Оценка эффективности предлагаемых рекомендаций

В данном параграфе курсовой работы представим оценку эффективности для проекта предлагаемых мероприятий.
Мероприятие 1. Разработать систему перспективного планирования в компании ПАО М-Видео.
По своей сути, перспективное финансовое планирование в рамках бюджетирования - это финансовая стратегия на долгосрочную перспективу.
Система перспективного финансового планирования является наиболее сложной и требует для своей реализации высокой квалификации исполнителей, так как со стороны методического подхода к осуществлению планирования является - прогнозированием (минимум - до 3-х лет).
В рамках курсовой работы предлагаем разработку долгосрочного финансового плана по важному направлению финансовой деятельности компании ПАО М-Видео - отчет о финансовых результатах и бухгалтерский баланс.
Рисунок 10 - Динамика выручки от реализации предприятия
ПАО М-Видео по линии тренда (тыс

. руб.)
Для того, чтобы спланировать показатели в перспективе, необходимо построить линию тренда показателей компании ПАО М-Видео за предыдущий проанализированные ранее период (рис. 11).
Рисунок 11 - Динамика финансовых результатов деятельности
ПАО М-Видео в период 2018-2020 года (тыс. руб.)
Из рис. 10 видно, что динамика роста выручки стремится к +19,43% по линии тренда (если сценарий развития деятельности будет развиваться реалистично).Темп роста в 2020 году относительно 2017 года составил 70,4%, темп роста относительно 2019 года - 19,9%. На рисунке 11 наглядно представлена динамика финансовых результатов деятельности ПАО М-Видео в период с 2018-2020 г.г. В целом, динамика роста очевидна.
Основные расходы по внедрению предлагаемого мероприятия - внедрение системы перспективного планирования на предприятии, это затраты на персонал, который будет непосредственно заниматься в компании разработкой планов на будущее, составлять эффективные бюджеты расходов/доходов.
По прогнозам автора курсовой работы, вследствие внедрения комплекса мероприятий по совершенствованию системы бюджетирования, а также внедрения автоматизированной системы финансового планирования увеличится контроль над материальными затратами предприятия, за счет этого произойдет снижение себестоимости (затрат) может снизиться на 1-5%.
Внедрение системы автоматического учета и финансового планирования значительно сократит время, затрачиваемое на сбор, подготовку, объединение и анализ данных, а также даст возможность повысить качество и уровень детализации отчетов, генерируемых ПАО М-Видео, без необходимости больших затрат на рабочую силу