Организационная структура управления
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Данная работа представляет собой исследование в области формирования организационной структуры предприятия и подразумевает построение дерева целей в практической ее части. В связи с большим числом форм в РФ и их постоянным развитием выбор оптимальной организационной структуры фирмы становится довольно сложной задачей. Потому тема данной работы достаточно актуальна, поскольку рассматривает подходы к формированию организационной структуры компании с различных позиции. Целью работы стало отражение организационной структуры фирмы. Как предмет работы выступает организационная структура компании. Как объект работы рассматривается построение дерева целей для ООО «Стройторг». Основными задачами работы стали следующие: - рассмотрение теоретических основ формирования организационной структуры фирмы, - Выполнение практического задания по построению дерева целей для ООО «Стройторг». Теоретическую базу исследования составили труды российских ученых по теме работы - Виханского О. С., Дорофеева, В. Д., М.М. Максимцова, Герчикова И.Н., и иностранных авторов – М. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедоури и др. А также электронные ресурсы и статьи периодической печати. Структуру работы составили 2 главы, введение и заключение, список литературы.
Понятие организационной структуры и ее функции
Как организация рассматривается группа лиц, которые взаимодействуют между собой для достижения поставленных целей при помощи ряда условий: материальных, правовых, экономических и пр. [3, с. 117] Для более структурированного изложения материала теорет...
Открыть главуХарактеристика структур управления и их использования
Рассмотрим структуры управления на примере линейной и дивизиональной структуры. Линейную структуру управления образуют при построении аппарата управления лишь из взаимоподчиненных органов в форме иерархической лестницы, представленной на рисунке 1.6....
Открыть главуПостроение дерева целей для ООО «Стройторг»
Для построения дерева целей ООО «Стройторг» было выбрано целью увеличение прибыли компании. Для этого составим матрицу угроз и возможностей для ООО «Стройторг» в таблице 2.2. [13] Таблица 2.2 – Матрица возможностей и угроз для ООО «Стройторг» Сильны...
Открыть главуЗаключение
Как организация рассматривается группа лиц, которые взаимодействуют между собой для достижения поставленных целей при помощи ряда условий: материальных, правовых, экономических и пр. Организационная структура фирмы рассматривается в качестве конкретной структурной модели, выступающей как база при распределении обязанностей ее работников. Понятие функции организации возможно рассматривать с позиции: - установления постоянных или временных взаимоотношений среди подразделений компании, - определения порядка и условий работы компаний. Организационная структура компании представляет собой концептуальную схему, около которой собрана группа людей, и основу, на которой основан весь функционал. Ее типами стала формальная и неформальная, механистическая и органическая. Линейную структуру управления образуют при построении аппарата управления лишь из взаимоподчиненных органов в форме иерархической лестницы. Отсюда происходит довольно широкая область для применения линейных организационных структур: - от маленьких фирм, функционирующих в разных рыночных условиях, и до узко профильных компаний с любым размером, работающих при стабильном рынке или вне его. Дивизиональная организационная структура представляет собой не только делегирование полномочий нижележащим уровням, в ситуации "запрещается все, что не разрешается", а и децентрализацию, когда "разрешается все, что не запрещается". Основной областью применения для дивизиональных организационных структур стали средние или большие компании, но особенно она эффективна для крупных компаний с диверсификацией товаров, и для территориально разделенных организаций. Обобщая сведения фактических данных работы ООО «Стройторг» возможно предложить: 1. Переход к последовательному применению методологии стратегического управления, используя при этом построенное дерево целей 2. Претворение в жизнь выбранной стратегии проводить поэтапно: Как конкретные первоочередные меры возможно использовать: - разработку и реализацию стратегии роста компании; - уменьшение сезонности кадров фирмы; - оптимизацию работы с поставщиками и покупателями. - как одну из мер предложить, внедрение новой более эко логичной технологии обработки материалов. - изменения организационной структуры ООО «Стройторг», через приведение численности АУП к оптимальному размеру, для получения дополнительной прибыли и сокращения издержек через усиление материального стимулирования их работы.
Список литературы
Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. —5е изд. стереотипн. — М. : Магистр : ИНФРАМ, 2014. — 576 с. ISBN 9785977601641 Дорофеев, В. Д. Менеджмент: Учебное пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. - Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 328 с. + (Доп. мат. znanium.com). - (Высшее образование). ISBN 978-5-16-009538-7. - Текст: электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/446399 Менеджмент: учебник для студентов вузов, обучающихся по направлению «Экономика и управление» / под ред. М.М. Максимцова, М.А. Комарова. — 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 343 с. - ISBN 978-5-238-02247-5. - Текст: электронный. - URL: https://new.znanium.com/catalog/product/1028774 Менеджмент: Учебник для вузов / Герчикова И.Н., - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 511 с.: 70x100 1/16. - (Золотой фонд российских учебников) ISBN 978-5-238-01095-3 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/872924 Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. Основы менеджмента (Management). Издательство: Дело, 1997 г. 704 стр. ISBN 0-06-044415-0, 5-7749-0047-9. Основы менеджмента: Учебное пособие / Под ред. проф. И. Ю. Солдатовой, проф. М. А. Чернышева. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°»; Ростов н/Д: Наука-Пресс, 2006. — 256 с. ISBN 5-91131-136-4 Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Современная организация: дерево целей – дерево стратегий // Проблемы экономики и менеджмента. 2013. №5 (21). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennaya-organizatsiya-derevo-tseley-derevo-strategiy (дата обращения: 24.03.2020). Нестеров А.К. Преимущества и недостатки структур управления // Энциклопедия Нестеровых - http://lab/preimuszestva-i-nedostatki-struktur-upravleniya.html Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия Электронный ресурс- Режим доступа https://corpsys.ru/articles/structure/division.aspx (Дата обращения 24.03.2020) Линейная организационная структура управления предприятия - Электронный ресурс- Режим доступа https://corpsys.ru/articles/structure/linear.aspx (Дата обращения 24.03.2020) Особенности выбора организационной структуры управления предприятием - Электронный ресурс- Режим доступа https://delat-delo.ru/spravochnik/terminy/organizatsionnaya-struktura-predpriyatiya.html (Дата обращения 24.03.2020) Официальный свти ООО "Стройторг" - Электронный ресурс- Режим доступа http://spb-stroytorg.ru/ (Дата обращения 24.03.2020) Свот анализ - Электронный ресурс- Режим доступа: https://in-scale.ru/blog/swot-analiz (Дата обращения 24.03.2020)
