Оценка положения ПАО «Газпром-нефть» на рынке при применении SWOT-анализа
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Ведение бизнеса невозможно без изучения будущих рынков сбыта, поиска выигрышных позиций и опасных мест, а также оценки своих сил и сил конкурентов. Если руководство не проведёт такую оценку перед выходом на рынок, то его шансы на успешную деятельность резко снизятся. Для успешного управления угрозами и эффективного использования своих возможностей одних лишь знаний недостаточно. Можно знать о существовании угрозы, но не иметь возможности справиться с ней, что в следствие приведёт к поражению. При этом можно иметь знания о возможностях, но не применить их и не достичь желаемого эффекта. Информация о возможностях и угрозах является важной для разработки эффективной стратегии взаимодействия фирмы с внешним миром, поскольку она даёт возможность провести оценку соответствия возможностей организации запросам рынка. При этом формируются обоснованные программы развития организации и её поведения на рынке, а также принимаются решения по набору стратегических зон хозяйствования. Для этого применяются различные аналитические инструменты, которые также включают в себя SWOT-анализ, представляющий собой приёмы анализа среды, широко используемые в стратегическом управлении. Целью курсовой работы является оценка положения ПАО «Газпром-нефть» на рынке при применении SWOT-анализа, а также разработка и предложение мер по улучшению сильных сторон компании и ликвидации угроз. На основании поставленной цели в курсовой работе поставлены следующие задачи: - изучение и обобщение теоретического материала по вопросам проведения SWOT-анализа; - проведение анализа положения ПАО «Газпром-нефть», выявление его сильных и слабых сторон, возможностей и угроз; - разработка и предложение мер по улучшению состояния ПАО «Газпром-нефть» на рынке. Предметом исследования является организация стратегического планирования, а объектом – ПАО «Газпром-нефть». В качестве теоретической и методологической базы выступают труды отечественных и зарубежных учёных по данной теме, а также информация о компании, взятая с их официального сайта.
История развития SWOT-анализа, как элемента стратегического планирования
SWOT-анализ является одним из эффективных инструментов стратегического планирования, который позволяет провести анализ внешних и внутренних факторов организации, дать оценку рискам и конкурентоспособности товаров рассматриваемой фирмы на рынке сбыта....
Открыть главуСущность стратегического планирования и этапы SWOT-анализа
В качестве функции управления планирование является стратегией и тактикой управляемого объекта. На основании этого выделяют стратегическое и тактическое планирование. Стратегия является набором решений в выборе мероприятий, направленных на достижени...
Открыть главуКраткое описание деятельности ПАО «Газпром-нефть»
ПАО «Газпром-нефть» является одной из крупнейших мировых нефтяных компаний, которая занимается геологической разведкой и добычей природного газа, нефти, а также транспортирует их, перерабатывает и реализует в России и в других странах мира. В 2018 г...
Открыть главуSWOT-анализ компании ПАО «Газпром-нефть»
сторон. Данные стороны можно определить при помощи проведения анализа внутренней среды. Факторами внешней среды являются: производство, персонал, маркетинг, финансы, организационная структура и менеджмент. При анализе деятельности компании обращают...
Открыть главуВыбор базовой стратегии развития бизнеса
Распространённые и проверенные практикой стратегии развития бизнеса в научной литературе называются базовыми или же эталонными. Данные стратегии отражают четыре разных подхода к улучшению роста фирмы, которые связаны с изменением состояния одного или...
Заключение
SWOT-анализ является надёжным инструментом маркетинга, который позволяет выявлять сильные и слабые стороны компании, оценивать её возможности и угрозы. С помощью данного анализа компания при стратегическом планировании может адаптировать свою деятельность под устранение потенциальных угроз. Привлекательность данного метода основана на его простоте, универсальности и доступности, а также на комплексном взгляде на компанию в целом и на её бизнес-среду. Процедура проведения SWOT-анализа включает в себя анализ внутренней среды компании, анализ внешней среды компании и в итоге заполнение SWOT-матрицы. Данное сопоставление позволяет определить, какие шаги следует предпринять для развития компании и на какие угрозы обратить особое внимание. В результате проведённого SWOT-анализа деятельности ПАО «Газпром-нефть» были изучены слабые и сильные стороны компании, её возможности и угрозы. Также была изучена миссия и цель компании, проведён анализ внешней и внутренней среды. На основании проведённых анализов можно сделать вывод, что компания является доминирующей на отечественном рынке нефти и нефтепродуктов. У ПАО «Газпром-нефть» существуют хорошие перспективы и возможности к развитию. Реализовать данные возможности можно при помощи модернизации существующих производств, создания новых производств, привлечения молодых кадров, улучшения качестве светлых нефтепродуктов и др.
Список литературы
Акулич И.Л. Маркетинг: - Учебник / И.Л. Акулич. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Высш. шк., 2017. – 447 с. Андреев В.Д., Боков М.А. Теория и практика стратегического планирования/Под ред. В.И. Шаповалова. Сочи: РИЦ СГУТиКД, 2017. 264 с. Андреева, Н. Н. Формы современного прямого маркетинга и их классификация/Н. Н. Андреева//Маркетинговые коммуникации. -2018. -№ 4. -С. 236 -247. Армстронг, Г. Основы маркетинга / Г. Армстронг. - М.: Вильямс И.Д., 2019. - 752 c. Дэй Д. Стратегический маркетинг. – М.: Изд-во Эксмо, 2003. – 640 с. Ефимова С.А. Маркетинговое планирование. М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2018. С. 122 Кузьмина Е.Е., Шаляпина Н.Н. «Теория и практика маркетинга», М., 2015 г. – 215 с Официальный сайт ПАО «Газпром-нефть»: https://www.gazprom-neft.ru/company/ Рассел, Джесси SWOT-анализ / Джесси Рассел. - М.: Книга по Требованию, 2016. - 448 c. Савватеев, Е.В. Экономика, организация, основы маркетинга в перерабатывающей промышленности: Учебное пособие / Е.В. Савватеев, В.В. Рокотянская, О.В. Мощенко. - М.: Инфра-М, 2016. - 128 c. Савицкая Г.В, Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. 9-е изд. – М.: Новое знание, 2016, - 704 с. Уткин Э.А., Арбиев Е.Т., практический маркетинг. – М.: ТЕИС, 2015. – 381 с. Учитель, Ю. Г. SWOT-анализ и синтез - основа формирования стратегии организации / Ю.Г. Учитель, М.Ю. Учитель. - М.: Либроком, 2014. - 328 c.
