Организация как функция управления
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Управление некоммерческой организацией – достаточно трудоемкий процесс, который включает стратегическую оценку уровня эффективности деятельности, анализ процессов планирования, организации, выбор оптимального плана, а также выходной контроль эффективности. Управление — это грамотные действия администрации и специалистов, направленные на рациональное использование сил и времени сотрудников в трудовом процессе. Решение современных проблем управления деятельностью некоммерческой организации требует объемного исследования реальных процессов управления и разработки соответствующих практических задач, которые позволят изучить, а также смоделировать управленческие решения, выявить эффективные направления роста эффективности деятельности компании. Степень изученности темы. В настоящее время существует много классических и современных трудов отечественных и зарубежных экономистов в области эффективного управления организацией – А. В. Сурин, А. Я. Кибанов, В. П. Орешин, С. Ю. Наумов, Н. С. Гегедюш, М. М. Мокеев и других. На сегодняшний день организация считается центральным элементом управления. Объект исследования – функции управления Отделением Пенсионного фонда Железнодорожного района г. Барнаул. Предмет исследования – организация как функция управления. Цель курсовой работы – выявление современных направлений организации как основной функции управления Отделением Пенсионного фонда Железнодорожного района г. Барнаула (Барнаул, проспект Калинина, 4). Для достижения указанной цели необходима постановка следующих задач: раскрыть сущность управления, определить его основные цели и задачи; охарактеризовать организацию как основной элемент управления; дать характеристику объекта исследования; рассмотреть особенности организации мероприятий по совершенствованию системы управления в исследуемой некоммерческой организации. Методы исследования. В настоящей работе применялись такие методы, как описание, группировка, анализ и синтез теоретического и практического материала, структурно-динамический анализ, индексный метод и ряд других. Структура курсовой работы. Данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, составляющих основную часть, заключения, списка использованной литературы и приложений. Во введении обосновывается актуальность темы исследования, поставлены основные цели и задачи данной курсовой работы. Первая глава посвящена анализу системы управления некоммерческим организациями. В данной главе рассмотрен процесс организации как основная функция в системе управления, изучена роль организационной структуры управления в процессе организации. Во второй главе проведена оценка эффективности организации деятельности Отделения Пенсионного фонда Железнодорожного района г. Барнаула. Здесь представлена краткая характеристика Отделения Пенсионного фонда Железнодорожного района г. Барнаула, проведен анализ системы управления Отделением Пенсионного фонда Железнодорожного района г. Барнаула, разработаны мероприятия по повышению эффективности управления Отделением Пенсионного фонда г. Барнаула. В заключении подведены итоги настоящего исследования, сделаны выводы.
Система управления некоммерческим учреждением: понятие, функции, принципы управления
Управление — это систематическое воздействие субъекта управленческой деятельности на объект, в качестве которого может выступать общество в целом, его отдельная сфера, организация и т. д. Существуют различные точки зрения на систему управления в цело...
Открыть главуОрганизация как центральная функция управления, основные принципы организации управленческой деятельности
Процесс организации — это основной, так сказать «центральный» этап в общей системе управления предприятием. Процесс организации направлен на выбор оптимальных путей осуществления управленческих решений. Этап осуществления организации представляет соб...
Анализ системы управления Отделением Пенсионного фонда Железнодорожного района г. Барнаула
Единоличным исполнительным органом учреждения Пенсионного фонда Железнодорожного района г. Барнаула является его руководитель, который назначается учредителем. Заместители руководителя назначаются на должность руководителем учреждения по согласованию...
Открыть главуОрганизация мероприятий по повышению эффективности управления Отделением Пенсионного фонда г. Барнаула
Наличие и использование современных информационных технологий в Отделении Пенсионного фонда г. Барнаула окажет воздействие на систему управления персоналом и решит ряд актуальных задач, например, возможности дистанционной работы и интерактивного тест...
Открыть главуЗаключение
Любое учреждение является объектом управления со стороны управляющей системы. Система управления некоммерческого учреждения представляет собой набор согласованных, эффективных действий, направленных на достижение значимой цели организации. К ним относятся управленческие функции, реализация принципов и применение эффективных методов управления. Среди функций управления учреждением наиболее важным является организация. Организация — это этап управления, направленный на выбор путей реализации планируемых действий, а также включающий в себя инструктаж, координацию, объединение людей, реализующих программу или цель. Кадровой службой Отделения Пенсионного фонда г. Барнаула осуществляется контроль, как за внешними, так и за внутренними признаками, характеризующими состояние работы с трудовым коллективом. Основная задача кадровой службы состоит в наиболее полном обеспечении потребностей Отделения Пенсионного фонда г. Барнаула профессиональными кадрами, повышении квалификации имеющегося кадрового потенциала, постоянной работе с людьми для создания коллектива, который способен достигнуть поставленной целей государственного учреждения. Несмотря на наличие положительных сторон в кадровой политике Отделения Пенсионного фонда г. Барнаула, она имеет и ряд недостатков, а именно: оценка кадров осуществляется без определенной периодичности и некомплексная; отсутствует четкого алгоритма наставничества и дистанционного обучения. Отсюда можно сделать вывод, что организация кадровой политики и оценки кадрового потенциала в Отделении Пенсионного фонда г. Барнаула требует совершенствования. Был предложен проект совершенствования, включающий следующие мероприятия: 1.развитие системы адаптации и наставничества молодых специалистов. 2.совершенствование системы аттестации кадров. 3.психологическое сопровождение профессиональной деятельности сотрудников. Проект рассчитан на 1 год с ноября 2019 года по декабрь 2020 года. Ответственным за программу развития является руководитель Отделения Пенсионного фонда г. Барнаула. Расходы на реализацию проекта планируется осуществить за счет эффективного распределения краевого бюджета. Применение рекомендаций по совершенствованию системы управления кадровым потенциалом позволит руководству Отделения Пенсионного фонда г. Барнаула выявить наиболее перспективных сотрудников и создать эффективный кадровый резерв управленческих кадров.
Список литературы
Конституция Российской Федерации» [Текст]: (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ) Трудовой кодекс Российской Федерации от 30. 12. 01 г. №197-ФЗ [Текст]: (последняя редакция) СЗ РФ. 2002. №1 (ч. 1). Ст. 3; №30. Ст. 3014; Ст. 3033; 2003. №27 (ч. 1). Ст. 2700 Налоговый кодекс РФ 2019 Актуальная редакция с Комментариями по состоянию на 09.02.2019 Источник: http://nkodeksrf.ru/ Бовыкин В.Б. Новый менеджмент / В. Б. Бовыкин - М.: эк, 2016 - 245 с. Ващейкина Ю. Ю. Проблемы рационального подбора и расстановки персонала организации. / Ю. Ю. Ващейкина. // Новая наука: Проблемы и перспективы. - 2017. - Т. 1. - № 2. - С. 117-119. Василенко И.А. Государственное и муниципальное управление: Учебник для бакалавров / И.А. Василенко. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 494 c. Васильев В.П. Государственное и муниципальное управление: Учебное пособие / В.П. Васильев. - М.: ДиС, 2014. - 352 c. Гегедюш Н. С. Государственное и муниципальное управление: Учебное пособие для прикладного бакалавриата / Н.С. Гегедюш, Е.В. Масленникова, М.М. Мокеев и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 238 c. Маслов Е.В. Управление персоналом организации: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2015. 526 с. Местное самоуправление и муниципальное управление / Под ред. А.С. Прудникова, М.С. Трофимова. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 553 c. Мигачев Ю. И. Государственное управление и исполнительная власть: содержание и соотношение: Монография / Л.Л. Попов, Ю.И. Мигачев, С.В. Тихомиров; под ред. Л.Л. Попов. - М.: Норма, ИНФРА-М, 2011. - 320 c. Миронов А. Л. Государственное управление в России. Конституционный и институциональный аспекты: Монография. / А.Л. Миронов. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 135 c. Моисеев А. Д. Муниципальное управление: Учебное пособие / А.Д. Моисеев, Л. В. Московцева. - М.: ЮНИТИ, 2013. - 159 c. Наумов С. Ю. Государственное и муниципальное управление: Учебное пособие / С.Ю. Наумов, Н.С. Гегедюш, М. М. Мокеев и др. - М.: Дашков и К, 2016. - 556 c. Онанко Н. А. Государственное и муниципальное управление / Н.А. Онанко. - М.: МГИУ, 2014. - 104 c. Орешин В. П. Государственное и муниципальное управление: Учебное пособие / В.П. Орешин. - М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2017. - 158 c. Пронкин С. В. Государственное управление зарубежных стран: Учебное пособие / С.В. Пронкин и др. - М.: КДУ , 2015. - 496 c. Сурин А. В. Основы управления. Государственное и муниципальное управление, антикризисное управление, управление персоналом, менеджмент / А. В. Сурин. - М.: КДУ, 2014. - 368 c. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. Кибанова А.Я. М.: Инфра-М, 2016. 637 с. Шестаков М.В. Кадровый резерв: традиции по формированию управленческой элиты страны // В сб. научных трудов: Управление и общество: от традиций к реформам Х Всероссийская научно-практическая конференция. 2015. – Тамбов. - С. 89-93. Якушев А. В. ВПС: Государственное и муниципальное управление. Конспект лекций / А. В. Якушев. - М.: А-Приор, 2014. - 144 c.
