Организационная структура управления

Для эффективного управления предприятие сформировало структуру, которая всецело соответствует направлениям деятельности ООО Мясокомбинат «Звениговский» и максимально к ним приспособилось. Данная организационная структура управления отражает специфику предприятия с большим ассортиментом выпускаемой мясной продукции (Рис. 3):
Рисунок 3. Организационная структура ООО Мясокомбинат «Звениговский»
Организационная структура ООО Мясокомбинат «Звениговский» является линейно-функциональной. В линейно-функциональной структуре управления все функции управления сосредоточены у высшего руководства.
Преимущества данной структуры: простота, конкретность заданий и исполнителей; гибкость; динамичность; снижает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях; однозначное ограничение задач. Недостатки данной структуры: высокие требования к профессиональной квалификации руководителей; по мере увеличения появляется кризис руководства, большая загрузка руководителя
Распределение обязанностей в рамках данной структуры управления происходит в соответствии с имеющимися в организации должностными инструкциями, определяющие права и обязанности определенного сотрудника в рамках полномочий, которые предоставлены ему, а также ответственность согласно с возложенными на него правами и обязанностями

. Возглавляет ООО Мясокомбинат «Звениговский» генеральный директор в подчинение которого находятся зам. генерального директора и работники предприятия.
Административная структура управления ООО Мясокомбинат «Звениговский» включает следующие должности и их основные обязанности, как (Таб. 2):
Таблица 2. Административная структура управления ООО Мясокомбинат «Звениговский», основные должностные обязанности струтктуры
Должность Должностные обязанности
Главный инженер: обеспечивает повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек, рациональное использование производственных ресурсов, соответствие выпускаемых изделий действующим государственным стандартам; организует работу по улучшению ассортимента и качества, совершенствованию и обновлению выпускаемой продукции; осуществляет контроль над соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор; обеспечивает своевременную подготовку технической документации; руководит деятельностью технических служб предприятия, контролирует результаты их работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненных подразделениях.
Продолжение таблицы 2
Зам