Организационные патологии и изменения в системе управления для их преодоления

Введение

Изменения имеют решающее значение для организаций в растущей, высококонкурентной бизнес-среде. Теории изменений описывают эффективность, с которой организации могут изменять свои стратегии, процессы и структуры. В целом концепция «управления изменениями» сегодня знакома большинству предприятий. Но то, как компании управляют изменениями (и насколько они успешны в этом деле), сильно зависит от характера бизнеса, изменений и вовлеченных людей. И ключевая часть этого зависит от того, насколько хорошо люди в организации понимают сам процесс изменений. Целью итоговой аттестационной работы является разработка рекомендаций по внесению изменений в системе управления персоналом Филиала в Республике Татарстан ПАО «Ростелеком». В соответствии с целью были поставлены следующие задачи: Изучить базовые модели в управлении изменениями; Рассмотреть мониторинг и контроль процесса изменений; Провести исследование системы управления персоналом; Разработать рекомендации по изменению системы управления персоналом. Объектом исследования является система управления персоналом Филиала в Республике Татарстан ПАО «Ростелеком». Предметом исследования являются организационные патологии и пути ее преодоления в системе управления персоналом.