Организация бюджетирования в организации

Организация и внедрение бюджетирования в организации является сложным организационным процессом, трансформирующим функции многих подразделений и документооборот предприятия.
Этапы организации бюджетирования в организации можно свести к 6 –ти этапам, по мнению автора исследования (рис. 3). Необходимо отметить, что в научной литературе этапность организации бюджетирования различна.
Анализ функционирующей модели управления организации осуществляется методами финансового и экономического анализа. Исследуется динамика показателей финансовых результатов, денежных средств, активов и пассивов и пр.
На следующем этапе осуществляется разработка финансовой и бюджетной структуры организации. Под финансовой структурой понимается организация центров финансовой ответственности, определяющая их подчиненность, полномочия и ответственность и предназначенная для управления стоимостью деятельности предприятия.
Анализ функционирующей модели управления организации
Разработка финансовой и бюджетной структуры организации
Разработка системы управленческого учета
Разработка регламентационных документов
Оценка исполнения бюджетов
Обучение персонала изменениям
Анализ функционирующей модели управления организации
Разработка финансовой и бюджетной структуры организации
Разработка системы управленческого учета
Разработка регламентационных документов
Оценка исполнения бюджетов
Обучение персонала изменениям
Рис

. 3. Этапы организации бюджетирования в организации
Формирование бюджетной структуры предполагает оценку имеющейся отчетности, определение видов бюджетов и взаимосвязи между бюджетами и центрами финансовой ответственности; разработку порядка составления бюджетов и положения о бюджетной структуре.
Целью разработки системы управленческого учета в организации является обеспечение руководства максимально полной информацией, необходимой для эффективной работы. Система управленческого учета включает разработку методов управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости продукции; разработку управленческого плана счетов и порядка отражения типовых хозяйственных операций; разработку внутренних положений и инструкций, регламентирующих ведение управленческого учета; проведение организационных изменений в организации.
Оценка исполнения бюджетов включает выявление причин отклонений фактических показателей от плановых. Если неисполнение бюджета свыше 15-20 %, то бюджетирование не эффективно.
Разработка регламентационных документов включает формирование регламентов (положений) о бюджетировании; о финансовой структуре; о бюджетном комитете о проектах развития; о бизнес-процессах; о финансовой дирекции; о подразделениях