Общая характеристика ООО «Альтернатива»

В качестве объекта исследования в курсовой работе выступает российская компания ООО «Альтернатива». Ключевым направлением деятельности данной компании является производство различных автомобильных запчастей для отечественных автомобилей.
«Альтернатива» была основана в 2010 г. В основу создания компании легло воплощение идей специалистов по разработке и созданию компонентов подвески автомобиля, увеличивающие долговечность конечного продукта и удовлетворение потребительских свойств.
Для разработки и внедрения данного проекта, была организованна рабочая группа специалистов, работающих долгое время в сфере технического анализа и контроля качества узлов автоподвески, выпускаемых для автомобилей импортного и отечественного производства.
Поскольку сегодня наблюдается существенный спрос на новые и улучшенные автомобильные запчасти для отечественных марок авто, выбранная компания активно разрабатывает, внедряет и использует в своей деятельности различные инновации. В связи с этим инновационная деятельность в компании играет существенное значение.
На первом этапе исследования необходимо провести анализ эффективности системы управления на предприятии. Для этого проиллюстрируем ее на рисунке 2.
Представленная на рисунке организационная структура построена с использованием линейно-функционального принципа организации предпринимательской деятельности. Это обосновывается тем, что предприятие относится к малым и формирование сложной организационной структуры приведет к существенным затратам на оплату труда

.
Рисунок 2 – Организационная структура ООО «Альтернатива»
Одновременно с этим за счет простой организационной структуры созданы условия для качественного контроля за деятельностью каждого сотрудника предприятия. Однако, как и любая другая организационная структура, существующая сегодня на предприятии структура характеризуется наличием следующих недостатков:
низкая гибкость в процессе принятия управленческих решений,
высокая нагрузка на директора предприятия,
ответственность высшего руководства за деятельность всего предприятия в целом,
необходимость совмещения несколькими сотрудниками смежных функций,
зависимость производственно-хозяйственной деятельности предприятия от уровня квалификации персонала и т.д.
С целью минимизации данных негативных черт организационной структуры предприятия применяются современные методы управления персоналом. Это позволяет обеспечить качественность реализации управленческих процессов и функций в ООО «Альтернатива».
На втором этапе исследования необходимо провести анализ основных показателей деятельности выбранного предприятия. При проведении исследования используем данные бухгалтерской отчётности предприятия, которая находится в отрытом доступе. Основные экономические показатели деятельности предприятия проиллюстрированы таблицей 2.
Таблица 2 – Основные экономические показатели деятельности ООО «Альтернатива», в 2017-2019 гг