Оценка привлекательности рынка

При появлении новых игроков и насыщении рынка, увеличивается и требовательность клиентов к данным комнатам: к уровню головоломок, технике исполнения, оформлению и пр. Данный рост требовательности неизбежно ведет к росту инвестиций, но, и повышает интерес населения, привлекая клиентов. Отличительная особенность в данном виде игр - то, что 1 человек, уже пройдя квест, в него не вернется, а будет искать новые игры и головоломки.
Средняя загрузка для квест-румов, по оценке экспертов - 80-85% от максимальной возможной. Растет и доля корпоративных заказчиков, организующих отдых для сотрудников, или продвигая собственные услуги или продукты для клиентов.
Основная доля рынка у компаний, работающих по франшизе - пионеры в этом сегменте - порядка 60% рынка. Большой минус в такой системе - стандартизация программ (игры, сценарии). С учетом нежелания клиентов повторять игры, для несетевых игроков присутствуют более благоприятные условия при привлечении гостей города. При достаточно большом потоке гостей в Москве и Мытищах, с большим количеством трудовых мигрантов, студентов и пр., уникальность для программы будет преимуществом проекта.
Анализ конкурентов, поставщиков, потребителей и услуг-заменителей был представлен в виде «Модели 5 сил конкуренции М

. Портера»
center3175000center1365251. Потенциальные
конкуренты
001. Потенциальные
конкуренты
-432435363855Конкурентные силы эко-номических возможностей поставщиков
00Конкурентные силы эко-номических возможностей поставщиков
-489585316230003558540230505003606165268605Конкурентные силы вследствие
угрозы появления, но-
вых конкурентов
00Конкурентные силы вследствие
угрозы появления, но-
вых конкурентов
center10477500
192024028448000
581025320675003228975187325Центральный
ринг
Конкуренция
фирм
в отрасли
00Центральный
ринг
Конкуренция
фирм
в отрасли
-1752602139952. Поставщики
002. Поставщики
56864252330453. Потребители
003. Потребители
right3302000
3491865793740011201405079900
right24892000
37871408890Конкурентные силы экономи-
ческих возможностей
потребителей
00Конкурентные силы экономи-
ческих возможностей
потребителей
-337185285115Конкурентные силы
Вследствие угрозы товаров-
заменителей
00Конкурентные силы
Вследствие угрозы товаров-
заменителей
-51816020891500269176420891500
center1866904.Товары-
заменители
004.Товары-
заменители
center8191500
380619080010Силы конкурентной борьбы
фирм за конкурентные преиму-
щества в отрасли
00Силы конкурентной борьбы
фирм за конкурентные преиму-
щества в отрасли
right1333500
Рис