Оценка преимуществ и недостатков действующей системы стимулирования персонала

На основании проведенного анализа можем составить SWOT-матрицу действующей системы стимулирования персонала ООО «АСТВИТУРСТРОЙ» (Таблица 12).
Таблица 12 – SWOT-анализ действующей системы стимулирования персонала ООО «АСТВИТУРСТРОЙ»
Сильные стороны Слабые стороны
Простота в применении методов стимулирования персонала
Отсутствие организационных конфликтов
Система стимулирования понятна всем сотрудникам
В системе стимулирования присутствуют меры, направленные на профессиональный рост сотрудников (курсы, тренинги) Система стимулирования развивалась односторонне (более 95% по стоимости в системе стимулирования составляет материального денежного стимулирования);
Система стимулирования не стимулирует развитие творческого потенциала;
В системе стимулирования незначительная роль фактора состязательности
Система стимулирования не в полной мере соответствует желаниям сотрудников
Возможности Угрозы
Увеличение заказов приведет к географическому расширению компании и как, следствие, появятся возможности для карьерного роста сотрудников;
Изменение системы материального денежного стимулирования для коммерческого персонала положительно скажется на объемах заказов;
Изменение системы материального денежного стимулирования для технического персонала приведет к повышению лояльности клиентов, росту качества работ и увеличению заказов;
Расширение сферы материального неденежного стимулирования увеличит заинтересованность персонала в работе Без изменения системы стимулирования компания может потерять рынок;
Высокий уровень текучести кадров, который в настоящее время присутствует в компании, ведет к тому, что сотрудники теряют координационные связи друг с другом и падает качество работы;
Отсутствие программы профессионального роста сотрудников негативно влияет на имидж предприятия на рынке труда;
Озабоченность сотрудников социально-экономическими проблемами снижает их трудовую мотивацию и вынуждает их к поиску работы в крупных компаниях, которые ассоциируются со стабильным развитием.
Таким образом, на основании проведенного SWOT-анализа действующей системы стимулирования персонала в ООО «АСТВИТУРСТРОЙ» можно определить ее недостатки, которые должны быть устранены:
Одностороннее развитие системы стимулирования