Оценка действующей системы морального и материального стимулирования труда работников предприятия

Основная цель системы управления персоналом в Отделении Почта России - обеспечить организацию качественно работающим персоналом в нужном количестве и в должном качестве.
В Отделении Почта России деятельность по управлению персоналом осуществляет отдел по работе с персоналом (отдел кадров). Данный отдел выполняет такие задачи, как:
- прием и увольнение сотрудников,
- организация обучения сотрудников,
- повышения их квалификации,
- переподготовка кадров, если она требуется,
- подбор мероприятий по адаптации персонала,
- формирование кадровой политики организации,
- формирование системы стимулирования персонала,
- обеспечение должных условий труда персоналу.
Руководство Отделения Почта России гарантирует работникам:
- заработная плата не ниже минимального размера оплаты труда;
- обеспечение безопасности здоровья и жизни работников в процессе трудовой деятельности.
И в случае неисполнения гарантий несет ответственность в соответствии с законодательством Российской Федерации.
Директор Отделения Почта России обязуется оказывать материальную помощь сотрудникам при наличии свободных денежных средств в организации, как:
- выплаты при рождении ребенка;
- выплаты на собственную свадьбу и свадьбы детей;
- выплаты в связи со смертью близких родственников;
- выплаты при разрушении жилья в связи со стихийными бедствиями, пожаром.
В соответствии с заключенным трудовым договором выплата заработной платы производится своевременно, 2 раза в месяц – 10 и 25 числа ежемесячно.
На вопрос «Оцените, пожалуйста, на сколько размер заработной платы зависит от следующих факторов были получены следующие данные, представленные в таблице 2.7.
Таблица 2.7 - Результаты исследования представления сотрудников об основных факторах, влияющих на их заработную плату, в %
Показатели Зависит полностью Зависит частично Возможно зависит Скорее не зависит Не зависит совсем
1 2 3 4 5 6
От условия труда. 36,0 28,0 5,0 24,0 7,0
От имеющегося образования, уровня профессиональной подготовки и времени опыта работы

. 16,0 28,0 6,0 52,0 2,0
От финансово-экономического состояния компании. 34,0 36,0 6,0 15,0 9,0
От того, насколько руководство интересуется сотрудником. 19,0 12,0 4,0 54,0 11,0
Как видно из таблицы большинство работников считают, что от образования, уровня профессиональной подготовки и опыта работы, а также ценности персонала не являются факторами, влияющими на объем заработной платы.
Существующая система оплаты труда в Отделении Почта России характеризуется некоторыми недостатками:
- Заработная плата не в полной мере соответствует конечным результатам труда;
- Премиальные годовые выплаты не всегда соответствуют результатам выполненных работ;
- Отсутствует система регулярного ежегодного премирования;
- Имеется вероятность, что размер премии обусловлен субъективной оценкой руководителя, так как он лично распределяет премии между сотрудниками. И как по итогу результаты труда могут быть коллективными, а оплата - индивидуальная.
Характеристика степени использования различных методов кадрового планирования, использования и управления персоналом на предприятии представлено в таблице 2.8.
Таблица 2.8 - Характеристика степени использования различных методов управления
Группа методов Виды используемых методов Уровень менеджмента %
1. Организационно-распорядительные 1.1.Регламетирующие акты
1.2.Правила внутреннего трудового распорядка
1.3Должностные инструкции сотрудников и организация рабочих мест
1.4.Нормирование выработки
1.5.Указания и распоряжения Средний уровень
Средний уровень
Средний и низший уровень
Средний уровень
Высший уровень 8%
6%
7%
10%
15%
2. Экономические 2.1.Премии квартальные
2.2. Сдельно – премиальная оплата труд. Средний и низший уровень 40%
3.Социально-психологические 3.1.Курсы повышения квалификации
3.2.Политика обеспечения высокого качества труда Высший 10%
Как видно из таблицы 2.8 на предприятии слабо используются методы социально – психологического (морального) воздействия.
Эффективная работа персонала является необходимым условием успешной деятельности Отделения Почта России