Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий

Для определения эффективности такого мероприятия были опрошены клиенты. Они ответили о том, изменится ли объем их задолженности в случае, если будут внедрены системные условия предоставления отсрочки платежа. Результаты такого опроса отображены на рисунке 3.2.
Рисунок 3.2 - Результаты опроса клиентов о том, изменится ли объем их задолженности в случае внедрения предложенных мероприятий (системной политики товарного кредитования), %
Это позволяет определить ожидаемое изменение уровня дебиторской задолженности по товарам, работам, услугам:
∆ Дебиторской задолженности = 0,31*5+0,15*15+0,09*25+0,06*35 = 8,15%
Ожидаем, что предложенное мероприятие позволит снизить уровень дебиторской задолженности. На текущий момент значение показателя составляет 1942 тыс

. руб. Это значит, что ожидаемый размер дебиторской задолженности составит:
1942* (1-0,0815) = 1783,7 тыс. руб.
Таким образом, уровень высвобожденных ресурсов составит 158,3 тыс. руб. (см. рис. 3.3).
Если предположить, что эти средства будут использованы для финансовых инвестиций, то дополнительный заработок предприятия составит:
158,3 *17,96 = 28,45 тыс. руб.
Четкое регулирование управления дебиторской задолженностью позволит снизить уровень списанной задолженности до нуля.
Рисунок 3.3 - Объем высвобожденных ресурсов и дебиторской задолженности в случае внедрения предложения в 2019-2020 гг., тыс. руб.
В контексте обоснования положений крайне важно определить меры по погашению дебиторской задолженности в случае ее просрочки, а также определить ответственных лиц, которые будут заниматься своевременным возвратом дебиторской задолженности.
Можно использовать различные методы управления дебиторской задолженностью, которые можно разделить на следующие группы:
1