Оценка типа стратегической ориентации компании

Тип стратегической ориентации: рыночный.
Руководящие принципы компании:
1) ориентация на клиентов;
2) ориентация на конкурентов;
3) межфункциональная координация
Различные культуры не имеют большого значения в процессе интернационализации Zara. В результате 85-90% товаров солнечной энергетики идентичны во всех магазинах мира. Только 10-15% видов панелей в некоторых странах различаются. Но даже те продукты, которые различаются от магазина к магазину, специально разработаны и произведены для культуры или страны. Менеджеры этих магазинов могут выбирать товары только из расширенного ассортимента. Окончательное распределение товаров определяется с учетом местных продаж и информации о продуктах в штаб-квартире Zara. Zara не разрабатывает и не производит данные виды товаров для особых требований определенных рынков, она может купить готовых производителей

.
4.2. Оценка и выбор уровня (уровней) пирамиды МСР компании
Корпоративная стратегия. Это стратегия для компании в целом. Эта стратегия описывает общие направления роста предприятия, развитие его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг.
Корпоративная стратегия распространяется на всю компанию, охватывая все направления деятельности, которыми она занимается.
Корпоративная стратегия Zara – стратегия роста, которая включает в себя стратегию по минимизации издержек. Корпоративную стратегию задает генеральный директор. Данная стратегия находит отражение в миссии и видении компании и успешно выполняется на протяжении последних лет.
Ключевыми целям стратегии являются: наращивание мощности; укрепление позиций на рынке; расширение области сбыта; минимизация издержек себестоимости.
2