Оформление корпоративной культуры в компании

Темой оформления корпоративной культуры в настоящее время задаются не только крупные компании, но и небольшие фирмы, поскольку именно она становится основой для их жизнедеятельности. Для того, чтобы ее оформить потребуется:
- сформулировать ценности фирмы. Оптимальным будет формулирование ценностей компании как следствия личной миссии ее лидера. К примеру, обучение детей, разработка методов для лечения болезней, создание доступной информационной оснащенности, инновационные разработки и пр. Часто встречается, что лидер не имеет этой миссии. Тогда все ценности определяют на основании функциональных потребностей самого бизнеса.
Для внедрения корпоративно культуры потребуется:
- Разработка в компании процессных изменений, которые поддержат инициативу. К примеру, если фирма хочет быть инвестиционной, то потребуется создавать процедуру по сбору инвестиционных проектов, их изучения и внедрения, и систему поощрений

. Будут необходимы также процессы для принятия решения, продвигающие инвестиционные проекты.
- Обучение руководящего состава техникам объяснения ценностей, обратной связи на их основе и обработке возражений, принятия решений.
Данные процедуры потребуют не менее года, но итог будет того стоит.
Лидер как носитель ценностей
Внедрение новых ценностей в корпоративную культуру, необходимо проводить по нескольким плоскостям.
- Менеджер, владелец или директор. Все они должны являться их носителями. Нельзя заставить персонал быть другим.
Персонал ищет точки соприкосновения с лидером и просто станет придерживаться определенной формы, как обмануть компанию, чтобы все думали, что он себя ведет правильно. Так формируется культура двуличия, которую довольно сложно искоренить.
Выгоднее быть честным, поскольку сотрудники легче переносят негативных начальников, чем лицемерных и двуличных, а персонал — возможно будет это устраивать.
- Корпоративные ценности, выбирающиеся как смысловой ориентир фирмы, должны взаимодействовать с миссией лидера, или с функциональными ее потребностями.
- при отсутствии личной миссии, ценности следует сформулировать по функциональному признаку