работа содержит введение, основную часть, состоящую из трех глав, заключение, список использованных источников и литературы, а также приложения.
Понятие и сущность принятия управленческого решения
Решения являются основной частью реализации управленческих функций в деятельности каждой организации. Традиционно управленческое решение (УР) рассматривается как процесс и результат оптимального выбора из множества альтернативных вариантов, осуществ...
Понятие и возможности моделирования в разработке управленческого решения
В настоящее время в рамках разработки, принятия и реализации управленческого решения достаточно часто применяется моделирование. Модель проектов, бизнес-процессов, по сути, представляет собой набор схем, понятных только тем сотрудникам и консультанта...
Открыть главуХарактеристика текущего состояния делопроизводства и документооборота до внедрения проекта
Основным документом, определяющий правой статус службы делопроизводства Администрации города Нижний Тагил является Положение «Об Отделе делопроизводства и документооборота». Согласно Положению, рассматриваемый Отдел является самостоятельным структурн...
Открыть главуАнализ эффективности управленческого решения перехода на электронный документооборот Администрации города Нижний Тагил
До внедрения системы электронного документооборота основное время при подготовке, оформлении и утверждении (подписании) документов тратилось на такие процессы, как подготовка текста, согласование и рассылку уведомлений. Кроме того, необходимо отметит...
Открыть главуЗаключение
В современных условиях на качество функционирования организаций напрямую влияет эффективность принимаемых управленческих решений, а также качество их реализации. В связи с этим особую актуальность приобретает совершенствование процесса выработки, принятия и реализации управленческих решений, в том числе посредством применения методов моделирования Решения являются основной частью реализации управленческих функций в деятельности каждой организации. Традиционно управленческое решение (УР) рассматривается как процесс и результат оптимального выбора из множества альтернативных вариантов, осуществляемого на основе системы критериев, зачастую, в условиях неопределенности. Однако во многих современных исследованиях принятие УР рассматривается как более многогранное понятие, которое включает операции по исполнению, контролю и анализу результатов реализованного решения. В таком расширенном понимании УР отождествляется со всем процессом управления и характеризуется не только наличием выбора, но и его обоснованием, а также протеканием во времени. Наибольшее распространение в практической деятельности организаций получил класс задач, которые можно условно обозначить как исполнительные УР – зафиксированные в служебных документах формализуемые решения, принимаемые, в первую очередь, в целях реализации оперативных задач, стоящих перед организацией. Жизненный цикл исполнительного УР основывается на технологии прохождения документов в организации, которая, как правило, жестко регламентируется и характеризуется периодичностью мероприятий, временной и ресурсной взаимосвязью составляющих операций, относительной стабильностью состава и структуры работ. В связи с этим функциональная перспектива исполнительного УР может иметь формализованное представление в виде совокупности графических моделей, описывающих этапы прохождения исполнительного УР в организации и взаимозависимость между ними; преобразования сопровождающих его документов, а также участников и ресурсы, требуемые для процесса.
Список литературы
Источники Бюджетный кодекс Российской Федерации" от 31.07.1998 N 145-ФЗ (ред. от 03.08.2018, с изм. от 11.10.2018) // Информационно-поисковая система «КонсультантПлюс» Федеральный закон от 06.10.2003 N 131-ФЗ (ред. от 03.08.2018) «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» (с изм. и доп., вступ. в силу с 19.08.2018) // Информационно-поисковая система «КонсультантПлюс» Федеральный закон от 06.10.1999 N 184-ФЗ (ред. от 03.08.2018) «Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации» // Информационно-поисковая система «КонсультантПлюс» Распоряжение Минэкономразвития России от 14.04.2014 N 26Р-АУ «Об утверждении Методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти» // Информационно-поисковая система «КонсультантПлюс» Постановление Администрации города Нижний Тагил от 30.12.2013 № 3111 «Об утверждении Положения «О системе электронного документооборота Администрации города Нижний Тагил». – [Электронный ресурс]. – URL: http://www.ntagil.org/adm/pravo/detail.php?ELEMENT_ID=103262 ГОСТ Р 7.0.97-2-16 «Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу. Организационно-распорядительная документация. Требования к оформлению документов». – М.: Стандартинформ.- 2017. – 31 с. Рекомендации по стандартизации (РД) 50.1.028-2001. Методология функционального моделирования. – М.: ИПК Издательство стандартов. –2001. – 54 с Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK) [Текст]. Pennsylvania.: ProjectManagementInstitute, 2004. 388 с. Литература Андерсен Б. Бизнес – процессы: инструменты совершенствования [Текст] / Б. Андерсен. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2015. – 272 с. Веретехина С.В. Автоматизация процессов управления как фактор возникновения профессий будущего[Текст] / С.Л. Кузнецов // Делопроизводство – 2016. – № 3. – С. 25 - 31 Горюнова Е. С. Функциональная модель документационного обеспечения разработки и принятия управленческого решения [Текст] / Е. С. Горюнова // Доклады ТУСУРа. – 2015. - № 2. С 262 - 267 Еланова Н. Инструменты моделирования бизнес-процессов [Электронный ресурс] / Н. Еланова // КомпьютерПресс – Режим доступа: http://www.compress.ru/article.aspx?id=19375&iid=898#11. – Загл. с экрана. Елиферов В.Г. Бизнес-процессы. Регламентация и управление [Текст] / В.Г. Елиферов, В.В. Репин. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 319 с. Калашян А.Н. Структурные модели бизнеса: DFD – технологии [Текст] / А.Н. Каляшян, Г.Н. Калянов. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 256с. Ковалев, С.М. Современные методологии описания бизнес-процессов – просто о сложном[Текст] / С.М. Ковалев, В.М. Ковалев // Консультант директора. – 2015. – №12. – С. 43–48. анализа и проектирования SADT[Текст] / Д.А. Марка, К. МакГоуэн. – М.: Метатехнология, 2014.- 240 с. Матвейкин В.Г. Интеллектуальный анализ выполнения бизнес-процесса в системе электронного документооборота [Текст] / В. Г. Матвейкин, Б.С Дмитриевский, Н.Р. Ляпин. – Тамбов, 2014. - 150 с. Харитонова Г.Г., Поляничко В. С. Регламентация бизнес-процессов компании [Текст] // Транспортное дело России. – 2017. - № 12. – С. 168 – 173
