Организационно-экономическая характеристика музыкального коллектива Urbanisteria

Объектом исследования является политика продвижения музыкальной группы Urbanisteria.
Музыкальная группа Urbanisteria была создана в 2010. Основной жанр, в котором выступает группа - Alt-Metal (альтернативный рок).
Местонахождение группы: Россия, город Санкт-Петербург.
Музыка петербургской группы Urbanisteria выросла из любви её участников к американскому саунду начала двухтысячных – Limp Bizkit, Linkin Park, Papa Roach, Crazy Town, и другим, преимущественно, североамериканским альтернативным группам, которые музыканты слушали в период своего тинейджерского возраста и обожают их до сих пор.
Группа Urbanisteria исполняет экспрессивный и бескомпромиссный альтернативный рок исключительно на английском языке. Название команды является производной от двух слов, urban (в перводе с английского языка – городской) и hysteria (в переводе с англиского – истерия). В нем отражен один из популярных мотивов в творчестве группы – влияние большого города на психологическое состояние его обитателей.
Музыкальная группа самостоятельно разработала свой логотип, который используется на рекламных плакатах, в POS-материалах (рис. 2.1.). Логотип выполнен в простой графической форме, в качестве элементов использованы две начальные буквы названия группы и под ними ее полное название.
С точки зрения менеджмента группа Urbanisteria является организацией, так как представляет собой группу людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения поставленной цели.
Рис. 2.1 - Логотип музыкальной группы Urbanisteria
Один из классиков менеджмента XX века И. Бернард сформулировал основные требования, предъявляемые к организации: чтобы считаться организацией необходимо:
Наличие, по крайней мере, двух людей, которые считают себя частью группы.
Наличие, по крайней мере, одной цели (то есть желаемого конечного состояния или результата), которую принимают как общую все члены данной группы.
Наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы достичь значимой для всех цели.
Всем перечисленным выше требованиям соответствует музыкальная группа Urbanisteria.
С точки зрения вида организации, музыкальная группа Urbanisteria является неформальной организацией: группа образовалась спонтанно, основана на едином интересе к музыке, не имеет руководителя, имеет цель, которую разделяют все члены группы. Для неформальной организации характерно наличия лидера. Этим лидером является П. Набатов.
Как неформальная организация группа имеет горизонтальное разделение труда. Такое разделение труда предполагает, что деятельность организации делится на отдельные компоненты, которые решают свои специфические задачи. Этими компонентами являются члены Urbanisteria, деятельность каждого члена сознательно координируется лидером и направляется на достижение поставленной цели группы.
В состав группы входят 3 человека:
гитарист и, одновременно, вокалист - Прохор Набатов;
бас гитарист и, одновременно, бэк-вокалист - Иван Лукьянов;
ударник - Роман Бендер.
Для того, чтобы охарактеризовать организационную структуру музыкальной группы Urbanisteria, мной был проанализированы организационные структуры различных по величине музыкальных коллективов

. Поскольку музыкальную группу Urbanisteria смело можно отнести к малому предприятию, организационная структура группы может выглядеть в виде схемы, представленной на рис. 2.2 [16].
Типичная модель малой фирмы

Маркетинг
Артистический менеджмент

Реклама, продвижение на
рынок творческой продукции
Организация творческой деятельнос-
ти отдельных исполнителей и
художественных коллективов
Рис.2.2 - Организационная структура малого музыкального коллектива
Приоритетным направлением в коммерческой деятельности в музыкальном бизнесе является артистический менеджмент. Основными задачами данного подразделения является, прежде всего, организация творческой деятельности музыкальных коллективов. Сюда относятся:
создание определенного имиджа музыкальной группы – поведение во время выступления, сценический облик;
подбор репертуара;
планирование выступлений на различных площадках (в различных населенных пунктах, в различных странах);
организация участия в музыкальных мероприятиях (фестивалях, конкурсах);
поиск спонсоров (инвесторов).
В практике российского музыкального бизнеса редко встречается строгое разграничение функций и обязанностей в музыкальных коллективах. В маленьких неформальных музыкальных коллективах, где нет руководителя, часто один человек, как правило, лидер, одновременно выполняет функции менеджера и продюсера.
В мировой практике перечисленные выше функции строго определены:
продюсер осуществляет руководство всем творческим процессом, обеспечивает финансирование и творческий контроль;
персональный менеджер подбирает музыкальной группе компанию звукозаписи, координирует турне, приобретает билеты для поездок и т.д.;
продакшн-менеджер является ответственным за постановочную частью, за аппаратуру и оборудование;
бизнес-менеджер выполняет функции бухгалтера;
агент осуществляет поиск работы для музыкального коллектива;
юрист регулирует и контролирует все взаимоотношения между музыкальной группой и организаторами концертов, фестивалей, музыкальных площадок, звукозаписывающих студий и другими организациями.
Маркетологи в музыкальных коллективах выполняют ряд очень важных функций:
Осуществляют сбор информации, которая необходима для планирования и продвижения на рынок продукции музыкальных коллективов: концертных программ, компакт-дисков, аудио-альбомов, видеоклипов, другой продукции.
Организовывают кампании продвижения продукции группы на рынок (программы, дисков, видеокассет и т.д.) с использованием различных инструментов маркетинговых коммуникаций: рекламы, стимулирования сбыта, PR, прямого маркетинга.
Установление и поддержание контакта с концертными организациями, площадками, средствами массовой информации.
Изучение потребностей целевой аудитории музыкальной группы и учет их интересов и предпочтений при выборе репертуара и сценического образа, при разработке рекламных материалов.
Проведение переговоров со сторонними организациями: согласование цен и прочих условий для осуществления концертной деятельности, продажи компакт-дисков, другой продукции.
Принятие рискованных решений, связанных с деятельностью музыкальной группы