Организационно-экономическая характеристика организации ООО «Финпром-Инжиниринг»

Компания ООО «Финпром-Инжиниринг» основана в 2006 году для работы в сфере энергетического строительства на территории России и за рубежом. Многолетний опыт позволяет предоставлять полный комплекс работ: от проектирования и инжиниринга, до сдачи объекта под ключ и последующее обслуживание. За период существования компании, специалистами были выполнены проекты различной степени сложности и масштаба: строительство воздушных, кабельных линий 0,4-220кВ, строительства и реконструкции подстанций.
Структура управления ООО «Финпром-Инжиниринг» является двухуровневой и включает (рисунок 5):
1) Аппарат управления (АУ), состоящий из должностных лиц: генеральный директор, заместитель генерального директора по строительству, заместитель генерального директора по общим вопросам, заместитель генерального директора по проектированию, заместитель генерального директора по экономике и финансам, заместитель генерального директора по правовым вопросам, заместитель генерального директора по персоналу, заместитель генерального директора по развитию

.
В АУ – централизация функций обеспечения управленческих процессов (корпоративное планирование, управление финансами, формирование инвестиционной программы, тендерная деятельность, управление персоналом, внутренний аудит, управление внешними связями, обеспечение безопасности)
2) Производственные подразделения: отдел снабжения, административно-технический отдел, IT-отдел, планово-экономический отдел и т.п.
Рисунок 5 – Организационная структура управления ООО «Финпром-Инжиниринг»
Для того чтобы понять, насколько эффективно ООО «Финпром-Инжиниринг» осуществляет свою финансово-хозяйственную деятельность по данным годовой бухгалтерской (финансовой) отчетности исследуемой организации за 2017-2019 годы (приложения А – В) проанализированы основные экономические показатели деятельности за 2017-2019 гг