Определение способов мотивации труда на предприятии
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В настоящее время предприятия стремятся сохранить свои конкурентные преимущества, в первую очередь это касается системы развития персонала, который даёт возможность по максимуму использовать трудовой потенциал работников и постепенно его увеличивать. Успех деятельности предприятия обеспечивают сотрудники, которые задействованы в трудовом процессе. По этой причине любого предприятия существует концепция его управления, которое состоит из большого числа функциональных сфер, но в первую очередь сопряжена с управлением кадровой составляющей производством - персонала предприятия. Управление персоналом является одним из важных систем управления предприятием, считается фактором его экономического успеха. Развитие персонала имеет отличительные характеристики показателей деятельности, специальные процедуры и методы - аттестация, эксперимент, адаптация и другие. Развитие персонала подразумевает под собой комплекс мероприятий, которые направлены на повышение квалификации, исследование психологических особенностей сотрудников. Предприятия при этом формируют определенные методики и системы управления персональным развитием, подготовкой резерва руководителей и формированием карьеры. На некоторых предприятиях имеются специальные отделы, которые отвечают за профессиональное развитие, в данный отдел ходят сотрудники, имеющие большие знания и опыт развития человеческих ресурсов. Необходимость подготовки и обучения персонала связано с изменением, как внешних, так и внутренних условий. В настоящее время существует сложная экономическая и политическая ситуация в стране, которая отражается на предприятии в целом и на персонале в частности, что вносит неопределенность в жизнь практически каждого человека. Поэтому управление и развитие персонала в данной ситуации особо важно: оно позволяет обобщить и реализовать спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, помогает учитывать личностный фактор в построении системы развития персонала в организации. Актуальность рассматриваемой проблемы обусловлена тем, что переход к социально ориентируемому рынку предполагает необходимость создания адекватного механизма управления. Без этого нельзя рассматривать на практике объективные предпосылки для повышения эффективности производства - основы роста реальных доходов и уровня жизни населения. Цель исследования: определить способы мотивации труда на предприятии. Задачи исследования: Рассмотреть понятие труд Исследовать роль труда в деятельности предприятия Изучить способы измерения эффективности труда Проанализировать дельность предприятия Исследовать показатели труда на предприятии Проанализировать мотивацию на предприятии Рассмотреть мероприятия по улучшению мотивации Проанализировать их эффективность Предмет исследования: мотивация на предприятии. Объект исследования: мотивация на предприятии СК ПАО «Росгосстрах».
Анализ показателей труда
Производительность труда является источником процветания любой организации и ее сотрудников, поэтому руководство должно обеспечивать постоянный контроль за динамикой производительности. Расчет производительности труда приведен в таблице 1. Для прове...
Анализ использования мотивации труда
Руководитель организации формирует заработную плату сотрудников согласно его знаниям, умениям, опыту, стажу работы. Оплата труда определяется с учетом рынка труда, уровня заработной платы конкурентов и по отрасли в целом. Материальная мотивация на пр...
Открыть главуПредложения по мотивации
Совершенствование системы мотивации персонала предполагает под собой: На предприятии мотивационная система должна пересматриваться ежегодно. При этом необходимо учитывать ошибки прошлой системы, внося конструктивные изменения в нее. Работа с учебными...
Открыть главуЗаключение
Итак, по итогу исследования можно сделать следующие выводы. Трудом является деятельность работника, которая приносит ему материальное и моральное удовлетворение. Основными функциями труда является удовлетворение собственных потребностей, обеспечение безопасности, получение опыта. Эффективность трудовой деятельности определяется разными факторами, в том числе, производительность, выработка, продуктивность. Поэтому труд является очень важным показателем для деятельности предприятия, так как формируются рабочие места, повышается производительность, а как следствие и прибыльность предприятия. Кроме этого, повышается конкурентоспособность, выход на новый рынок. Во второй части исследования мы проанализировали предприятие СК ПАО «Росгосстрах», которое оказывает услуги по страхованию. Предприятие имеет филиалы по всей стране. Мы проанализировали основные показатели труда, в том числе явку сотрудников, производительность труда на 1 сотрудника, фонд рабочего времени и др. показатели. В целом отмечание положительная тенденция. На предприятии применяют материальную мотивацию в виде премий, надбавок к заработной плате. Сотрудники имеют заработную плату в размере 23000, к которой полагаются выплаты за продажи, а так же начисляется процент за товарооборот. Нематериальная мотивация так же присутствуют, в виде социального пакета, обучения, подарков, оплачиваемые отпуска. На предприятии периодически происходит обучение сотрудников, курсы повышения квалификации. Так же применяется системы адаптации новых сотрудников. Так же мы разработали основные рекомендации, которые помогут усовершенствовать систему мотивации персонала, в том числе основанную на материальном и нематериальном стимулировании - проведение праздников, общение сотрудников в нерабочее время, выплаты за стаж работы, расширение социального пособия. Мы провели и оценку разработанным мероприятиям были представлены затраты на каждое из них, а так же мы предполагаем, что прибыль предприятия увеличится на 20%.
Список литературы
Адамьянц, Т. З. Социальные коммуникации: учебник для академического бакалавриата / Т. З. Адамьянц. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 200 с. Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - M.: Экономистъ; Издание 3-е, 2019. - 528 c. Дашков, Л.П. Организация и управление коммерческой деятельностью: Учебник для бакалавров / Л.П. Дашков, О.В. Памбухчиянц. - М.: Дашков и К, 2016. - 400 c. Дондокова Е.Б., Мункуева И.С. Неформальные институты экономического поведения / Е.Б. Дондокова, И.С. Мункуева // Вестник Забайкальского государственного университета. 2019. № 5 (120). С. 95-99. Емельянов, С. М. Управление конфликтами в организации : учебник и практикум для академического бакалавриата / С. М. Емельянов. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 219 с. Ермасова, Н.Б. Риск-менеджмент организации: Учебно-практическое пособие / Н.Б. Ермасова. — М.: ИТК Дашков и К, 2014. — 380 c. Жернакова, М. Б. Деловое общение : учебник и практикум для СПО / М. Б. Жернакова, И. А. Румянцева. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 370 с. Забродин, В. Ю. Социология и психология управления : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. Ю. Забродин. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 147 с. Зуб, А. Т. Принятие управленческих решений : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 332 с. Кабанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2015. - 56 c. Кайман, В. Е. Модель формирования оптимальной структуры аппарата управления организации / В.Е. Кайман. - М.: Синергия, 2016. - 213 c. Лапочкина С.В., Алмазова Е.С. Компетентностный подход к профессиональному отбору персонала // Успехи современной науки. - 2017. - № 4. - С. 128 - 130. Майборода А. В. Городские молодежные культуры: солидарности, креативность-активизм // Социологические исследования. 2018 № 5 C. 160-162. Перелешкина К.Н. Эволюция неформальных институтов в условиях развития новой экономики / К.Н. Перелешкина // Вестник Томского государственного университета. 2018-15 c. Свешников, С. В. Основы системного анализа и управления организациями. Теория и практика / С.В. Свешников. - М.: ДМК Пресс, 2017. - 680 c. Сидорова А.М. Влияние неформальных институтов на поведение институциональных преобразований / А.М. Сидорова // Весник БДУ. Серыя 3, Гисторыя. Эканомика. Права. 2019. № 1. С. 57-59. Симоненко, И.Л. Теория организации: конспект лекций / И.Л. Симоненко. - Рн/Д: Феникс, 2017. - 381 c. Туровец, О.Г. Организация производства и управление предприятием: Учебник / О.Г. Туровец, М.И. Бухалков, Ю.П. Анисимов. - М.: Инфра-М, 2019. - 544 c. Уза В.Э., Куликова В.В. Формальная и неформальная организации: основные проблемы и пути решения имеющихся противоречий // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2019. № 9-26 с. Цветкова, Г.С. Неформальные институты как объект экономических исследований / Г.С. Цветкова // Вестник Поволжского государственного технологического университета. Серия: Экономика и управление. 2019. № 1 (25). С. 38-50. Шапиро, С.А. Формирование конкурентоспособности работников организации: учебное пособие / С.А. Шапиро. – М.; Берлин: Директ-Медиа, 2017. – 224 с. Шарыгина Л.В. Роль неформальных институтов в российской экономике / Л.В. Шарыгина // Волжский Политехнический Институт №68-1. 2017 -215 с.
