Оценка эффективности существующей стратегии организации

Общество с ограниченной ответственность мега мир, давно существует на рынке города Краснодар, как видно из выше приведенного анализа организация успешно существует. Более того, из анализа конъектуры видно, что рост конкурентов не наблюдётся наоборот конкурентов становится меньше, что определенно на руку нашей организации. Для выявления самой сути и анализа стратегии, так же анализа о возможности ее корректировок необходимо провести дополнительные исследования.
Данный анализ позволит выделить основные моменты цикла организации, и выявят основные задачи организационной деятельности. Анализировать этапы жизненного цикла организации предлагается по диаграмме жизненного цикла по И. Адизес, данная кривая представлена на рисунке 7.
Рисунок 7 –- Жизненные циклы организации ООО "ГЛОБУС"
Как видно из выше представленного рисунка, критерии оценки жизненных циклов, где: Х школа от 0 до 10 , которая измеряет уровень развития организации, У время деятельности организации в годах. Каждый этап развития организации определяет ее уровень и время работы, так же дает информацию об ожидаемом развитии деятельности. Этапы жизнедеятельности организации делят кривую на части и обозначаются звёздочками. Следовательно, организация ООО "ГЛОБУС" находится на этапе ранняя бюрократия.
Для более четкого представления о преимуществах и недостатках ООО «ГЛОБУС», а также ситуации на рынке считаем необходимым провести «SWOT-анализ». Проведение «SWOT-анализа» позволит выбрать оптимальный путь развития, избежать опасностей и максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы, попутно пользуясь предоставленными возможностями.
Таблица 5 -Матрица SWOT ООО «ГЛОБУС»
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
Возможности Угрозы
1

. Растущий рынок.
2. Возможности быстрого роста рынка
3. Наличие новых привлекательных географических рынков
4. Профессионализм большинства сотрудников компании.
5. Удобное место расположения
6. Устойчивые связи с поставщиками
7. Низкие цены на услуги 1. Низкая доступность финансов
2. Высокая конкуренция
3. Высокая степень контроля бизнеса со стороны государства
4. Зависимость от поставщиков
5. Повышение процентных ставок по кредитам
6. Усиление налогообложения
Преимущества Недостатки
1. Коллектив высококвалифицированных специалистов
2. Опыт работы
3. Широкий спектр услуг
1. Недостаток финансовых средств (оборотных и для осуществления стратегических инициатив)
2. Непостоянство денежного потока из-за большого периода оборота дебиторской задолженности
3. Низкая рентабельность
4. Слабая маркетинговая политика 
Таким образом, на основе анализа можно сделать некоторые выводы, в частности: - Отсутствие четко выраженной рыночной позиции предприятия явилось следствием отсутствия стратегии, таким образом, на предприятии нет четко обозначенных целей для перспективного роста;
- Низкая оплата труда сотрудников, несмотря на существующие премии;
- Отсутствие программ стимулирования и привлечения конечных потребителей.
Сильные стороны ООО «ГЛОБУС» могут быть представлены как конкурентные преимущества. Наиболее сильные стороны – большой опыт работы, удобное месторасположение, устойчивые связи с поставщиками. Таким образом, выбрать правильную стратегию и тактику поведения на рынке очень важно. Руководству компании ООО «ГЛОБУС» важно понимать, что в условиях жесточайшей конкуренции промедление чревато полном крахом. В то время, как другие компании, активно привлекают клиентов, размещают везде информацию о себе, используют новые коммуникационные технологии, ООО «ГЛОБУС» все свое внимание сосредоточило только на группе в ВКонтакте