Оценка существующей организационной структуры

Одной из задач данного исследования является характеристика особенностей организационной структуры ООО «Кавалеровский хлебокомбинат». В ходе анализа установлено, что организационная структура предприятия представляет собой линейную форму, свойственную для средних и мелких фирм.
Для данной формы организации производственного процесса характерно:
- специалисты одного профиля объединяются в структурные подразделения;
- принимают решения, обязательные для производственных подразделений.
Схема организационной структуры ООО «Кавалеровский хлебокомбинат» представлена на рисунке 1.
Ее особенностью является наличие отдельного руководителя во главе подразделения, который наделен всеми полномочиями и осуществляет единоличное руководство подчиненными работниками. Все решения в данной структуре передаются по цепочке сверху вниз и обязательны для выполнения всеми нижестоящими в данной иерархии.
Рис. 1. Организационная структура ООО «Кавалеровский хлебокомбинат»
Как видно из рисунка, генеральный директор в лице Жданова И.А., непосредственно руководит всеми структурами предприятия. Это дает такие преимущества, как:
- единство и четкость распоряжений;
- несложную схему административных взаимоотношений, способствующую оперативности работы;
- личную ответственность руководителей подразделений.
Главными недостатками в организации компании выступают:
Несогласованность действий исполнителей разного уровня.
Руководителю приходится решать многочисленные разнохарактерные вопросы, что снижает эффективность принятых решений, т.к

. один человек не может обладать многочисленными специализированными знаниями.
Значительная информационная нагрузка руководителя организации.
В компании ООО «Кавалеровский хлебокомбинат» существуют следующие отделы:
Отдел бухгалтерии.
Лаборатория.
Отдел менеджмента и логистики.
В компетенцию генерального директора входят вопросы по руководству текущей деятельностью предприятия, контроль за функционированием организации и всех ее взаимосвязанных процессов.
Коммерческий директор организует и контролирует материально-техническое обеспечение структурных подразделений компании, осуществляет контроль за выполнением производственных и технологических планов, руководит автотранспортным подразделением.
Он непосредственно руководит работой старшего менеджера, который:
- несет ответственность за производственную деятельность предприятия;
- активно сотрудничает с остальными отделами по вопросам снабжения, сбыта.
Кроме того старший менеджер несет обязанности по обеспечению организации персоналом, осуществляет процессы нормирования. Ему непосредственно подчиняются все остальные члены организации, находящиеся ниже в иерархии.
Для осуществления поставленных целей деятельности происходит разветвление организационной структуры организации на отдельные сектора, в которых непосредственным образом происходит централизация выполняемых ими функций.
Старший менеджер вместе с логистом составляет единый отдел,который занимается непосредственно организацией производства продуктов питания (хлебобулочных изделий, рыбных полуфабрикатов и морепродуктов и др.), а также поставками готовой продукции потребителю