Оценка эффективности управления запасами в ООО «Спортстил»

Финансовое состояние компании является очень важным критерием для оценки положения компании на рынке, но помимо финансовой устойчивости важную роль играют запасы в компании. Практически любая компания имеет запасы. Они являются не просто частью компании, а одним из основных фундаментов, на котором держится вся экономика. Поэтому ниже приведен анализ запасов компании.
Компания ООО «Спортстил» – это организация, которая специализируется на розничной торговле спортивными товарами.
Для характеристики товарных запасов как элемента финансового состояния предприятия необходимо проанализировать структуру оборотных активов ООО «Спортстил» (см. таблицу 2.2).
Таблица 2.2 – Структура оборотных активов ООО «Спортстил»
Группы статей Абсолютные величины, тыс. руб. Цепные изменение абсолютных величин, тыс. руб. Удельный вес в общей величине оборотных средств, %
2017 2018 2019 2018 2019 2017 2018 2019
Оборотные активы 29 803,5 36 012,7 42 147,3 609,2 6 134,5 100 100 100
Продолжение таблицы 2.2
Запасы 19 910,6 25 390,8 28 390,54 5 480,2 2 918,7 66,81 70,51 67,17
Дебиторская задолженность и прочие
оборотные активы 4 065,5 4 434,4 3 926,9 368,9 -507,5 13,64 12,31 9,32
Денежные средства и
краткосрочные
финансовые вложения 5 827,4 6 187,5 9 910,8 360,1 3723,3 19,55 17,18 23,51
Анализ оборотных активов ООО «Спортстил» показал, что в составе оборотных активов за 2018 – 2020 года преобладают запасы и составляют от общего количества оборотных активов 66,81%, 70,51% и 67,17% соответственно.
Товарные запасы анализируется, планируются и учитываются в абсолютных и относительных показателях. Проведем анализ запасов, рассчитав относительные показатели, позволяющие сопоставить величину товарного запаса с товарооборотом торгового предприятия.
Первый показатель, который будет рассмотрен – это уровень товарных запасов, который рассчитывается по следующе формуле:

(8)
где УТЗ – уровень товарных запасов в днях товарооборота, в
днях;
ТЗ – товарный запас на конец анализируемого периода, руб.;
Т/Об – величина товарооборота за рассматриваемый период, руб.;
Д – количество дней в рассматриваемом периоде [20, с.39].
Следующий показатель, который характеризует товарные запасы – это показатель товарооборачиваемости:

(9)
где Обдн – товарооборачиваемость в днях товарооборота;
срТЗ – средний товарный запас за анализируемый период, руб.;
Т/Об – величина товарооборота за рассматриваемый период, руб.;
Д – количество дней в рассматриваемом периоде [20, с.39]

.
(10)

где срТЗ – средний товарный запас за анализируемый период, руб.;
ТЗ – средний товарный запас за анализируемый период, руб.;
ТЗ1, ТЗ2, ТЗn – величина товарных запасов на отдельные даты анализируемого периода;
n – количество дат, за которые берется величина запасов [20, с.39].
И скорость товарного обращения, или товарооборачиваемость в числе оборотов, исчисляется по формуле:

(11)

где Обр – товарооборачиваемость в числе оборотов;
Обдн – товарооборачиваемость в днях товарооборота;
Т/Об – товарооборот за конкретный период, руб.;
срТЗ – средний товарный запас за тот же период, руб.;
Д – количество дней в рассматриваемом периоде [20, с.39].
В таблице 2.3 можно увидеть сводную таблицу рассчитанных показателей.
Таблица 2.3 – Относительные показатели, характеризующие запасы ООО «Спортстил»
Показатель Значение за 2019 г. Значение за 2020 г. Изменение
Уровень товарных запасов, день 113,77 118,11 4,34
Товарооборачиваемость, день 129,29 134,22 4,93
Скорость товарного обращения, раз 2,82 2,72 -0,10
По данной таблице можно сделать вводы о том, что уровень товарных запасов компании растет и в 2020 году показатель вырос на 4,34 дней. Данный показатель свидетельствует об обеспеченности товарными запасами организации и отражает, то на 118 дней торговли в 2020 году достаточно этого запаса.
Товарооборачиваемость запасов в 2019 году составила 129,29 дня, а в 2020 году – 134,22 дней. Данный показатель говорит о том, что в каждый момент времени компания обладает запасом на 134 дня. Показатель увеличился незначительно, на 4,93 дня. Показатель скорости товарного обращения запасов показывает, сколько раз в год запасы оборачиваются. Данный показатель снизился с 2,82 раз до 2,72 раз. Увеличение товарооборачиваемости и сокращение скорости товарного обращения говорят о выполнении меньшего объема товарооборота при больших величинах запаса товара, что ведет к увеличению товарных утрат, росту затрат на хранение и т.д.
Для оптимизации запасов существует большое количество методов. Наиболее распространенная из них – это модель EOQ (определение оптимального размера заказа по формуле Уилсона)