Теоретические и практические аспекты оценки конкурентоспособности предприятия, на примере компании ООО «Старбакс»
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Повышение конкурентоспособности является ключевым направлением деятельности предприятий, в современной экономической системе. Так как от этого зависит итоговая успешность бизнеса. Уровень конкурентоспособности определяет какая компания продолжит свою деятельность, а какая прекратит. Особенно остро проблема повышения конкурентоспособности предприятия проявляется в период кризисов мировой экономической системы. В это время снижается платежеспособный спрос населения и уменьшается экономическая активность населения. Соответственно предприятиям все сложнее удержать старых и привлечь новых клиентов. На современном этапе развития, практически на каждом рынке отмечается высокий уровень конкуренции. Практически нет монополий, которые могут диктовать условия рынку. Исключением являются отдельные сегменты рынка природных ископаемых. Более, того, современное время отмечено наличием кризисных процессов в мировой экономической системе, именно поэтому тема оценки конкурентоспособности предприятия, является очень актуальной. Тема оценки конкурентоспособности предприятия, активно рассматривается в современной научной литературе. Изучению данной проблемы посвящены труды Абаева Н.П., Алтухова А.Т., Андреева А.Е., Белоусова Д.С. Грачева Е.С., Долгова Д.И., Жукова М.А., Зорина А.Л., Казакова Н.А., Куликова А.В. Объектом исследования выступает конкурентоспособность компании ООО «Старбакс». Предметом исследования выступает механизм формирования конкурентоспособности компании ООО «Старбакс». Целью работы является изучение теоретических и практических аспектов оценки конкурентоспособности предприятия, на примере компании ООО «Старбакс». Цель работы обусловила решение следующих задач: - изучить сущность понятия конкурентоспособность предприятия; - рассмотреть основные факторы конкурентоспособности предприятия; - провести анализ финансово-экономических показателей ООО «Старбакс»; - провести анализ конкурентного рынка компании ООО «Старбакс»; - провести анализ макросреды и Swot-анализ деятельности предприятия ООО «Старбакс». Теоретико-методологическую базу исследования данной курсовой работы составили труды отечественных и зарубежных ученых по вопросам оценки конкурентоспособности предприятия. В процессе подготовки курсовой работы использовалась информационная база в виде учебных пособий, аналитических статей, а также данные статистические данные.
Конкуренция как ключевой фактор развития предприятия в современной экономической системе
Конкуренция является двигателем развития мировой экономической системы и залогом стабильного функционирования рыночной экономике. Благодаря наличию конкуренции, на рынке остаются наиболее эффективные компании, которые могут предложить своим клиентам ...
Открыть главуКонкурентоспособность предприятия на современном этапе развития
На современном этапе развития создание конкурентоспособного предприятия обуславливает необходимость ясного понимания миссии и целей его функционирования. Помимо этого, руководство предприятие должно уметь использовать свои конкурентные преимущества, ...
Открыть главуАнализ финансово-экономического состояния компании ООО «Старбакс»
Компания ООО «Старбакс» работает в России по франшизе всемирно известного бренда, логотип которого представлен на рисунке 2.1. Рисунок 2.1 – Логотип бренда С целью оценки финансово-экономического состояния компании ООО «Старбакс», рассмотрим данные, ...
Открыть главуАнализ конкурентного рынка компании ООО «Старбакс»
В начале данного анализа проведем сегментацию рынка сетевых кофеин, на котором осуществляется свою деятельность компания ООО «Старбакс». Данные представлены в таблице 2.2. Таблица 2.2 – Сегментация рынка компании ООО «Старбакс» Признаки сегментирован...
Открыть главуАнализ макросреды и Swot-анализ деятельности предприятия ООО «Старбакс»
Данные для анализа факторов макросреды предприятия ООО «Старбакс» представлены в таблице 2.4. Таблица 2.4 - Влияние факторов макросреды на деятельность организации ООО «Старбакс» Факторы и параметры положительное влияние отрицательное влияние степен...
Открыть главуЗаключение
Конкуренция является двигателем развития мировой экономической системы и залогом стабильного функционирования рыночной экономике. Благодаря наличию конкуренции, на рынке остаются наиболее эффективные компании, которые могут предложить своим клиентам наиболее качественные товары и услуги. При этому слабые компании уходят с рынка. Чтобы создать конкурентоспособное предприятие необходимо ясно понимать какие у фирмы есть конкурентные преимущества и какие есть недостатки в работе. В первую очередь формируется кадровый состав предприятия, у которого есть необходимый потенциал для решения поставленных задач. Важно, чтобы сотрудники компании непрерывно развивались и повышали уровень своих компетенций. Следующей задачей является формирование структуры производства, которая способна производить продукцию и услуги необходимого качества, при минимальных издержках. В современной практике все больше применяются системы качества, за счет них более эффективно используются человеческие, производственные и финансовые ресурсы. В больших корпорациях внедрено в работу большое количество сертификатов качества стандарта ISO. В данной работе мы провели изучение рынка кофеин, по результатам был сделан следующий вывод. Рынок кофеин в настоящий момент времени отличается высоким уровнем конкуренции, так как выход на него не содержит существенных препятствий для предпринимателей. Отсутствие правовых и законодательных барьеров, а также наличие доступа к сырью и оборудованию, позволяет достаточно быстро создать кофейню Важным аспектом является то, что кофе в современной России является одним из самых активно развивающихся трендов. Данный продукт активно входит в повседневную жизнь людей, как зубная щетка и любимая музыка. От кофе зависит жизненный тонус и настроение на весь день. Именно поэтому люди стараются выбрать для себя наиболее оптимальное сочетание качества и цены. Кофейни являются местом встреч с друзьями для совместно отдых после работы. Учитывая данные запросы потребителей, многие предприниматели стараются создать кофейни, наиболее удовлетворяющие запросам современного общества, однако далеко не все могу предложить своим клиентам действительно качественный продукт и завоевать свою долю рынка. В результате проведенного анализа были выявлены следующие результаты. После существенного роста выручки компании ООО «Старбакс» в 2019 году, был отмечен идентичный спад в 2020 году. Необходимо отметить, что 2020 год стал тяжелым для всей отрасли общественного питания, учитывая ограничения, которые были введены в нашей стране по причине пандемии. Многие предприятия в данном секторе экономики прекратили свое существование, однако наиболее эффективные фирмы продолжили свою деятельность. В каждом кризисе для предприятия есть свои плюсы и свои минусы. В 2020 году снизились продажи компании ООО «Старбакс», однако многие конкуренты компании покинули рынок. Важно отметить, что чистая прибыль компании ООО «Старбакс» в 2019 году значительно сократилась по сравнению с 2018 году. Данный показатель был зафиксирован, несмотря на то что в данном периоде времени рассматриваемая компания значительно увеличила выручку. На наш взгляд данный факт обусловлен излишнем уровнем затрат, с помощью которых был достигнут прирост выручки. В 2020 году зафиксирована обратная тенденция, увеличения чистой прибыли при снижении выручки. По результатам проведенного анализа, нами был сделан вывод, что компания ООО «Старбакс» обладает стабильным финансово-экономическом положением. Финансовое состояние предприятия, является основным фактором его конкурентоспособности и является устойчивой базовй для дальнейшего развития. Стоит отметить, что в настоящий момент времени основными конкурентами ООО «Старбакс» являются следующие компании: Сеть кофеин «Coffee Like», Сеть кофеин «CoffeeShop Company», Сеть кофеин «Шоколадница», Сеть кофеин «Travelers Cofee». Помимо обозначенных компаний на рассматриваемом рынке есть множество других сетей кофеин различного масштаба и уровня. Отличительной особенность компании ООО «Старбакс» является наличие известного на весь мир бренда, который играет значительную роль при продвижении компании на российский рынок. Еще одним существенным конкурентным преимуществом является производство кофе под собственной торговой маркой. Также к конкурентным преимуществам компании ООО «Старбакс» необходимо отнести следующие факторы: высокие стандарты работы с покупателями, наличие известного бренда, хорошая репутация, удобное расположение кофеин, наличие авторских рецептов кофе, отлаженные каналы поставки продукции, высокие технологические стандарты работы. Несмотря на наличие существенных конкурентных преимуществ, у компании ООО «Старбакс» есть отрицательные факторы, которые снижают ее конкурентоспособность на рынке. В частности, необходимо отметит, что сеть кофеин «CoffeeShop Company», сеть кофеин «Шоколадница» и сеть кофеин «Travelers Cofee» предлагают своим клиентам более разнообразную кухню, по сравнению с рассматриваемой компанией. При этом также необходимо отметить, что компания находится под влиянием угроз из внешней среды, которые проявляются в следующем. На рынок приходят новые конкуренты, которые могут забрать себе значительную долю рынка. Также кофейни ООО «Старбакс» испытывают сложности в работе, вызванные ограничениями для предприятий общепита. Также есть небольшой риск ограничения поставок продукции из-за рубежа, по причине введения санкций в отношении экономики Российской Федерации.
Список литературы
1. Абаева, Н. П. Конкурентоспособность организации / Н. П. Абаева, Т. Г. Старостина – Ульяновск: УлГТУ, 2018.– 259с. 2. Алтухова, А. Т. Факторы повышения конкурентоспособности предприятия / А. Т. Алтухова //– М.: Ника-Центр, –2017.–№ 9.– С.35–38. 3. Андреева, А.Е. Многофакторный анализ конкурентоспособности предприятия / А.Е. Андреева // Наука и бизнес: пути развития.–2017.–№ 3.– С. 25–28. 4. Белов, В. А. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. / В. А. Белов. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 176 с. 5. Белоусова, Д.С. Понятие и сущность конкурентоспособности. Факторы, влияющие на конкурентоспособность / Д.С. Белоусова// Фундаментальные и прикладные исследования в современном мире. – 2016. № 15–2.– С.72–76. 6. Березов, Н. И. Конкуренция в экономике / А. И. Березов. – М.: Ника-Центр, 2018. – 768 с. 7. Болдырева, Т.В. Персонал как основной источник конкурентного преимущества компании / Т.В. Болдырева // Наука и общество.–2017.–№ 2 (28).– С. 4–10. 8. Бронникова, Т.С. Экономика фирмы. Учебное пособие. / Т.С. Бронникова. – М.: Теис, 2018. – 222 с. 9. Вашко, Т.А. Стратегия и конкурентоспособность/ Т.А. Вашко // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. – 2018. – № 7 (7).–С.10.–14. 10. Грачева, Е.С. Экономика организации Учебник для вузов / Е.С. Грачева. – М.: ГНОМ и Д, 2018. – 309 с. 11. Долгов, Д.И. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. / Д.И. Долгов. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 298 с. 12. Жукова М.А. Теоретические и методические аспекты управления конкурентными преимуществами организации / М.А Жукова // Вестник Университета (Государственный университет управления).–2017.–№5.– С.16–20. 13. Коротина, Н.М. Основы управления конкурентоспособностью современного предприятия // Современные тенденции развития науки и технологий. –2015. –№ 2–7.–С. 66–69. 14. Куанышбаев, Р. М. Как управлять конкурентоспособностью предприятия в кризисных экономических условиях / Р. М. Куанышбаев // Наука-2017.–№ 3.–С. 25–38. 15. Куликова, А. В. О важности интеграции рыночного и ресурсного подходов к разработке конкурентной стратегии организации / А. В. Куликова, О. В. Рокунова // УЭкС. – 2018.– № 11. – С.183–188. 16. Марченко, Т.И. Уровневое управление конкурентоспособностью предприятия / Т.И. Марченко // Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. – 2019. – № 6. – С. – 144 – 146. 17. Розанова, Н. М. Конкурентные стратегии современной фирмы: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н. М. Розанова. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 343 с. 18. Сартбаев, С. Е. Методические рекомендации по анализу показателей конкурентоспособности предприятия / С. Е. Сартбаев. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 176 с. 19. Сергеев, А.А. Стратегический подход и методология управления конкурентоспособностью организации/ А.А. Сергеев // Знание. – 2019. – № 5 – 2 (34).– С–70–76. 20. Тимофеев, В.В. Управление конкурентоспособностью предприятия в условиях новой экономической реальности/ В.В. Тимофеев // Факторы успеха. – 2019. – № 1 (6).– С.–56–59.
