Организационная структура радиостанции

Разбираясь в том как устроена радиостанция «изнутри», мы должны понимать, что в зависимости от контента предлагаемого самим радио, той аудитории с которой работает радио, а также на каких платформах, различаются организационные структуры радио. Именно поэтому изначально нам важно поговорить именно об этих структурных компонентах определяющий организационную структуру. Традиционно, в литературе выделяются следующие важные факторы:
– Размеры потенциальной аудитории, т. е. количество, социальный и демографический состав населения, на которое ориентирована работа радиостанции.
– «Выбранный тип вещания – многопрофильный, подразумевающий подготовку и выпуск в эфир передач разных направлений: информационных, просветительских, общественно-политических, образовательных, развлекательных – или локальный тип, когда четко определен один вид вещания для одной группы слушателей, например музыка для пенсионеров или танцевальная музыка для молодежи».
- Количество контента, содержащего рекламу, а также его объем от общего количества часов вещания.
- Техническая оснащенность станции
Постоянное обновление радиотехники и средств связи стало причиной столь же постоянной эволюции организационных структур вещательных организаций.
Техническое развитие, а также повсеместное внедрение компьютерной техники сильно сказалось на кадровом составе радиостанции. Так, например, многие специальности просто устарели, а радиостанции, предпочли сократитть рабочие места, заменив работников на исправно работающие программы. Тем не менее, любопытно заметить, что ряд радиостанций в России, и по сей день использует допотопную технику. Это связано с тем, что переход на автоматизированную систему требует больших инвестиционных единовременных вложений, которые едва ли окупается если у радиостанции небольшая аудитория, а также маленький объем рекламы.
Типичным примером современного использования устаревших технологий – воспроизведение аудиозаписи, с помощью магнитной ленты, а не электронного носителя, как сейчас. Такая процедура – довольно затратная по времени и силам, а также требует наличия в студии не только ведущего, но и помощника, который достает магнитные ленты (обычно хранящихся в бабинах), ставит, убирает, воспроизводит другие записи

.
«Принцип организации работы на коммерческом радио можно определить тремя словами: «целесообразность», «окупаемость», «мобильность». Здесь обычно нет лишних людей. Коллектив работает как одна команда, и каждый, в случае необходимости, может подстраховать другого. В организационной структуре радиостанций хорошо развиты горизонтальные связи – отделы тесно взаимодействуют друг с другом: например, ведущие эфира могут озвучивать рекламу, программный директор сам пишет тексты для джинглов и рекламных заставок и т. д».
Таким образом, к этому моменту мы выяснили, что организационная структура радиостанции определяется объемом рекламы, включенным в радиовещания, тем как технически оснащена радиостанция, размером аудитории это станции, и наконец, тип вещания станции (иначе говорят контент предлагаемый станцией).
В населенных пунктах с населением от 5 до 50 тысяч жителей работу радиостанции обеспечивают не более 10-15 сотрудников.
Небольшой штат для таких станций - это вопрос экономии средств. Нет необходимости держать большой персонал, когда один сотрудник может выполнять разнообразные обязанности и способен заменить другого. Так, генеральный директор может быть программным директором и начальником службы информации, ведущий - по совместительству читать выпуски новостей. И все, включая секретарей, должны уметь сочинять тексты для рекламных роликов.
Организационная структура таких радиостанций обычно проста.
Например: владелец (учредитель) – генеральный директор, коммерческий отдел во главе с коммерческим директором, программный директор, начальник службы информации, ди-джеи (ведущие), секретариат, инженер.
Такие малочисленные по аудитории станции редко с кем-либо конкурируют, так как полностью выполняют свою задачу: передача местных новостей. Маленькая аудитория слушателей также не привлекает еще одну радостанцию на локальный рынок (не выгодно ни с финансовой, ни с форматной позиции).
В более крупных городах (от ста до пятисот тысяч человек), на рынке радиостанций присутствует уже несколько радиостанций, и как правило, конкуренция в таких местах – выше