Оценка социально-экономической эффективности предложенных мероприятий

Предлагается новый перечень наиболее значимых компенсируемых факторов, по которым будет происходить оценка работников конкретной должностной категории:
выполнение и масштабность управленческих функций (ранг 1);
самостоятельность и сложность реализуемых задач (ранг 2);
требуемый уровень специальных знаний (квалификация) (ранг 3);
трудоемкость выполняемых операций, производственная нагрузка (физическая ифизическая и интеллектуальная) (ранг 4);
цена ошибки (ранг 5);
ответственность (ранг 6).
Далее необходимо выделить и охарактеризовать уровни, на которые делятся факторы. Далее устанавливаем коэффициент весомость факторов путем распределения определенной суммы баллов (100) между факторами с учетом их значимости.
После выбора факторов оценки и определения их весомости, необходимо оценить все должности по ключевым факторам. Оценка производится методом разнесения оценок по шкале от 0 до 10.
Таблица 3.26 -
Коэффициент весомости факторов оценивания, %
Факторы Баллы Коэфициент значимости k1
Управление работниками 20 0.2
Самостоятельность и сложность работы 20 0.2
Требуемый уровень специальных знаний (квалификация) 20 0.2
Производственная нагрузка 15 0.15
Цена ошибки 15 0.15
Ответственность 10 0.1
Сумма 100 1
Источник: Разработка автора
После выбора факторов оценки и определения их весомости, необходимо оценить все должности по ключевым факторам. Оценка производится методом разнесения оценок по шкале от 0 до 10 (Таблица 3.37).
Матрица корректировки значимости факторов оценки с учетом весового коэффициента приведена в Таблице 83.4.
Таблица 3.37 -
Балльная шкала оценивания должностей
Ранг фактора оценки Руководитель Старший менеджер Менеджер Помощник менеджера
1 10 9 3 0
2 10 7 4 4
3 8 8 4 4
4 8 8 7 5
5 10 6 3 2
6 10 9 8 5
Источник: Разработка автора
Проведем построение грейдов.
В зависимости от количества баллов должности можно расположить по иерархии

. После этого их группируем в грейды. Для этого определяем диапазон грейдов, путем разбивки всего множества баллов на интервалы:
1 грейд – 0.0 – 1.99 баллов
2 грейд - 2.0 – 2.99 баллов
3 грейд - 3.0 – 3.99 баллов
4 грейд - 4.0 – 5.99 баллов
5 грейд - 6.0 – 7.99 баллов
6 грейд – 8.0 - 10 баллов
Между двумя графическими обьектами должен быть поясняющий текст
Таблица 3.4 8 -
Матрица корректировки значений с учетом весовых коэффициентов
Ранг фактора оценки Коэфициент значимости k1 Руководитель Старший менеджер Менеджер Помощник менеджера
1 0.2 2 1.8 0.6 0
2 0.2 2 1.4 0.8 0.8
3 0.2 1.6 1.6 0.2 0.8
4 0.15 1.2 1.2 1.05 0.75
5 0.15 1.5 0.9 0.45 0.3
6 0.1 1 0.9 0.8 0.5
Итого 1 9.3 7.8 3.9 3.15
Источник: Разработка автора
Проведем построение грейдов.
В зависимости от количества баллов должности можно расположить по иерархии. После этого их группируем в грейды. Для этого определяем диапазон грейдов, путем разбивки всего множества баллов на интервалы:
1 грейд – 0.0 – 1.99 баллов
2 грейд - 2.0 – 2.99 баллов
3 грейд - 3.0 – 3.99 баллов
4 грейд - 4.0 – 5.99 баллов
5 грейд - 6.0 – 7.99 баллов
6 грейд – 8.0 - 10 баллов
Теперь необходимо сформировать категории оплаты в соответствии с количеством баллов, которое набрала каждая должностная категория, и на основе проведенного анализа сформировать вилку должностных окладов по системе грейдов (Таблица 3.5) согласно принципам построения диапазонов вилок должностного оклада (Рисунок 3.15).
Таблица 3.5
Вилка должностных окладов по системе грейдов
1 грейд
2 грейд
3 грейд
4 грейд
5 грейд
6 грейд
0.0 – 1.99 баллов
2.0 – 2.99 баллов
3.0 – 3.99 баллов
4.0 – 5.99 баллов
6.0 – 7.99 баллов
8.0 - 10 баллов
Миним.размер
Оклада
15130
17800
25000
38000
55000
80000
Средний размер оклада
16128
18975
28750
43700
63250
92000
Maкс