Общая характеристика компании
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Основным видом деятельности ОАО «РЖД» является деятельность железнодорожного транспорта: междугородные и международные пассажирские перевозки, а также организация осуществляет деятельность в сфере реализации проектов по строительству железных дорог и развитию инфраструктуры.
Организационная структура предприятия ОАО «РЖД» представлена на рисунке 6.
Система управления ОАО «РЖД» включает в себя две подсистемы: управляющую и управляемую. В состав управляющей подсистемы входят функциональные подразделения и специалисты, возглавляемые директором предприятия. В качестве управляемой подсистемы выступают основные и вспомогательные подразделения, обеспечивающие процессы реализации продукции. ОАО «РЖД» является организацией с централизованной системой управления.
Рис. 6. Организационная структура ОАО «РЖД»
Факторами, определяющими степень централизации управления, являются следующие:
все решения принимаются на высшем уровне;
неготовность передать решение незначительных вопросов низшему звену управления – руководители высшего и среднего звена не передают принятие решений по важным вопросам низшему звену управления (директор и его заместители сомневаются в правильности принятия решений на низшем уровне);
стремление осуществлять жесткий контроль (ежедневный) директор лично контролирует деятельность руководителей каждый день на оперативных совещаниях [41].
Рассмотрим основные экономические показатели ОАО «РЖД».
Таблица 1 - Показатели размера предприятия ОАО «РЖД»
Показатели 2017 г
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. 2018 г. 2019 г. 2019 г. в % к 2017 г.
Выручка от продаж продукции, млрд, руб. 1991 2133 2252 +13,1
Среднесписочная численность работников, тыс. чел. 778 759 737 -5,2
Среднегодовая стоимость основных средств, млрд, руб. 295,196 296,22 337,69 +14,4
Итак, рассмотрев таблицу 1, можно сделать вывод, что компания наращивает свой экономический потенциал, выручка в 2019 году по сравнению с 2017 возросла на 13,1 %, при этом среднесписочная численность сотрудников снизилась на 5,2 %, что говорит о росте производительности труда сотрудников.
Для начала проведем анализ структуры и численности персонала ОАО «РЖД» представлен в таблице 2.
Таблица 2 - Динамика численности работников, их состава и структуры
Категории персонала 2017 г. 2018 г. 2019 г. 2019 г. в % к 2017 г.
тыс. чел. тыс.чел. тыс.чел.
Весь персонал 778 759 737 5,2
в том числе:
производственный персонал: 778 759 737 5,2
–рабочие 670 651 632 5,6
–руководители 67 67 65 2,9
–специалисты 41 41 40 2,4
Непромышленный персонал – – –
Как видно из таблицы 2, в анализируемом периоде численность персонала ОАО «РЖД» снизилась на 5,2 %. по сравнению с 2017. Незначительно изменилась структура работающих – снизилась доля персонала управления на 2,9 %, в то же время снизилась численность специалистов на 2,4 %, доля рабочих снизилась на 5,6 %
50% курсовой работы недоступно для прочтения
Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
