Организационная иерархия и естественная иерархия

Организационная иерархия.
Иерархия в организации является необходимой частью правильной функционировании компании. В организации, иерархия означает разделение сотрудников, их обязанностей, а также выполнения поставленных задач методом иерархии.
Основная цель у иерархии в организации, решение поставленных задач и целей, методом классификации по уровням их достижения.
Признаки иерархии в организации:
Централизация власти.
Односторонняя личная зависимость.
Безличные нормы.
Централизация власти означает, распределение властных полномочий. Иерархия помогает выбрать одно из направлений деятельности и придерживаться его. При отсутствии в организации иерархии власти, приводит к падению эффективности данной компании. Также без иерархии власти, означает, что каждый сотрудник должен сам:
определить цели своей деятельности в организации;
согласовывать свои действия с действиями других сотрудников;
обеспечивать свою деятельность нужными ресурсами.
Перечисленные факторы, означают появление спорных вопросов, потерю качественного производительности труда, конфликты, ненужные затраты.
Под иерархией в организации еще принято учитывать «одностороннюю личную зависимость

. То есть, для должного функционирования компании нужно, чтобы сотрудники выполняли распоряжения руководства, вне зависимости от личного отношения к данным обязанностям. При не выполнении, цели и задачи организации не смогут быть достигнуты.
Рассмотрим «безналичные норы», это уже существующие определенные правила внутри организации, которые регулируют взаимоотношения между начальством и подчиненными. К ним относятся уставы и законы данной организации.
В организации, иерархия не является всегда стабильным методом. Ей свойственно изменяться в ходе выполнения поставленных задач и встречающиеся на пути вопросы, которые были не предвидены или упущены.
Формы иерархии:
Вертикальная иерархия – это классификация сверху вниз. Однозначный статус на вершине и на основании данной иерархии. Двузначный статус, находится на промежуточных уровнях.
Перевернутая. В этом случае (на примере власти в организации) те сотрудники, которые обычно являются подчинёнными, принимают решения, обязательные для исполнения со стороны руководства организации.
С изменяющейся геометрией иерархия – это процесс изменения форм иерархии, в зависимости от обстоятельств, в ходе которых необходимо вносить изменения в структуру иерархии