Обзор организации процессов риск-контроллинга внешнеэкономической деятельности предприятия
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Глобализационные процессы и развитие международных отношений диктуют необходимость интенсификации внешнеэкономической деятельности предприятий и повышение качества их деятельности в управлении такими процессами. Выход на новые рынки сбыта и установление партнерских отношений, как правило, вызывает возникновение специфических рисков и угроз для компании. Все это актуализируется необходимость минимизации рисков в процессе внешней торговли. Внешнеэкономическая деятельность предприятий играет ключевую роль как в отношении уровня их экономической устойчивости, так и относительно общего уровня благосостояния страны. Внешнеэкономическая деятельность предприятий способствует стимуляции международного сотрудничества, предоставляет рабочие места, ускоряет товарооборот. Однако внешнеэкономическая деятельность предприятий, особенно в отношении промышленности, связанная с возможным возникновением разнохарактерных рисков, которые приводят к снижению эффективности деятельности или даже банкротство. Соответственно, вышеупомянутое подчеркивает актуальность темы исследования. Степень разработанности темы. Имеется достаточно большое количество научных публикаций, посвященных вопросам риск-контроллинга. Можно отметить таких авторов, как Фалько С.Г., Абдокова Л.З., Довлетмурзаева М.А., Вебер Ю., Шеффер У. и др. В нашей работе нам бы хотелось провести обзор организации процессов риск-контроллинга внешнеэкономической деятельности предприятия. Цель и задачи работы. Целью работы является обзор организации процессов риск-контроллинга внешнеэкономической деятельности предприятия. Для достижения поставленной цели в работе нужно поставить и решить следующие задачи: провести обзор понятий и основ организации риск-контроллинга; проанализировать риски внешнеэкономической деятельности промышленного предприятия; провести обзор организации риск-контроллинга внешнеэкономической деятельности промышленного предприятия Объект и предмет исследования. Объектом исследования является риск-контроллинг на промышленном предприятии. Предметом исследования является организация риск-контроллинга внешнеэкономической деятельности промышленного предприятия. Для достижения поставленных целей и задач, в работе были применены следующие методы исследования: обобщение, дедукция, абстрагирование, сравнение, аналогия, метод системно-структурного анализа, и другие. ПОНЯТИЕ И ИСТОРИЯ ФОРМИРОВАНИЯ КОНТРОЛЛИНГА. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ РИСК-КОНТРОЛИНГА Контроллинг. Концепция развития. Считается, что первые идеи контроллинга, как процесса появились еще в XV веке в США, когда там было создано специальное учреждение «Comptroller Auditor», которое занималось контролем за использованием государственных средств и осуществляло функции по управлению государственным хозяйством. В конце XVII века в Англии были попытки введения должности контроллера для решения задач государственного управления. Считается, что это было одной из первых попыток применения методов контроллинга в управлении страной. В сфере управления предприятием контроллинг был внедрен в США в 1880 году. В то время его главная цель заключалась в принятии решений по управлению капиталом и вложениями. Система «Atchison, Topeka and Santa Railway System» - система, разработанная специально под эти цели [12]. Первоначальные функции работников контроллинга заключались в решении финансово-экономических вопросов. Развитие концепции контроллинга в современные формы в США получило свое развитие начиная с 1929 года, в период Великой депрессии. Тогда экономический кризис показал, как высока роль системы производственного учета и насколько полезна и необходима функция контроллинга на производственных предприятиях. С конца XIX века вопросами контроллинга на промышленных предприятиях активно занимались ученые в Германии. До 70-х годов XX века их интерес носил чисто академический характер. В данной стране импульс к развитию концепции контроллинга появился к началу 70-х годов XX века, это также было связано, с одной стороны с развитием к концу 60-х годов тенденции формирования в крупнейших компаниях центров прибыли с обособленным учетом, с другой стороны с развитием кризиса неплатежеспособности предприятий в начале 1980-х. Все это породило спрос на услуги по внедрению процедур контроллинга. Сегодня мы можем говорить, что современные концепции контроллинга во многих странах с развитой экономикой схожи, но эксперты различают две основные модели: англосаксонскую и немецкую. Ниже на рис. 1 представлены характеристики данных моделей. Англосаксонская модель Немецкая модель Понимание контроллинга только в прикладном смысле (management accounting) Контроллинг как сравнение плана и действительности (единое планирование контроля) Каталог задач - Учет - Планирование - Информирование -Анализ Каталог задач - Консультирование - Координация - Проведение исследований Функция менеджмента на всех уровнях иерархии Координационные и информационные функции Можно отметить, что концепция контроллинга по мере развития претерпевала значительные изменения. Начиная с направления на учет, сегодня концепция контроллинга направлена на координацию деятельности всей системы управления предприятием и роль контроллеров трансформировалась из пассивной в активную и инноваторскую. Ниже на рис. 2, 3 представлены характеристики развития концепции контроллинга. Дискуссии экспертов по определению понятия контроллинга, его концепции продолжаются. По нашему мнению, наиболее полным определением контроллинга можно считать следующее. Контроллинг – это интегрированная система информационно-аналитической и методической поддержки при принятии управленческих решений, а также их планировании, анализе и контроле. Поддержка касается всех сфер деятельности компании и реализуется вне зависимости от состояния внешней среды. Отличительным принципом контроллинга является независимость службы контроллинга. Риск-контроллинг Анализ научных источников показал, что наиболее точным определением риск-контроллинга можно считать следующее определение. Риск-контроллинг - это подсистема контроллинга, которая ориентирована на достижение целей управления рисками и обеспечивающая координацию функций этого управления по всем бизнес-процессам предприятия. Основной целью риск-контроллинга на промышленном предприятии (ПП) является информационная поддержка руководителей компании для управления рисками. Классификация рисков представлена на рис. 4. КССП – сбалансированная система ключевых показателей На рис. 5 представлено, как риск-контроллинг связан с целями промышленного предприятия. Фактически, цели риск-контроллинга являются производными от целей компании. При этом риск-контроллинг координирует, как внутренние процессы управления, так и взаимодействие с внешней средой, создавая единую систему управления. Это позволяет при изменении внешней и / или внутренней среды легко адаптировать управление под новые требования. Для достижения основных целей риск-контроллинга на этапах выстраивания системы необходимо последовательно решать следующие задачи. На рис. 7 приведена схема этапов проведения риск-контроллинга. Далее мы подробно остановимся на каждом этапе. 1 этап. Идентификация рисков. На данном этапе формируется карта рисков на основе реестра рисков, в котором перечисляются рисковые события, причины таких событий, ключевые индикаторы рисков, ответственные лица. По итогам этапа формируется часть комплексного отчета для руководства. 2 этап. Анализ рисков. На данном этапе риски анализируются, для этого выбираются методы анализа и формируются рекомендации по реагированию на риски. Итоги этапа также вносятся в комплексный отчет. 3 этап. Мероприятия. На данном этапе разрабатываются мероприятия по управлению рисками. По итогам рекомендаций 2 этапа разрабатывается перечень мероприятий (отдельно по предотвращению рисков, по ослаблению рисков, по модели реакции на свершившиеся риски), назначаются ответственные за каждый из показателей. Результаты этапа вносят в комплексный отчет. 4 этап. Мониторинга и контроля. На данном этапе осуществляется контроль и мониторинг. Контроль осуществляется периодически по календарному плану, мониторинг осуществляется непрерывно. Корректируются перечни критических значений в случае отклонений показателей. По итогам формируется окончательный отчет. По итогам анализа можно отметить, что риск-контроллинг является подсистемой контроля и реализуется на всех этапах управленческого процесса в компании. Система риск-контроллинга обязательно включает в себя формирование перечня рисков, их анализ, формирование мероприятий для их нивелирования или предупреждения и постоянного или периодического мониторинга и контроля исполнения мероприятий или отклонения от ключевых показателей.
Риски внешнеэкономической деятельности промышленного предприятия
Общий процесс риск-контроллинга, рассмотренный в первой главе, имеет схожие характеристики с процессом риск-контроллинга внешнеэкономической деятельности. В качестве особенностей данного вида контроллинга выступают отдельные виды рисков и, соответств...
Открыть главуОрганизация риск-контроллинга внешнеэкономической деятельности промышленного предприятия
Риск-контроллинг внешнеэкономической деятельности является процессом, который направлен на достижение промышленным предприятием поставленных целей во внешнеторговых операциях. В первой главе мы определили, что процедура риск-контроллинга подразумевае...
Открыть главуЗаключение
По итогам выполненной работы можно отметить следующее. Нами была проанализирована история возникновения понятия контроллинг. Выявлены и проанализированы две модели контроллинга: англосаксонская и немецкая. Проанализирована концепция развития контроллинга и изменения в функциях контроллинга и ролях контроллеров. Сформулировано исчерпывающее определение контроллинга, как информационно-аналитического и методического сопровождения управленческой деятельности с обязательным условием независимости деятельности. Сформулировано определение риск-контроллинга, как части или подсистемы общего контроллинга на предприятии. Сформулирована основная цель риск-контроллинга, которая заключается в информационной поддержке руководителей компании для управления рисками. Представлена классификация общих рисков для промышленного предприятия. Представлен механизм взаимодействия системы управления промышленного предприятия и системы риск-контроллинга. Выявлено, что риск-контроллинг предлагает механизмы координации системы управления предприятия в зависимости от изменений внешней и внутренней среды Представлена процедура риск-контроллинга, подробно рассмотрены этапы данной процедуры: этап идентификации рисков, этап анализа рисков, этап разработки мероприятий, этап мониторинга и контроля. Нами были отдельно рассмотрены риски внешнеэкономической деятельности. Отдельно рассмотрены макроэкономические риски внешнеэкономической деятельности, которые фактически относятся к рискам внешней среды. Рассмотрены микроэкономические риски для промышленного предприятия. Представлена классификация рисков по среде возникновения, по территории возникновения, по возможности предвидения и контроля, по сфере проявления. Дополнительно рассмотрены специфические риски внешнеэкономической деятельности, которые можно отнести к товару. Представлена структура таких рисков. Рассмотрена схема взаимодействия при минимизации рисков внешнеэкономической деятельности, которая предполагает взаимодействие с внешней средой. В качестве примера рисков внешнеэкономической деятельности представлена информация о действиях по минимизации рисков, связанных со страхованием.
Список литературы
Абдокова Л.З., Довлетмурзаева М.А. Методические подходы к совершенствованию системы стратегического управления рисками в развитии промышленных предприятий [Электронный ресурс] // Вестник Академии знаний. — 2019. — № 34 (5) — С. 16-20. — Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/metodicheskie-podhody-k-sovershenstvovaniyu-sistemy-strategicheskogo-upravleniya-riskami-v-razvitii-promyshlennyh-predpriyatiy (дата обращения: 29.03.2020). Бабалян Н.С., Карабекова А.А. Контроллинг как инструмент стратегического управления на предприятии [Электронный ресурс] // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. — 2018. — № 2 (110) — С. 109-113. — Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/kontrolling-kak-instrument-strategicheskogo-upravleniya-na-predpriyatii (дата обращения: 29.03.2020). Багровникова А.Н. Особенности исследования концепции контроллинга устойчивого развития предприятия [Электронный ресурс] // Вестник Удмуртского университета. Серия «Экономика и право». — 2019. — Т. 29 вып. 4 — С. 419-427. — Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-issledovaniya-kontseptsii-kontrollinga-ustoychivogo-razvitiya-predpriyatiya (дата обращения: 29.03.2020). Брижань А.В., Фалько С.Г. Проблемы контроллинга на предприятиях по оказанию услуг в области энергообеспечения //Материалы 16-го всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». Секция 2. Под ред. чл.-корр. РАН Г.Б.Клейнера. –М.: ЦЭМИ РАН, 2015. - С.25-27. Гаялутдинова А. Сравнительная характеристика организационно-экономических аспектов контроллинга и управленческого учета [Электронный ресурс] // Сборник научных трудов IV международной научно-практической конференции по контроллингу. — 2015. —С. 34-39. — Режим доступа: http://controlling.ru/files/74.pdf (дата обращения: 29.03.2020). Гедрова А.С., Клементьева Ю.О. Контроллинг как инструмент управления предприятием [Электронный ресурс] // Бизнес-образование в экономике знаний. — 2020. — № 1 — С. 8-10. — Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/kontrolling-kak-instrument-upravleniya-predpriyatiem-1 (дата обращения: 29.03.2020). Гришунин С.В., Муханова Н.В., Сулоева С.Б. Разработка концепции риск-контроллинга для промышленного предприятия [Электронный ресурс] // Организатор производства. — 2018. — Т. 26 № 1 — С. 1-12. — Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/razrabotka-kontseptsii-risk-kontrollinga-dlya-promyshlennogo-predpriyatiya (дата обращения: 29.03.2020). Данилочкина Н.Г., Чернер Н.В., Боброва М.Б. Функционирование риск-контроллинга в производственно-хозяйственной деятельности предприятий ракетно-космического комплекса России [Электронный ресурс] // Теория и практика общественного развития. — 2016. — № 5 — С. 30-38. — Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/funktsionirovanie-risk-kontrollinga-v-proizvodstvenno-hozyaystvennoy-deyatelnosti-predpriyatiy-raketno-kosmicheskogo-kompleksa (дата обращения: 29.03.2020). Довтаев С-А.Ш., Акиева А.Х. Особенности развития промышленных бизнес-процессов в условиях возрастающей конкуренции [Электронный ресурс] // Естественно-гуманитарные исследования. — 2020. — № 27 (1) — С. 67-71. — Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-razvitiya-promyshlennyh-biznes-protsessov-v-usloviyah-vozrastayuschey-konkurentsii (дата обращения: 29.03.2020). Довтаев С-А.Ш., Акиева А.Х. Позиционирование бизнес-процессов в качестве ключевого фактора системы стратегического управления промышленным предприятием [Электронный ресурс] // Вестник Академии знаний. — 2019. — № 36 (1) — С. 78-83. — Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/pozitsionirovanie-biznes-protsessov-v-kachestve-klyuchevogo-faktora-sistemy-strategicheskogo-upravleniya-promyshlennym (дата обращения: 29.03.2020). Дручек К.С., Шведун В.О. Дослідження ризиків зовнішньоекономічної діяльності [Электронный ресурс] // Інформаційні технології: наука, техніка, технологія, освіта, здоров‘я. — 2017. — Ч. IV — С. 199. — Режим доступа: http://www.kpi.kharkov.ua/archive/MicroCAD/2017/S23/tez_mic_17_IV_p199-p199.pdf (дата обращения: 29.03.2020). Дручек К.С., Шведун В.О. Оцінка ризиків зовнішньоекономічної діяльності промислового підприємства у державному управлінні [Электронный ресурс] // Вісник державного управління — 2017. — № 2 (7) — С. 106-115. — Режим доступа: https://nuczu.edu.ua/sciencearchive/PublicAdministration/vol7(17)/16.pdf (дата обращения: 29.03.2020). Иванова В.Д. Анализ системы контроллинга в организации [Электронный ресурс] // Наука, образование и культура. — 2019. —С. 1-3. — Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/analiz-sistemy-kontrollinga-v-organizatsii (дата обращения: 29.03.2020). Карминский А.М., Фалько С.Г., Жевага А.А., Иванова Н.Ю. Контроллинг. ИД «ФОРУМ». ИНФРА-М, 2018. 336 с. Контроллинг в экономике, организации производства и управлении: экологические аспекты: материалы VIII международного конгресса по контроллингу, под научной редакцией д.э.н., профессора Фалько С.Г., Нижний Новгород, 18 мая 2018 года / НП «Объединение контроллеров» — Москва: Изд-во НП «Объединение контроллеров», 2018. —253 с.: ил. Крохичева Г.Е., Мезенцева Ю.Р., Витязева Т.А. Методика управленческого анализа внешнеторговых рисковых ситуаций в системе холдинга [Электронный ресурс] // KANT. — 2016. — № 1 (18) — С. 113-116. — Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/metodika-upravlencheskogo-analiza-vneshnetorgovyh-riskovyh-situatsiy-v-sisteme-holdinga (дата обращения: 29.03.2020). Матушевская Е.А., Алексеева Л.А. Риск-контроллинг и его роль в управлении организацией [Электронный ресурс] // Таврический научный обозреватель. — 2017. — № 5 (22) — С. 83-86. — Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/risk-kontrolling-i-ego-rol-v-upravlenii-organizatsiey (дата обращения: 29.03.2020). Суленова Ю.С., Корзоватых Ж.М. Методические основы системы внутреннего контроля предприятий в современных рыночных условиях [Электронный ресурс] // Вестник Университета. — 2020. — № 1 — С. 28-34. — Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/metodicheskie-osnovy-sistemy-vnutrennego-kontrolya-predpriyatiy-v-sovremennyh-rynochnyh-usloviyah (дата обращения: 29.03.2020). Официальный сайт НП «Объединение контроллеров» [Электронный ресурс] — Режим доступа: http://controlling.ru/ (дата обращения: 29.03.2020).
