Оценка источников привлечения кандидатов в ООО «Юмакс»

Для выбора способа (способов) привлечения кандидатов полезно сравнить эффективность каждого из них в зависимости от поставленных целей.
Проведем оценку каждого из способа привлечения персонала за 2019 год. Результаты оценки каждого из способов привлечения персонала отражены в Приложении А.
Были выбраны основные источники привлечения персонала: сайт компании «Юмакс», работные сайты, социальные сети, печатные СМИ, кадровые агентства, участие в форумах и днях карьеры, реферальная программа, кадровый резерв, сотрудничество с ВУЗами.
Самыми эффективными источниками привлечения персонала по количеству откликов являются социальная сеть Вконтакте, участие в профессиональных форумах, сотрудничество с ВУЗами. Количество откликов из данных источников составляет 86,7% от общего количества. Отдельно можно выделить участие в профессиональных форумах – 43,6%.
Самыми эффективными источниками привлечения персонала по количеству принятых работников также являются социальная сеть Вконтакте, участие в профессиональных форумах, сотрудничество с ВУЗами. Из данных источников приняты на работу 81% всех принятых сотрудников. Эти же источники привлечения персонала являются самыми затратными. Затраты на них составляют 64,2% от общих затрат на привлечение.
Как мы видим, есть несколько источников привлечения персонала, которые являются неэффективными: размещение информации о вакансии на сайте hh.ru, на сайте Авито, в социальных сетях Фейсбук и Одноклассники. Затраты на данные источники составляют 25 % от общих затрат на привлечение персонала, в денежном выражении – 7 000 рублей. Но откликов получено всего 4,2% от общего числа. Кроме того, ни один из откликнувшихся кандидатов не был принят на работу.
Можно сделать вывод, что использование неэффективных источников привлечения персонала повышает затраты компании на привлечение персонала на 25%. Отказ от неэффективных источников позволит сэкономить компании 7 000 рублей в год, либо направить на развитие более эффективных источников привлечения персона.
Для того чтобы оценить эффективность привлечения кандидатов будут рассчитаны и использованы определенные критерии, представленные ниже.
Оценка качества найма [3, с

. 211]:
Данный критерий позволит оценить качество набранных сотрудников, а, соответственно, и качество системы привлечения, подбора и отбора персонала в компании «Юмакс».
Кн = (Рк + Пр + Ор) : Ч , (1)
где
Рк – усредненный суммарный рейтинг качества выполненной работы набранными работниками;
Пр – процент новых работников, продвинувшихся по службе в течение одного года;
Ор – процент новых работников, оставшихся работать по прошествии одного года;
Ч – общее число показателей, учтенных при расчете.
Рассчитаем показатель по 2019 году.
Рк – 78% по 2019 году. Рейтинг составлялся на основе опроса клиентов о качестве предоставляемых услуг в компании «Юмакс». Анкеты руководством компании предоставлены не были, так как представляют собой коммерческую тайну.
Пр – 2 / 37 * 100 = 5,4%
Ор – 17 / 37 * 100 = 45,9%
Ч – 3
Кн = (78 + 5,4 + 45,9) / 3 = 43,1%
Качество найма сотрудников составляет 43,1 %. Значение показателя ниже среднего. Это означает, что качество набранных сотрудников низкое. Как мы видим из расчета, на полученный результат влияет низкий процент новых работников, оставшихся работать по прошествии одного года. Работа в компании «Юмакс» является для многих сотрудников подработкой. В основном в компании работают студенты последних курсов. По окончании учебного года, такие сотрудники увольняются, так как находят постоянную работу. В организации с данной спецификой оценить качество найма проблематично. Не представляется возможным в полной мере оценить эффективность системы привлечения персонала.
Количество открытых вакансий на одного сотрудника кадровой службы [3, с. 215]:
Необходимо определить, насколько загружен менеджер по подбору персонала в компании «Юмакс». Данный критерий поможет определить оптимальную численность сотрудников отдела подбора.
Подбором персонала в компании «Юмакс», как уже говорилось ранее, занимается старший преподаватель. Данный сотрудник работает менеджером по персоналу по совместительству, в единственном лице и занимается всеми вакансиями, которые возникают в Нижнем Новгороде.
В сезон сентябрь-октябрь 2019, перед менеджером по персоналу ставилась задача набрать 11 сотрудников