Теоретические аспекты финансового менеджмента как системы управления предприятием и анализ финансового состояния организации ООО «Гранит»

Введение

В настоящее время современный финансовый менеджмент представляет многогранное явление с положительными и отрицательными сторонами. Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что финансовый менеджмент объединяет совокупность методов, приемов и средств, использующиеся экономическими субъектами для повышения доходности и минимизации риска неплатежеспособности. Главная цель финансового менеджмента – получить наибольшую выгоду от функционирования субъекта хозяйствования в интересах руководства. Ключевые функции управления финансами в системе управления: внутренне финансовое планирование, анализ и оценка финансового состояния предприятия, управление капиталом, имеющимися оборотными средствами и ликвидностью, а также финансовыми рисками в деятельности компании. В процесс реализации финансового менеджмента на предприятии следует формировать и создавать систему управления предприятием, для того чтобы рационально распределять должностные полномочия по осуществлению контроля за финансовыми ресурсами организации. Вследствие выше перечисленного, исследование финансового менеджмента как системы управления на предприятии является сегодня чрезвычайно актуальным. Финансовый менеджмент, включающий анализ финансового состояния, позволяет определить основные пути стабильного роста эффективности предприятия, рациональное использование ресурсов, потенциальные возможности предприятия. Рациональная финансовая деятельность позволит предприятию избежать на стадии реформирования многих типичных ошибок. Этому должно способствовать хорошее методическое обеспечение, которое помимо прочего позволит сэкономить время на создание финансовой программы. Объектом исследования выступает предприятие ООО «Гранит». Предмет исследования – финансовый менеджмент как система управления предприятия. Цель работы – исследование теоретических аспектов финансового менеджмента как системы управления предприятием, а также проведение анализа финансового состояния на примере организации ООО «Гранит» и разработка путей его укрепления. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач: раскрыть понятие и сущность финансового менеджмента; изучить финансовый менеджмент как система управления предприятия; дать краткую характеристику деятельности предприятия ООО «Гранит»; проанализировать абсолютные и относительные показатели финансового состояния ООО «Гранит»; разработать предложения по улучшению финансового состояния исследуемого торгового предприятия. Теоретическую базу исследования составили труды таких отечественных и зарубежных ученых, как А.И. Афоничкин, Е.Э. Гейбель, К.В. Екимова, И.Я. Лукасевич, И.В. Невская, В.Н. Незамайкин, Т.В. Погодина, Е.Е. Румянцева, Л.А. Чалдаева, Л.В. Эйхлер и т.д. В качестве методов в работе использовались общенаучные методы познания: анализ, синтез, обобщение, логический метод. Поставленные цель и задачи определили структуру данной работы, которая состоит из введения, основной части, включающей три главы, заключения, списка использованной литературы и приложений. 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ Понятие и сущность финансового менеджмента Управление финансами в бизнесе означает планирование, использование и управление финансовыми ресурсами экономического субъекта, которые генерируют в результате своей деятельности, и капиталом, получаемым от кредиторов либо инвесторов. Именно финансовый менеджмент является одним из наиболее важных аспектов работы владельца предприятия. В экономической литературе предлагается большое количество определений финансового менеджмента. Так, Л.В. Эйхлер считает, что «финансовый менеджмент – это управление денежными потоками на уровне экономического субъекта для решения текущих и перспективных задач финансово-хозяйственной деятельности организации, при обязательном соблюдении его текущей платежеспособности». В понимании И.Я. Лукасевич финансовый менеджмент – это управление финансовыми ресурсами и финансовой деятельностью организации, которое направлено на реализацию ее текущих и стратегических целей. Е.Г. Патрушева раскрывает содержание финансового менеджмента через следующее определение: «финансовый менеджмент, или управление финансами предприятия, означает управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их формирования, распределения и использования с целью получения оптимального конечного результата». Е.Э. Гейбель и А.А. Халяпин дают следующее определение: «Финансовый менеджмент – это управление финансами предприятия, которое направлено на достижение стратегических и тактических целей функционирования данного предприятия на рынке. Многие экономисты уверены в том, что финансовый менеджмент нужен для решения двух задач, а именно способа заработать и праведности траты заработанного, в общем имеется ввиду, как правильно распоряжаться финансами. На практике предназначение этой области менеджмента состоит в создании и исполнении определенных управленческих методик и технологий в области финансов. Но такая трактовка финансового менеджмента достаточно ограниченно и неполно, оно не раскрывает всей сути понятия, описывая моментную прибыль, рассчитанную на данный момент, и не дает полной картины о финансовом менеджменте, о том, что данная область может, кроме выполнения сиюминутной задачи. Как отмечает В.А. Суганова, в общем виде финансовый менеджмент можно представить как область экономики, деятельность которой направлена на создание методик и определенного набора схем, что предназначены для правильного управления денежными потоками. Многие эксперты определяют финансовый менеджмент как наука управления бизнесом с помощью финансов. Т.е. финансовый менеджмент является составным компонентом общей управленческой системы любой организации. Также существует еще одно определение финансового менеджмента, которое более правильно и глубоко отображает суть исследуемого понятия, при этом оно указывает на то, что в компании большая часть управленческих процессов напрямую либо косвенно связаны с финансовыми потоками, и при проверке налоговой тщательно проверяться все финансовые элементы такой большой системы как организация. Но все же самой популярным определением можно отметить следующее: «финансовый менеджмент – это управление потоками финансов, а также решение задач, что связаны с финансами». Итак, в экономической литературе авторами приводится множество понятий финансового менеджмента, но они все сходятся в одном, что финансовый менеджмент – это специфическая система управления экономическим субъектом. Цели финансового менеджмента в условиях рынка могут быть разнообразными. В долгосрочной перспективе цели должны соответствовать общей стратегии развития организации, обеспечивать ее реализацию. Современная цель финансового менеджмента – максимизация благосостояния собственников с помощью рациональной финансовой политики на основе долгосрочной максимизации прибыли, а также максимизации рыночной стоимости экономического субъекта. К традиционным и распространенным на практике целям управления следует отнести: 1) максимизацию прибыли; 2) поддержание финансовой устойчивости; 3) максимизацию объемов продаж продукции, товаров, работ и услуг (т.е. роста) и др. Таким образом, финансовый менеджмент является основным опорным элементом любого экономического субъекта. Его роль достаточна велика, виду того что в бизнесе все решается оборотом денежных средств, они выполняют роль направляющих в бизнесе.