Оптимизация работы с персоналом с применением технологии бережливого производства
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы работы обуславливается те, что сегодня многие компании внедряют самые современные и продуктивные методы управления, которые основаны на процессном методе управлению. Вместе с технологическим менеджментом, предполагающим переход производственно-промышленных организаций на современные технологии, наиболее значима и проблема, которая связанна с проектированием и внедрением современных технологий в области организационного менеджмента. Бережливое производство в РФ имеет большой успех. Фирмы, которые имеют опыт внедрения подобных технологий значительно улучшили свои рыночные позиции и встали на первые места лидерства своей отрасли. Кампании, которые не сконцентрировали внимание на системе бережливого производства или внедряли его в работу, но лишь формально, существенно снизили свои позиции в последние годы работы. На практике, классическим результатом внедрения системы бережливого производства является рост производительности труда в среднем в 3 раза, снижение дефектов на производстве на 50 %, а временного интервала цикла в 2-3 раза. Цель исследования данной работы – изучить главные аспекты системы бережливого производства, проанализировать отечественный и зарубежный опыт, выявить проблемы, обозначить риски и разработать методы по совершению системы. Предмет исследования данной работы — управленческая деятельность в отношении персонала компании в концепции бережливого производства. В курсовой работе применялись следующие методологического инструменты: бенчмаркинг; инструменты проектного управления, например, календарное планирование, способы снижения рисков, структурная декомпозиция; инструменты системы бережливого производства, такие как: 5S, выстраивание потока, 8 видов потерь и система вытягивания. В работе в качестве литературы использовались научные электронные и бумажные издания по разработке теории бережливого производства таких зарубежных авторов, как: Тайити Оно, Дж. Вумек, Сигео Синго. Также использовались работы и российских ученых, посвященных проблемам адаптации системы бережливого производства в отношении работы отечественных компаний, методике оценочной деятельности мероприятий по организации системы бережливого производства в отношении экономических показателями экономической эффективности организации. Для изучения области бенчмаркинга применялись работы Лозовский Л.Ш. и Стародубцева Е.Б. Данные авторы считают, что способ использования аналогичного опыта в других компаниях, оценка их передовых достижений, анализ работы собственных подразделений организации, продвижение бизнес-процессов базируется на анализе фактических результатов их профессионального использования в собственной деятельности. Конечной задачей курсового проекта - предложение улучшающих мероприятий по применению системы бережливого производства в компании. Предметом исследования является кадровая политика организации. В процессе написания курсового проекта применялись графические и табличные методы исследования, а также методы сравнения, вертикальный и горизонтальный анализ.
Бережливое производство: понятия, подходы, направления
Бережливое производство — система управления коммерческим предприятием, которая основана на стабильной работе по минимизации всех потерь. Бережливое производство включает обязательное вовлечение в процесс такой оптимизации бизнеса абсолютно каждого с...
Открыть главуРоссийский и зарубежный опыт применения бережливого производства
Система бережливого производства внедряется на промышленных предприятия во всех странах мира. Это объясняется ростом конкуренции и общей глобализации экономики. Сегодня всё более востребованными становятся такие вопросы, как ресурсосбережения, миними...
Открыть главуПрименение бережливого производства в работе с персоналом
Проанализировав ситуацию во многих организациях можно сказать, что основная проблема при использовании технологии бережливого производства - несерьезный подход к активной мотивации сотрудников и отсутствие составления плана по вовлечения персонала в ...
Открыть главуБережливый офис
Термин «бережливое производство» в последние десятилетия встречается достаточно часто и вошло в практику многих современных отечественных компаний. Бережливое производство как элемент управленческой технологии показала свою продуктивность во всех сфе...
Открыть главуОсновная характеристика
Применение инструментов бережливого производства в офисе происходит по тому же алгоритму, что и на производственных предприятиях. Однако здесь есть своя специфика, начиная от внедрения lean до последующего его применения в компании. Шаги на пути к б...
Анализ и выявление проблем
Когда компании пытаются применить методы бережливого производства в офисах, или в сфере услуг, очень многие останавливаются, только начав процесс. Привести в порядок офис — задача не очень сложная. Однако деталей в процессе очень много. Когда 5S вне...
Предложение по совершенствованию
Ликвидация потерь в офисной деятельности должна начинаться не снизу вверх – от рабочих мест клерков к кабинетам топ-менеджеров, а наоборот: от потерь лидерства на высшем уровне – к потерям на рабочих местах рядовых исполнителей. Ведь как бы бережливо...
Заключение
Можно сказать, что в настоящее время развивается новая экономическая эпоха и которую ряд ученых обозначили временем бережливого производства. Отличиями экономической формации являются: эффективная командная работа, интенсивность при работе при обмене информацией, минимизация потерь и обеспечение стабильного процесса по совершенствованию всех процессов. Бережливое производство - комплекс взаимно поддерживающих друг друга методов достижения эффективного изготовления и реализации товаров, работ или услуг. Подходы бережливого производства могут различаться в зависимости от специализации компании и ее отраслевых особенностей, но в их основе всегда лежит базовый принцип – устранения в деятельности предприятия непроизводительных расходов и действий, которые не создают какую-либо ценность. Основными инструментами построения бережливого офиса являются: макрокартирование, которые помогают определить главные бизнес-процессы и исключить деятельность, не дающей ценности; 5S – инструмент по организации продуктивного рабочего места, которое дает возможность выявлению и решению проблем; визуализация, которая дает представление о состоянии дел в компании и кайдзэн, согласно которому работникам даются инструменты для выявления и избавления от потерь. За счет применения работы бережливого офиса и качественным управлением персоналом возможно уменьшение числа этапов, которые не представляют ценности, на 50%, а это замена 15 бланков одним, снижение числа подписей в документе и согласований на 25%. Реализация бережливых систем в офисе – это и есть ключ к успеху в реализации Lean-проектов во всей фирме.
Список литературы
Адлер Ю.П., Шпер В.Л. Бережливое производство: прошлое, настоящее, будущее/МИСиС, Москва, 2014/http://www.mc.misis.ru/doklad/ wper_berez.pdf. Балтийский гуманитарный журнал. 2014. № 2 53 экономическое направление. Блог о производственном менеджменте Leaninfo.ru // Интернет-ресурс http://www.leaninfo.ru/companies/ Джордж С., Ваймерскирх А. Всеобщее управление качеством: стратегии и технологии, применяемые сегодня в самых успешных компаниях (TQM). – СПб.: Виктория плюс, 2018. – С. 196-197. 4. Левинсон У., Рерик Р. Бережливое производство: синергетический подход к сокращению потерь: пер. с англ. А.С.Раскина; под науч. Ред. В.В.Брагина – М: РИА «Стандарты и качество», 2017. – 272с. 5. Новак С. Бизнес-инструменты для производственного предприятия от основ до высшего пилотажа / Пер. с англ. Л. Ю. Смоляк. Минск: Гревцов Паблишер, 2018. 496 с. 6. Официальный портал всероссийской организации качества // Интернет-ресурс: http://ria-stk.ru/ 7. Производство в ячейках для рабочих: Пер. с англ. / Науч. ред. В. Болтрукевич. М.: Ин-т комплексных стратег, исследований, 2019. 96 с. 8. Реализация резервов развития промышленного предприятия на основе концепции бережливого производства / Ю. И. Ефимычев, Ю. О. Плехова // Экономика и финансы: Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. 2018. № 1. С. 223–227. 9. Шехватов Д. Бережливое производство, Кайдзен и информационные системы управления/ http://www.mashportal.ru/technologies_management-6002.aspx 10. Джеффри Лайкер и Дэвид Майер/ Модели менед- жмента ведущих корпораций/ Альпина Паблишер, 2019– 584 с. 11. Ротер М. Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности: Пер. с англ. / М. Ротер, Д. Шук. М.: Альпина Бизнес Букс: CBSD, 2018. 144 c. 12. Вумек Д.П., Дэниел Джонс Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании/Альпина Паблишер/ 2010 – 530 с. 2018. № 4 (26). С. 111-113. 13. Недбайлюк Б.Е., Антонова И.И., Антонов С.А., Кудряшов В.Н., Галявиев Л.Х. Методы бережливого производства в непрерывных производственных процессах // Актуальные проблемы экономики и права. 2019. № 1. С. 102-110. 14. Смирнов В.А., Антонова И.И., Антонов С.А., Ахмадеева Г.Ч. Установление показателей эффективности «бережливого производства» // Актуальные проблемы экономики и права. 2018. № 3. С. 146-153. 15. Луйстер Т. Бережливое производство от слов к делу / Т. Луйстер; Т. Луйстер, Д. Теппинг; Пер. с англ. А. Л. Раскина; Под ред. В. В. Брагина. М.: Стандарты и качество, 2018. 130 с. 16. Фабрицио Т, Тэппинг Д. 5S для офиса. Как организовать эффективное рабочее место/ Пер. с англ. А. Шарыгин/ Институт комплексных стратегических исследований, 2018. – 224 с. 17. Вумек Д.П., Джонс Д.Т. Бережливое производство: как избавится от потерь и добиться процветания вашей компании/Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2018 – 473 с. 18. Маскелл Б. Практика бережливого учета: управленческий, финансовый учет и система отчетности на бережливых предприятиях: Пер. с англ. М.: Ин-т комплексных стратег, исследований, 2019. 384 с.
