Операционный менеджмент и основы нормирования
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Операционный менеджмент рассматривает производственный процесс, рациональную организацию и управление производственным процессом на предприятии. В настоящее время современным предприятиям по производству вагонной продукции необходимо грамотная систематизация и рационализация развития организационных систем для повышения их эффективности и конкурентоспособности. Такие кризисные явления как инфляция, неплатежи и другие заставляют предприятия менять свою поли-тику в отношении производства вагонной продукции, формировать новую сбытовую политику, изучать проблему эффективности использования продукции. Поэтому для заводов становятся все более важными все возможные способы рационального расходования средств, одним из которых является определение оптимальной стоимости и нормирования производственных запасов, необходимых для производства продукции. Процесс — это совокупность действий , которые принимаются в установленном порядке для достижения цели. Все бизнес-операции могут рассматриваться как процесс в соответствии с этим определением. Например, допустим, вы управляете пекарней, а выпечка торта представляет собой процесс. Документирование процесса — это просто объяснение процесса в письменном виде или на каком-либо другом носителе, таком как видео, демонстрирующее процесс. Управление процессами стремится постоянно улучшать производственные процессы посредством анализа процессов , где процесс разбивается на отдельные этапы и связанные входы и выходы каждого этапа, чтобы увидеть, могут ли какие-либо изменения в этапах привести к улучшению процесса. Исследованием проблем организации производства занимается операционный менеджмент. Цель курсовой работы состоит в разработке путей совершенствования системы операционного менеджмента и основ нормирования на предприятии ТВЗ. В соответствии с целью были поставлены и последовательно решены следующие задачи: 1) рассмотреть классификацию управления операциями в производстве; 2) исследовать вопросы управления операционными системами; 3) рассмотреть основные бизнес-процессы в производстве; 4) исследовать организацию нормирования труда на предприятии ТВЗ; 5) рассмотреть нормирование запасов на предприятии ТВЗ; 6) выявить организация работ по нормированию на предприятии ТВЗ; 7) предложить пути совершенствования системы операционного менеджмента и основ нормирования на предприятии ТВЗ. Для данного исследования были применены методы системного, экономического, финансового анализа и синтеза, сравнения, аналогии. Теоретическую базу для данного исследования составили монографии, учебная и научная литература, публикации в периодических изданиях.
Классификация управления операциями в производстве
Операционный менеджмент представляет собой деятельность которых связана с разработкой, используем и усовершенствованием производственных систем, соответствии с которыми производится основная продукция или услуга предприятия. Одним из первых, кто заня...
Открыть главуУправление операционными системами
Фактором, способствующим повышению эффективности использования материальных ресурсов, является их нормирование. Под нормированием запасов понимают предельно допустимую величину сырья, материалов, которая может быть потрачена для выпуска единицы проду...
Открыть главуОрганизация нормирования труда на предприятии ТВЗ
ОАО «ТВЗ» представляет собой высокотехнологичное современное производство, единственное в Российской Федерации предприятие по созданию различных типов пассажирских вагонов локомотивной тяги для скоростей движения до 200 км/ч. Данное предприятие специ...
Открыть главуПути совершенствования системы операционного менеджмента и основ нормирования на предприятии ТВЗ
Общий стратегический производственный план предприятия предусматривает долгосрочное связывание ресурсов предприятия. Для повышения эффективности стратегических производственных решений обеспечить производство, для удовлетворения запросов клиентов пре...
Открыть главуЗаключение
Любая современная производственная система, развивается в условиях высокой конкуренции, и ее развитие идет по нескольким направлениям: значительное улучшение качества продукции; сокращение времени обработки на новейшем оборудовании с ЧПУ на основе технических усовершенствований деталей, производство с использованием высокопроизводительных процессорных систем и т. д. Современная стратегия развития производства мире предполагает создание принципиально новых методов современного управления производством с использованием новых технических средств и новейших материалов; значительное повышение уровня автоматизации непосредственно технологических процессов, управление этими процессами на основе совершенствования системы обработки информации, экономическое и математическое априорное моделирование вышеуказанных процессов с целью обеспечения производства высококачественной надежной продукции промышленных предприятий с минимальными затратами. Как показывает современная зарубежная и отечественная практика начинающему менеджеру в своей профессиональной работе придется сталкиваться с негативными сторонами ведения своей деятельности такими как сокрытия фактов учета, неверные данные финансовых отчетов, выпуск некачественной продукции, завышение цен, сговор для получения выгод для компании, затягивание сроков выполнения работ. Встречаются также нарушения в управлении персоналом такие как условия работы, которые вынуждают руководителя давать ложные сведения о завершении работ, безоговорочное подчинение собственникам. Степень рациональности производства в значительной степени определяет эффективность производственного процесса. Плановое ведение хозяйства на предприятии ТВЗ определяет необходимые предпосылки для рационального построения производственного процесса.
Список литературы
Белов, П. Г. Управление рисками, системный анализ и моделирование в 3 ч. Часть 2 : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / П. Г. Белов. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 250 с. Бусыгин А. К. Обеспечение устойчивого развития предприятий на основе превентивного управления кризисными ситуациями // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2015. №1 (21). С.126-132 Информационное обеспечение эффективного управления деятельностью экономических субъектов: Материалы VI междунар. науч. конф. (г. Краснодар, 9-10 декабря 2015 г.) / М-во сельского хозяйства РФ; Кубанский гос. аграрный ун-т ; редкол.: Ю.И. Сигидов, Е.В. Мартынекно.— Краснодар: Издательство Магарин О.Г., 2016 — 707 с. Китаевская О. Н., Картушина Е. Н. Корпоративные социальные программы как способ удержания персонала в организации // Социально-экономические явления и процессы. 2014. №5. С.30-34. Коноваленко, М. Ю. Психология управления персоналом : учебник для академического бакалавриата / М. Ю. Коноваленко, А. А. Соломатин. — 2-е изд. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 369 с. Кузнецова Н. В. Факторы, влияющие на выбор стратегии обеспечения кадровой безопасности организации // Вестник ВолГУ. Серия 3: Экономика. Экология. 2015. №3. С.71-78. Малюк, В. И. Производственный менеджмент : учебник для академического бакалавриата / В. И. Малюк. — 2-е изд., испр. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 249 с. Петрунин, Ю. Ю. Этика бизнеса / Ю. Ю. Петрунин, В. К. Борисов. - М., 2007. с. 70 Производственный менеджмент. Практикум : учебное пособие для академического бакалавриата / И. Н. Иванов [и др.]. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 362 с. Управление операциями на производстве // Справочная правовая система «КонсультантПлюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru.
