Общая характеристика системы управления конкурентоспособностью

Взаимосвязанные тенденции изменения природы предприятия и конкуренции требуют глубокого переосмысления сущности и движущих сил формирования и трансформации систем управления отечественными предприятиями на макро - и микроуровнях, в том числе и управления конкурентоспособностью с учетом сформулированной полигармоничной теоретической модели конкурентоспособности предприятия на основе идентифицированной сфокусированности интересов пользователей информации о конкурентоспособности.
Управление – важнейший ресурс предприятия, где заложены способность и умение вырабатывать цели деятельности, координировать процесс выполнения задач и реализовать соответствующие функции, влиять на людей с разным уровнем образования, опытом, квалификацией и интересами, обучать персонал и достигать желаемых результатов. Известный английский ученый С. Бир подчеркивает, что система управления – это мозг предприятия, и мировой рейтинг лучших компаний, сформированный американским журналом «Fortune» и английским «Economist», базируется, прежде всего, на критериях качества управления ими.
Наряду с тем, многие специалисты считают, что сегодня «классический иерархический менеджмент является дорогой в никуда», в связи с чем возникает необходимость формирования новой парадигмы управления, в том числе и управления конкурентоспособностью предприятия. А. Идрисов отмечает: «...Именно эффективные национальные корпорации, а не природные ресурсы, являются теми механизмами, которые создают добавленную стоимость для экономически развитых стран ...при условии жесткой конкурентной борьбы». В связи с этим экономическая политика страны должна быть ориентирована на создание условий для повышения конкурентоспособности национальных субъектов хозяйствования.
Стоит согласиться с позицией А. Ирдисова, что конкурентоспособное предприятие сегодня – это эффективная организация, которая имеет четкое понимание своих стратегических целей, видение будущего, компетентный персонал и эффективный механизм адаптации, обеспечивающий сохранение устойчивости в условиях современного рынка с высоким уровнем неопределенности и повышенными рисками (организация, имеет высокие динамические способности).
Современная парадигма управления конкурентоспособностью предприятия должна строиться, исходя из следующих тенденций:
трансформация роли потребителей;
глобализация, дезагрегирование и фрагментирование рынков;
расширение горизонта и многовекторности конкуренции;
распространение процесса конвергенции; рост спроса на инновации и активизация их повторного использования

.
Итак, парадигма системы управления конкурентоспособностью предприятия формируется сейчас вокруг проблематики конкуренции за будущее, влияния тенденций глобализации и обеспечения успешного функционирования в стратегической перспективе в соответствии с установленными целями, что требует становления нового стратегического мышления в системе управления на макро - и микроуровнях.
При этом критериями оценки качества системы управления конкурентоспособностью предприятий целесообразно считать:
умение предприятия распознавать угрозы для своего существования в динамической конкурентной среде;
умение предприятия реализовывать идеи антикризисного менеджмента и быть устойчивым к внезапным (в т.ч. кризисным) изменениям в рыночном окружении;
умение реагировать и влиять на новые возможности, возникающие во внешней среде, в т.ч. формировать новые потребности (рынки) на основе сформированного инновационного типа поведения;
умение получать выгоды от выявленных рыночных возможностей, в т. ч. умение просматривать (оптимизировать) портфель видов деятельности.
Сегодня исследователи не выработали единого мнения относительно понимания процесса управления конкурентоспособностью предприятия. В частности, Г. Е. Мансуров считает, что управление конкурентоспособностью предприятия – деятельность, направленная на формирование ряда управленческих решений, которые, соответственно, должны быть направлены на противостояние возможным внешним воздействиям для достижения лидерства в соответствии с поставленными стратегическими задачами.
А. Е. Кузьмин и Н. И. Горбаль под управлением конкурентоспособностью предприятия понимают те аспекты выполнения общих функций управления, которые определяют политику в сфере создания и реализации конкурентоспособных товаров, цели и ответственность в данной сфере деятельности субъекта хозяйствования, которые реализуются с помощью таких средств, как планирование конкурентоспособности, оперативное управление им, его обеспечение и повышение в рамках определенной системы конкурентоспособности