Оценка и анализ системы мотивации персонала в организации

Рассмотрим систему мотивации персонала Краснодарского филиала ПАО «Ростелеком» и определим, насколько она эффективна.
В 2016 году «Ростелеком» продолжал совершенствовать систему мотивации персонала, направленную на достижение стратегических целей. В компании была увеличена доля премии за выполнение бизнес-КПЭ для линейного персонала и руководителей среднего уровня, а также увеличена доля премии за выполнение корпоративных КПЭ для топ-менеджмента. Руководители высшего звена переведены на систему премирования, предполагающую получение премии один раз в год. Целью данных изменений является усиление мотивации на выполнение как функциональных показателей премирования основной массой работников, так и корпоративных показателей по всей компании в целом. Изменения коснулись и шкалы оценки корпоративных КПЭ.
«Ростелеком» разработал и внедрил Положение о ключевых показателях эффективности и внес изменения в действующие Положения о применении КПЭ для целей премирования в части увязки вознаграждения с достижением плановых значений результативных показателей деятельности, определенных Долгосрочной программой развития.
Проведена актуализация действующих положений о материальном стимулировании в компании:
Положения о долгосрочной программе премирования работников ПАО «Ростелеком»;
Положения об установлении и применении ключевых показателей эффективности для целей определения размера премий президенту ПАО «Ростелеком» за 12 месяцев;
Положения о системе материального стимулирования работников ПАО «Ростелеком» по результатам работы.
В бухгалтерии предприятия для начисления заработной платы на каждого работника открывается лицевой счет. Для исчисления заработной платы и контроля за использованием рабочего времени ведется табель, который в конце месяца сдается в бухгалтерию.
Кроме выплаты заработной платы работники могут получать различного рода премии на основании Положения о премировании. Выплата заработной платы производится не менее двух раз в месяц, до 23 числа каждого месяца (аванс) и до 10 числа каждого месяца (расчет)

. Выплату заработной платы за время отпуска работникам выдают не позднее чем за три дня до его начала.
В октябре 2016 года совет директоров ПАО «Ростелеком» принял ряд важных решений в отношении развития долгосрочной мотивации сотрудников компании.
Для успешной трансформации в провайдера цифровых услуг и сервисов, обеспечения долгосрочного устойчивого роста и увеличения акционерной стоимости бизнеса, компания запускает новую программу долгосрочной мотивации, а также внедряет новую корпоративную пенсионную систему.
Новая программа долгосрочной мотивации (далее – ПДМ, Программа) основана на принципе софинансирования покупки сотрудниками акций компании (share matching plan, SMP). Любой сотрудник может стать ее участником, направив часть своего переменного вознаграждения на покупку ценных бумаг компании. В этом случае участник получает право на дополнительное вознаграждение акциями компании в зависимости от занимаемой должности, размера инвестированных средств, а также индивидуальных и корпоративных результатов работы.
В рамках совершенствования системы мотивации, «Ростелеком» также внедряет новую корпоративную пенсионную систему, которая основана на принципах солидарного участия компании и работника в формировании пенсионного капитала. Новая система предоставит гибкие возможности по управлению накоплениями (вестинг, возможность формирования выкупных сумм, наследование), а размер пенсионных взносов будет привязан к результатам деятельности сотрудника.
Нематериальное мотивирование сотрудников Владимирского филиала ПАО «Ростелеком» заключается в следующих аспектах:
яркие корпоративные праздники;
корпоративный спорт;
участие в волонтерских проектах;
добровольное медицинское страхование;
корпоративный университет, программы обучения;
спартакиада «Ростелеком»;
специальные условия от банков;
льготные тарифы на отдых в санаториях компании;
корпоративные продукты и сервисы по льготным ценам;
льготные занятия в спортивных клубах;
негосударственное пенсионное обеспечение;
материальная помощь бывшим работникам-пенсионерам;
летние путевки для детей.
Особое внимание «Ростелеком» уделяет обучению и развитию персонала