Организационная структура предприятия: понятие, виды

Организационная структура любого предприятия представляет собой последовательную связь элементов, которые способствуют жизнедеятельности фирмы как одного целого [17].
Также, под организационной структурой подразумевают форму разделения и объединения управленческой деятельности. Согласно ее распределению происходит процесс функционирования фирмы, и решаются установленные задачи для достижения целей [15]. Последнее дает определение оргструктуре как системы ранжирования функциональных обязанностей между участниками управления, их взаимосвязь, нормативы по выполнению задач, порядка и форм управления.
Основой выступают элементы управления, взаимоотношения или связи, иерархия и права.
В менеджменте, как системе управления, выделают два типа организационной структуры: иерархическая и органическая [10, с. 47] (см. таблица 1.1).
Таблица 1.1 - Характеристика иерархической и органической структур управления
Признак Иерархический тип Органический тип
Основа построения структуры Четко определенная иерархия Отсутствие иерархии
Тип руководства Моноцентрический, постоянный Полицентрический, смена руководства исходя из ситуации
Преобладающий тип связей Вертикальные Горизонтальный
Формализация отношений Четко определенные обязанности и права Изменяющаяся система норм и ценностей
Организация труда Жесткое разделение функций Временное закрепление функций за группами
Основание для получения желаемого результата Рационализация в спроектированной структуре управления Инициатива персонала и самоорганизация
Каждый из представленных типов структур координирования состоит из нескольких видов структуры управления.
К иерархическому типу относят: линейную, функциональную, линейно-функциональную, дивизиональную системы управления.
К органическому типу привязывают: проектную и матричную структуры.
Линейная организационная структура менеджмента обуславливается наличием управленца в каждом отделе фирмы [8] (см. рис. 1.1). Он наделен всеми компетенциями и является самостоятельным руководителем.
196786541910Руководитель организации
Руководитель организации
218694030480003177540304803444240249555Линейный руководитель 2
Линейный руководитель 2
110490249555Линейный руководитель 1
Линейный руководитель 1
1386840400050Исполнитель
Исполнитель
4768215400050Исполнитель
Исполнитель
3444240400050Исполнитель
Исполнитель
4853940857250040347908572500691515857250110490400050Исполнитель
Исполнитель
1491615857250
Рисунок 1.1 - Схема линейной организационной структуры управления
Функциональная организационная структура менеджмента несет в себе раздробленность на единицы, обладающие определенными задачами (НТР, производство, экспорт)

. При этом, такая структура имеет отдельных руководителей функциональных подразделений, а те в свою очередь - исполнителей [19] (см. рис. 1.2).
192024076835Руководитель организации
Руководитель организации
1405890110490004168140129540003044190129540002348865123698000252984011417300129159010845800453390112268000328231512560300634365138938003358515113220500634365136080500539686510941050442531511417300348234011226800272034013036550046532801151255009867901236980009867901122680001539240138938036823651332230272034013227050051301651484630Испол-нитель
0Испол-нитель
41395651484630Испол-нитель
0Испол-нитель
32061151494155Испол-нитель
0Испол-нитель
22726651484630Испол-нитель
0Испол-нитель
11963401484630Испол-нитель
0Испол-нитель
2247901484630Испол-нитель
0Испол-нитель
413956592075Руководитель функционального подразделения
0Руководитель функционального подразделения
219646563500Руководитель функционального подразделения
0Руководитель функционального подразделения
21526534925Руководитель функционального подразделения
0Руководитель функционального подразделения
Рисунок 1.2 - Функциональная организационная структура
Третьим составляющим иерархического типа управления является линейно-функциональная структура, которой присуще разделение по штабной системе, в которую входит маркетинг, финансовый отдел и др. [15, с. 87] (см. рис. 1.3). Такие штабы опоясываются связями с верха и до низа.
2244090104775Директор
Директор
29870402260600
8343901003300551116510033000386334010033002339340100330084391510160004539615177800снабжение
0снабжение
3053715206375планирование
0планирование
1501140244475кадры
0кадры
24765282575финансы
0финансы
533971521082006057902298700605155212090
413956586360Сбыт продукции
0Сбыт продукции
213931586360Производство
продукции
0Производство
продукции
8191586360Разработка продукции
0Разработка продукции
Рисунок 1.3 - Линейно-функциональная организационная структура
Источник:
Дивизиональная организационная структура состоит из самостоятельно функционирующих подразделений (см. рис. 1.4.). Такое разделение награждает каждое звено возможностью к самостоятельной организации деятельности структур, их разграничение, принятию решений, однако все участки имеют общую систему. Рассмотрим дивизиональную систему на рисунке 1.4 [24].
196786536830Руководитель организации
Руководитель организации
564451529210000152402921000019488152921000379666529210000357759073025002948940730250129159073025001524028257500
391096590170Руководитель производства 3
Руководитель производства 3
211074090170Руководитель производства 2
Руководитель производства 2
29146590170Руководитель производства 1
Руководитель производства 1
49110902787650413956527876500319659027876502444115278765001291590278765062484027876500
4834890181610Испол-нитель
Испол-нитель
3910965181610Испол-нитель
Испол-нитель
2996565181610Испол-нитель
Испол-нитель
2082165181610Испол-нитель
Испол-нитель
1158240181610Испол-нитель
Испол-нитель
272415181610Испол-нитель
Испол-нитель
1524016827500
Рисунок 1.4 - Дивизиональная организационная структура
Проектная организационная структура используется в случае необходимости создания проектной группы для временного проекта